2025四川绵阳科技城新区投资控股（集团）有限公司（含所属公司）人力资源需求外部招聘暨市场化选聘顺位背景调查（第三批次第一部分）笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川绵阳科技城新区投资控股（集团）有限公司（含所属公司）人力资源需求外部招聘暨市场化选聘顺位背景调查（第三批次第一部分）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划开展员工技能培训项目，现有A、B、C三个培训方案可供选择。已知A方案注重理论基础，B方案偏重实践操作，C方案强调团队协作。若该企业当前面临的主要问题是员工缺乏实际操作能力，应优先选择哪种培训方案？A.A方案B.B方案C.C方案D.A和C方案结合2、在企业组织架构中，直线职能制与矩阵制两种组织结构各有特点。某公司在项目管理中需要加强跨部门协调，提高工作效率，同时保持专业职能的统一性，下列哪种组织结构更适合其需求？A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制3、某企业年度报告显示，该企业上年度营业收入为1.2亿元，本年度营业收入为1.5亿元，其中主营业务收入占比从75%提升至80%。若主营业务收入增长率为25%，则非主营业务收入的变化情况为：A.增长20%B.增长15%C.增长10%D.增长5%4、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的绩效考核制度B.完善的员工培训体系C.详细的岗位操作规范D.严格的考勤管理制度5、某公司计划开展一项重要项目，需要各部门协同配合。在项目启动会议上，项目经理强调了团队合作的重要性，并制定了详细的工作分工方案。从管理学角度来看，这一做法主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能6、在市场经济条件下，企业要想在激烈竞争中获得优势地位，必须不断提升自身的核心竞争力。以下哪项措施最能体现企业增强核心竞争力的根本途径？A.增加广告投入扩大品牌影响力B.降低产品价格吸引消费者C.加强技术创新和人才培养D.扩大生产规模降低成本7、某公司计划在科技城新区建设创新研发基地，需要统筹考虑人才引进、产业发展和资源配置等多方面因素，这主要体现了现代企业管理中的哪种思维模式？A.线性思维B.系统思维C.发散思维D.逆向思维8、在推进科技城新区建设过程中，既要注重当前发展需要，又要考虑长远可持续发展，这种兼顾当前与未来的发展理念体现了什么哲学原理？A.对立统一规律B.质量互变规律C.否定之否定规律D.普遍联系原理9、某企业计划对员工进行培训，需要将30名员工分成若干个小组，每个小组人数不少于3人且不多于8人，且各小组人数互不相同。问最多可以分成几个小组？A.5个小组B.6个小组C.7个小组D.8个小组10、在一次团队建设活动中，有5名男员工和3名女员工参加，现要从中选出4人组成工作小组，要求至少有1名女员工参加。问共有多少种选法？A.60种B.65种C.70种D.75种11、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变的根本要求是要建设现代化经济体系。下列关于现代化经济体系的表述，正确的是：A.现代化经济体系的核心是政府主导的资源配置机制B.现代化经济体系强调市场在资源配置中起决定性作用C.现代化经济体系主要依靠传统制造业驱动发展D.现代化经济体系不需要创新驱动发展战略12、随着数字化技术的快速发展，数字经济正在成为推动经济发展的新引擎。下列关于数字经济特征的描述，最准确的是：A.数字经济主要依赖传统的劳动力密集型产业B.数字经济以数据资源为关键生产要素C.数字经济的发展不需要技术创新支撑D.数字经济与实体经济相互排斥13、某企业计划对员工进行年度考核，现有100名员工参加考核，其中80%的员工通过了业务知识测试，70%的员工通过了综合素质评估，60%的员工两项测试都通过了。那么两项测试都没有通过的员工有多少人？A.5人B.10人C.15人D.20人14、在一次培训效果评估中，发现参训人员中60%掌握了新技能，掌握新技能的人员中有80%能够熟练运用，而在未掌握新技能的人员中，有30%通过自学达到了基本要求。那么能够达到基本要求以上水平的参训人员占比为多少？A.66%B.72%C.78%D.84%15、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工参加培训，已知甲部门有员工15人，乙部门有员工20人，丙部门有员工25人。若按比例分配培训名额，且总培训名额为12人，则乙部门应分配多少个培训名额？A.3个B.4个C.5个D.6个16、在一次团队建设活动中，需要将30名员工分成若干个小组，每组人数必须相等且不少于3人，最多不超过8人。