2025年大学工商管理（现代企业管理）试题及答案

2025年大学工商管理（现代企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.市场营销组合的4P理论不包括以下哪一项（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员4.企业的核心竞争力不包括以下哪个特点（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性5.以下哪项不属于企业人力资源管理的职能（）A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.财务管理6.企业进行成本控制的主要目的是（）A.降低成本B.提高利润C.增强竞争力D.以上都是第II卷（非选择题，共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次及其内容。答：企业战略一般分为三个层次：公司层战略，主要解决企业的总体发展方向、业务组合等问题；业务层战略，针对企业的各个业务单元，确定其竞争策略；职能层战略，涉及企业的各项职能部门，如营销、生产、财务等，以支持公司层和业务层战略的实施。2.简述质量管理的主要方法。答：质量管理的主要方法有：PDCA循环，即计划、执行、检查、处理；六西格玛管理，追求近乎完美的质量水平；全面质量管理，强调全员参与、全过程管理；质量控制工具，如因果图、排列图、直方图等，用于分析和解决质量问题。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述企业如何进行有效的市场营销策划。答：企业进行有效的市场营销策划，首先要进行市场调研，了解消费者需求、市场竞争状况等。然后根据调研结果确定目标市场，明确产品定位。接着制定市场营销策略，包括产品策略，开发满足市场需求的产品；价格策略，合理定价；渠道策略，选择合适的销售渠道；促销策略，运用广告、公关、营业推广等手段吸引消费者。同时要注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。在实施过程中，要不断监测和评估效果，及时调整策略，以适应市场变化。（三）案例分析题（共分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该企业为了提高竞争力，决定进行战略调整。一方面，加大研发投入，推出新产品；另一方面，优化内部管理流程，降低成本。同时，加强市场营销，拓展销售渠道。经过一段时间的努力，企业的市场份额有所提升，利润也有所增加。问题：（1）该企业采取了哪些战略举措？（2）这些举措对企业的发展有何作用？答：（1）该企业采取的战略举措有：加大研发投入推出新产品；优化内部管理流程降低成本；加强市场营销拓展销售渠道。（2）加大研发投入推出新产品有助于满足市场新需求，提升产品竞争力；优化内部管理流程降低成本可提高企业盈利能力；加强市场营销拓展销售渠道能扩大市场份额，从而促进企业发展，提升市场地位和利润水平。（四）材料分析题（共15分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某公司在绩效管理方面存在一些问题，员工对绩效评估结果不满意，认为评估标准不明确，评估过程不公正。同时，公司的绩效奖金分配也不合理，导致员工积极性不高。问题：（1）分析该公司绩效管理存在的问题。（2）提出改进该公司绩效管理的建议。答：（1）该公司绩效管理存在的问题有：评估标准不明确，使得员工不清楚如何努力以达到期望；评估过程不公正，影响员工对公平性的感受；绩效奖金分配不合理，无法有效激励员工。（2）改进建议：明确绩效评估标准，使其具体、可衡量、可实现、相关联、有时限；确保评估过程公正透明，培训评估人员，建立监督机制；合理设计绩效奖金分配方案，使其与绩效表现紧密挂钩，充分调动员工积极性。（五）方案设计题（共分）答题要求：根据以下情境，设计一个企业管理方案。情境：某企业计划开拓新市场，提高市场份额。要求：（1）阐述企业开拓新市场的目标和策略。；（2）说明在组织架构、人力资源、市场营销等方面的具体措施。答：目标：在新市场中占据一定份额，提升企业整体业绩。策略：进行市场细分，选择适合企业的目标细分市场；开展市场调研，了解新市场需求和竞争状况。组织架构方面，设立专