文化传媒行业编辑与制作绩效评定表

文化传媒行业编辑与制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创性与深度35%80%根据稿件原创比例和深度分析，原创比例超过80%且深度分析充分得满分，按比例递减内容创新度3个统计季度内提出并实施的创新性内容策划数量，每项创新策划成功实施且效果显著得满分，按比例递减内容合规性100%无内容违规或删改记录得满分，每出现一次违规或删改扣5%，累计不超过20%读者/观众反馈4.5分根据第三方平台或内部调研的评分，评分达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2%内容传播效果1000次统计核心内容作品的阅读量/播放量，达到目标值得满分，按比例递减制作效率与流程管理项目按时交付率25%95%统计季度内按时交付的项目数量占比，达到95%及以上得满分，每低1%扣2%制作成本控制预算的95%统计实际制作成本与预算的比值，达到95%及以上得满分，每低1%扣1%团队协作效率无重大冲突根据团队内部评估，无重大协作冲突得满分，出现一次冲突扣3%流程优化次数2次统计季度内提出并实施的制作流程优化方案数量，每项优化方案成功实施得满分，按比例递减设备维护记录100%无设备重大故障记录得满分，每出现一次故障扣5%，累计不超过20%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分根据合作部门评分，评分达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2%内部反馈响应速度24小时统计平均响应内部反馈的时间，达到24小时以内得满分，每超过1小时扣1%团队培训参与度100%全程参与所有团队培训得满分，缺席一次扣5%知识分享贡献2次统计季度内主动分享制作经验或技巧的次数，每次分享得到团队认可得满分，按比例递减意见接受度80%根据团队评估，积极接受并采纳他人合理意见的比例达到80%得满分，按比例递减业务发展与影响力新用户增长20%500人统计季度内通过内容或制作直接带来的新用户数量，达到目标值得满分，按比例递减广告/合作收入100万元统计季度内通过内容或制作直接带来的广告或合作收入，达到目标值得满分，按比例递减品牌影响力提升3次统计季度内作品被主流媒体或行业重要平台引用或报道的次数，每次引用得满分，按比例递减行业获奖情况1个统计季度内作品获得的行业重要奖项数量，每获得一个奖项得满分，按比例递减内容复用率60%统计内容在不同渠道复用的比例，达到60%及以上得满分，按比例递减本考核表用于评估文化传媒行业编辑与制作人员的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配如下：内容质量与创意35%，制作效率与流程管理25%，团队协作与沟通20%，业务发展与影响力20%。评分时请结合具体工作场景和目标值进行判定，确保评价的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：