问有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种17、某企业计划在新区建设产业园区，需要统筹考虑产业发展、环境保护和人才配置等多重要素，这主要体现了现代管理中的哪种思维方式？A.系统性思维B.创新性思维C.批判性思维D.逻辑性思维18、在企业转型升级过程中，面对新技术、新市场的挑战，管理者应当具备的核心能力是：A.固守传统经验B.适应性学习能力C.严格控制成本D.集中决策权力19、随着数字化时代的到来，企业组织结构正在发生深刻变化，传统的层级制管理模式逐渐向扁平化、网络化方向发展。这种变化主要体现了管理学中的哪个原理？A.组织适应性原理B.权责对等原理C.统一指挥原理D.专业化分工原理20、在现代企业管理中，绩效考核体系的建立既要考虑经济效益指标，也要关注社会责任履行情况，这体现了现代管理的什么特征？A.科学性特征B.系统性特征C.人本性特征D.战略性特征21、某企业计划开展一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目执行过程中，发现市场部与技术部之间存在沟通障碍，影响了项目进度。这主要反映了组织管理中的哪种问题？A.职责分工不明确B.部门间协调机制缺失C.人员能力不足D.资源配置不合理22、在现代企业管理中，为了提高决策质量，企业通常会建立信息共享平台，让相关部门能够及时获取所需数据。这种做法主要体现了管理的哪个原则？A.统一指挥原则B.信息透明原则C.权责对等原则D.专业化分工原则23、某企业计划对员工进行培训效果评估，需要建立科学的评估体系。按照柯克帕蒂四层评估模型，从反应层、学习层、行为层到结果层的评估顺序体现了培训评估的什么特点？A.系统性和层次性B.单一性和独立性C.随机性和偶然性D.重复性和冗余性24、在现代企业人力资源管理中，绩效考核指标设计遵循SMART原则。其中，S代表具体性，M代表可衡量性，A代表可实现性，R代表相关性，T代表时限性。这一原则主要体现管理工作的什么要求？A.标准化和规范化B.个性化和差异化C.复杂化和多元化D.简单化和随意化25、某公司计划对员工进行培训效果评估，需要从10名培训师中选出3名组成评估小组，其中必须包含至少1名具有高级职称的培训师。已知10名培训师中有4名具有高级职称，问有多少种不同的选法？A.84种B.100种C.112种D.120种26、某企业开展员工技能竞赛，参赛员工的平均成绩为78分，其中男员工平均成绩为75分，女员工平均成绩为82分。已知参赛员工总数为70人，问男女员工各有多少人？A.男30人，女40人B.男40人，女30人C.男35人，女35人D.男25人，女45人27、某企业计划从甲、乙、丙三个部门抽调人员组成专项工作组，已知甲部门有12名员工，乙部门有15名员工，丙部门有18名员工。现从各部门分别抽取相同比例的人员，若总共抽取15人，则乙部门应抽取多少人？A.4人B.5人C.6人D.7人28、某项目需要在规定时间内完成，若甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。现三人合作完成，中途甲因故离开2天，则完成该项目总共需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天29、某企业计划将一批员工从传统业务部门调整到新兴科技部门，需要对员工进行能力评估。现有120名员工，其中具备技术背景的占40%，具备管理经验的占35%，既具备技术背景又具备管理经验的占20%。那么既不具备技术背景也不具备管理经验的员工有多少人？A.30人B.36人C.42人D.48人30、在一次培训效果评估中，参训人员需要完成三个模块的学习：理论学习、实践操作和案例分析。已知完成理论学习的有80人，完成实践操作的有70人，完成案例分析的有60人，同时完成三个模块的有20人，只完成两个模块的有35人。若每人至少完成一个模块，则参训总人数为多少？A.120人B.125人C.130人D.135人31、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，负债总额为3200万元，所有者权益为4800万元。如果该企业流动资产为4000万元，流动负债为2000万元，则该企业的资产负债率和流动比率分别为：A.资产负债率40%，流动比率2.0B.资产负债率60%，流动比率1.5C.资产负债率40%，流动比率1.5D.资产负债率60%，流动比率2.032、在现代企业治理结构中，关于董事会、监事会和股东大会的职能关系，以下表述正确的是：A.董事会负责日常经营管理，监事会负责财务监督，股东大会是最高权力机构B.董事会是最高权力机构，监事会负责日常经营，股东大会负责财务监督C.