石油钻井工程师钻井技术与安全绩效评定表

石油钻井工程师钻井技术与安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井技术能力井眼轨迹控制精度35%偏差不超过设计轨迹5%根据实际井眼轨迹与设计轨迹的偏差百分比评分，偏差每增加1%，得分降低2分，最低得分为0分。钻井速度每日钻井进尺达到300米根据实际每日钻井进尺与目标的比值评分，比值每达到1%，得25分，最高得分为100分。钻井液性能管理钻井液密度、粘度、失水量等指标持续稳定达标每项指标每出现一次不达标扣5分，最高扣20分，剩余分数按比例分配。复杂情况处理能力及时发现并妥善处理井涌、井漏等复杂情况根据处理效率和效果评分，有效避免重大事故得满分，每出现一次处理不当扣10分。新技术应用能力掌握并应用至少2项钻井新技术每掌握并成功应用一项新技术得20分，最高得分为100分。安全生产管理事故发生次数30%全年无重大安全生产事故每发生一次一般事故扣15分，每发生一次重大事故扣30分，最高扣60分。安全培训参与度100%参与所有安全培训并考核合格未参与或考核不合格每次扣5分，最高扣20分。隐患排查与整改及时发现并整改至少10项安全隐患每及时发现并整改一项隐患得3分，最高得分为30分。安全规程执行严格遵守各项安全操作规程每违反一次安全规程扣8分，最高扣40分。应急响应能力熟练掌握并能在模拟演练中快速正确响应应急情况根据演练表现评分，满分100分，每出现一次失误扣10分。项目成本控制钻井成本节约率20%通过优化措施使项目钻井成本降低5%根据实际节约率与目标的比值评分，比值每达到1%，得25分，最高得分为100分。材料消耗管理钻井材料消耗控制在预算范围内超出预算部分每万元扣5分，最高扣20分。设备维护效率设备故障率降低10%故障率每降低1%，得2分，最高得分为10分。工期管理确保项目按计划完成，延迟不超过5%延迟每超过1%，扣3分，最高扣15分。预算编制准确性项目预算编制偏差不超过10%偏差每增加1%，扣2分，最高扣20分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%与地质、机械等部门协作顺畅，无重大冲突根据协作记录评分，满分100分，每出现一次重大冲突扣10分。信息传递及时性及时准确传递项目进展与问题延迟传递或传递错误信息每次扣5分，最高扣20分。技术指导与培训为团队成员提供有效技术指导与培训根据团队成员反馈评分，满分100分，每收到一次负面反馈扣10分。决策参与度积极参与项目决策并提供建设性意见根据决策记录评分，满分100分，每缺席一次重要决策扣5分。沟通技巧有效沟通解决团队内部问题根据问题解决效率评分，满分100分，每出现一次沟通失败扣10分。本考核表用于评定石油钻井工程师在钻井技术与安全方面的绩效表现。请根据工程师在钻井技术能力、安全生产管理、项目成本控制、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：