物流行业仓储管理员库存管理与配送效率绩效考评表

物流行业仓储管理员库存管理与配送效率绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率30%≤2%实际误差率每高于目标值1%，扣除对应分数，直至误差率超过5%则该项得分为0滞销库存占比≤5%实际占比每高于目标值1%，扣除对应分数，直至占比超过10%则该项得分为0紧急补货及时率≥95%实际及时率每低于目标值5%，扣除对应分数，直至及时率低于80%则该项得分为0库存周转天数≤20天实际周转天数每高于目标值2天，扣除对应分数，直至周转天数超过30天则该项得分为0库存记录准确率≥99%实际准确率每低于目标值1%，扣除对应分数，直至准确率低于95%则该项得分为0配送效率订单准时完成率30%≥98%实际准时完成率每低于目标值2%，扣除对应分数，直至准时完成率低于90%则该项得分为0配送错误率≤1%实际错误率每高于目标值0.5%，扣除对应分数，直至错误率超过2%则该项得分为0配送时效达标率≥90%实际达标率每低于目标值5%，扣除对应分数，直至达标率低于80%则该项得分为0配送成本控制率≥95%实际成本控制率每低于目标值5%，扣除对应分数，直至成本控制率低于85%则该项得分为0客户满意度（配送环节）≥4.5分（满分5分）实际得分每低于目标值0.2分，扣除对应分数，直至得分低于4.0分则该项得分为0仓储操作规范性操作流程合规性25%100%合规每发现一次不合规操作，扣除对应分数，直至不合规次数超过5次则该项得分为0设备维护记录完整率≥100%实际完整率低于目标值，每缺失一项记录扣除对应分数，直至记录完整率低于95%则该项得分为0安全隐患排查率100%每发现一次未排查的安全隐患，扣除对应分数，直至隐患排查率低于95%则该项得分为0操作流程优化建议采纳率≥80%实际采纳率每低于目标值10%，扣除对应分数，直至采纳率低于60%则该项得分为0团队协作与沟通效率主管评分≥4.0分（满分5分）实际评分每低于目标值0.2分，扣除对应分数，直至评分低于3.6分则该项得分为0数据分析与改进能力库存数据报告准确性15%≥98%实际准确率每低于目标值2%，扣除对应分数，直至准确率低于90%则该项得分为0配送效率分析报告质量主管评分≥4.0分（满分5分）实际评分每低于目标值0.2分，扣除对应分数，直至评分低于3.6分则该项得分为0改进措施实施效果提升效率≥5%实际提升效果每低于目标值1%，扣除对应分数，直至提升效果低于3%则该项得分为0数据洞察报告及时性100%按时提交每延迟提交一次报告，扣除对应分数，直至延迟提交次数超过2次则该项得分为0跨部门协作解决率≥90%实际解决率每低于目标值5%，扣除对应分数，直至解决率低于80%则该项得分为0本考核表旨在全面评估仓储管理员在库存管理、配送效率、操作规范性和数据分析改进能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配：库存准确性30%，配送效率30%，仓储操作规范性25%，数据分析与改进能力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考