董事会负责财务监督，监事会是最高权力机构，股东大会负责日常经营D.董事会负责日常经营，监事会是最高权力机构，股东大会负责财务监督33、某企业计划在科技城新区建设创新研发基地，需要分析周边配套设施对项目的影响。这种分析方法属于：A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析34、在企业战略规划中，将复杂问题分解为多个层次，通过定性和定量相结合的方法进行决策分析，这种方法是：A.德尔菲法B.层次分析法C.头脑风暴法D.鱼骨图法35、某企业员工小李在工作中发现，单位会议室的使用存在时间冲突问题，不同部门经常因为会议时间安排产生矛盾。为解决这一问题，小李建议建立会议室预约制度，通过统一管理来避免冲突。这种管理方式主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能36、在现代企业运营中，数字化转型已成为重要趋势。企业通过引入大数据、云计算等技术手段，提升运营效率和决策质量。这种通过技术革新推动企业发展的现象，主要体现了现代经济的哪种特征？A.市场化特征B.集约化特征C.信息化特征D.国际化特征37、某企业计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工当前的能力水平与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最适合获取准确的员工能力现状信息？A.仅通过员工自评问卷收集信息B.采用360度评估方法，结合上级、同事、下属和客户等多角度反馈C.只依靠人力资源部门的经验判断D.根据员工学历背景进行推断38、在制定企业人力资源发展规划时，以下哪个因素对企业人才需求预测影响最为关键？A.员工年龄结构分布B.企业发展战略和业务规模变化C.同行业薪酬水平趋势D.地区人口总量变化39、某企业计划对员工进行培训需求分析，需要了解员工当前能力与岗位要求之间的差距。以下哪种方法最适合获取客观准确的能力差距数据？A.随机发放问卷调查B.一对一深度访谈C.能力素质测评结合绩效数据分析D.小组讨论会40、在企业人力资源管理中，制定员工职业发展规划时应优先考虑的要素是：A.员工个人兴趣爱好B.企业战略发展需要C.市场薪酬水平变化D.员工家庭情况41、某企业计划开展员工培训项目，需要制定详细的实施方案。在项目推进过程中，首先应该进行的工作是：A.确定培训预算和资源配置B.进行培训需求分析和评估C.设计培训课程内容和形式D.建立培训效果评估机制42、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队负责人直接做出决定B.通过充分沟通寻求共识方案C.投票表决少数服从多数D.暂时搁置争议等待时机43、某企业计划对员工进行培训效果评估，采用柯克帕特里克四层评估模型。请问该模型的第二层主要评估什么内容？A.参与者对培训的满意度和反应B.参与者学习成果的测量C.工作行为改变的程度D.组织绩效改善情况44、在人力资源管理中，360度反馈评估方法的特点是什么？A.仅由上级对下级进行评估B.由被评估者自我评估C.由上级、下级、同事、客户等多角度进行评估D.仅由人力资源部门进行评估45、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%。如果去年第一季度销售额为800万元，那么今年第二季度销售额是多少万元？A.1000万元B.1200万元C.1250万元D.1300万元46、根据我国相关法律法规，用人单位招用劳动者时，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。这一规定主要体现了劳动法的哪项基本原则？A.平等就业原则B.自主择业原则C.保护劳动者合法权益原则D.诚实信用原则47、某企业需要对员工的工作效率进行评估，已知甲员工完成一项工作需要6小时，乙员工单独完成同样工作需要9小时。若两人合作完成这项工作，需要多少时间？A.3小时B.3.6小时C.4小时D.4.5小时48、下列词语中，完全正确的一组是：A.融汇贯通、再接再厉、迫不及待B.委曲求全、金榜题名、出类拔萃C.一筹莫展、走头无路、声名鹊起D.真知灼见、趋之若鹜、墨守成规49、某企业计划对员工进行绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知：甲的业绩高于乙，丙的业绩低于甲，丁的业绩高于丙但低于乙。请问四人业绩从高到低的排序应该是：A.甲、乙、丙、丁B.甲、乙、丁、丙C.甲、丁、乙、丙D.乙、甲、丁、丙50、在企业数字化转型过程中，需要处理大量数据信息。现有A、B、C三类数据，A类数据包含B类数据，B类数据包含C类数据。以下说法正确的是：A.C类数据一定包含A类数据B.A类数据一定包含C类数据C.B类数据与C类数据互不包含D.A类数据与B类数据完全相同

