汽车制造车间主任生产计划与成本控制绩效考核表

汽车制造车间主任生产计划与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%98%按实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短10%及以上得满分，每减少1%得2分，最高得分为35分生产计划调整次数不超过5次/季度每超出1次调整次数扣除2分，最高扣至本项指标得分为0物料需求计划准确率95%按实际物料使用与计划物料需求的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0生产任务完成率100%按实际完成产量与计划产量的比例计算，完成率100%得满分，每降低1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0生产成本控制单位产品制造成本降低率30%5%与去年同期相比，单位产品制造成本降低5%及以上得满分，每降低1%得2分，最高得分为30分原材料损耗率3%原材料损耗率控制在3%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0能源消耗降低率8%与去年同期相比，能源消耗降低8%及以上得满分，每降低1%得2分，最高得分为30分生产设备维护成本占比5%生产设备维护成本占生产总成本的比例控制在5%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0人工成本控制率4%与去年同期相比，人工成本控制率提高4%及以上得满分，每提高1%得2分，最高得分为30分生产质量控制产品一次合格率20%95%产品一次检验合格率在95%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0客户投诉率低于2%客户投诉率低于2%得满分，每超出0.5%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0返工率3%返工率控制在3%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与计划总数的比例计算，完成率100%得满分，每降低1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0质量管理体系符合率100%质量管理体系符合相关标准的要求得满分，每出现1次不符合项扣除2分，最高扣至本项指标得分为0团队管理与协作团队员工流失率15%低于5%团队员工流失率低于5%得满分，每超出1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0员工培训完成率100%按计划完成的员工培训课程数量与计划总数的比例计算，完成率100%得满分，每降低1%扣除2分，最高扣至本项指标得分为0安全生产事故次数0无安全生产事故得满分，每发生1次安全生产事故扣除5分，最高扣至本项指标得分为0跨部门协作满意度90分根据跨部门协作的满意度调查得分计算，得分90分及以上得满分，每降低1分扣除2分，最高扣至本项指标得分为0团队绩效提升率10%与去年同期相比，团队整体绩效提升10%及以上得满分，每提升1%得2分，最高得分为15分本考核表用于评估汽车制造车间主任在生产计划与成本控制方面的表现，请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：