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据题干中提到的"企业当前面临的主要问题是员工缺乏实际操作能力"，这表明需要针对性地解决实践操作技能不足的问题。A方案注重理论基础，主要提升员工的理论知识水平；C方案强调团队协作，主要培养员工的沟通协作能力；而B方案偏重实践操作，直接对应解决实际操作能力不足的核心问题，因此选择B方案最为合适。2.【参考答案】D【解析】直线制结构简单但缺乏专业分工；职能制专业化程度高但容易出现多头领导；直线职能制结合了前两者优点但仍以垂直管理为主；矩阵制具有双重指挥系统，既能保持职能部门的专业性，又能通过项目小组实现跨部门协调，特别适合需要加强横向沟通协调的项目管理需求，因此矩阵制最为适合。3.【参考答案】C【解析】上年度主营业务收入=1.2×75%=0.9亿元，本年度主营业务收入=0.9×(1+25%)=1.125亿元。本年度总收入1.5亿元，故非主营业务收入=1.5-1.125=0.375亿元。上年度非主营业务收入=1.2×(1-75%)=0.3亿元。增长率为(0.375-0.3)÷0.3×100%=25%÷0.3×100%=10%。4.【参考答案】B【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、关注员工发展和成长。完善的员工培训体系直接体现了对员工能力提升和个人发展的重视，通过培训帮助员工成长，增强员工的归属感和工作积极性。其他选项虽有一定管理价值，但更多侧重于制度约束和规范化管理，而非员工个人发展。5.【参考答案】B【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。题干中提到的"制定了详细的工作分工方案"体现了组织职能中的人员配置和分工安排。组织职能的核心是合理配置资源、明确职责分工、建立组织结构，确保各项工作有人负责、有序开展。项目经理制定工作分工方案正是组织职能的具体体现。6.【参考答案】C【解析】核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的难以被竞争对手模仿的独特能力。技术创新和人才培养是企业可持续发展的根本动力，能够为企业创造独特的竞争优势。相比之下，价格战、广告营销等手段容易被模仿，难以形成持久的竞争优势。只有通过持续的技术创新和人才储备，企业才能在市场竞争中保持领先地位。7.【参考答案】B【解析】系统思维是指将事物看作相互联系、相互影响的整体来考虑问题的思维方式。题干中提到的统筹考虑人才引进、产业发展和资源配置等多方面因素，正是将企业发展的各个要素作为有机整体来规划，体现了系统思维的特点。线性思维是单向、单一的思考方式；发散思维是多角度联想思考；逆向思维是从相反方向思考问题，均不符合题意。8.【参考答案】A【解析】对立统一规律揭示了事物内部既对立又统一的关系。当前发展与长远发展看似矛盾，但实际上是相互依存、相互促进的统一关系，体现了对立统一规律。当前发展为长远发展奠定基础，长远发展为当前发展指明方向，两者既对立又统一，需要统筹兼顾。其他三个选项虽然也是唯物辩证法的基本规律，但与题干要求不符。9.【参考答案】A【解析】要使小组数最多，应使每个小组人数尽可能少。由于每个小组人数不少于3人且互不相同，最小的分组方案为3、4、5、6、7、8人。前5个小组：3+4+5+6+7=25人，还剩5人，但第6个小组需要8人，总共33人超过30人。因此最多分成5个小组。10.【参考答案】B【解析】至少有1名女员工的选法=总选法-全是男员工的选法。从8人中选4人的总选法为C(8,4)=70种；从5名男员工中选4人的选法为C(5,4)=5种；因此至少有1名女员工的选法为70-5=65种。11.【参考答案】B【解析】现代化经济体系的基本特征是坚持社会主义市场经济改革方向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。选项A错误，现代化经济体系不是政府主导而是市场主导；选项C错误，现代化经济体系需要转型升级，不能仅依靠传统制造业；选项D错误，创新驱动是现代化经济体系的战略支撑。12.【参考答案】B【解析】数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术创新为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高经济发展质量和效率的新经济形态。选项A错误，数字经济是技术密集型而非劳动密集型；选项C错误，技术创新是数字经济发展的基础；选项D错误，数字经济与实体经济是融合发展关系。13.【参考答案】B【解析】根据集合原理，通过至少一项测试的员工占比为80%+70%-60%=90%，因此两项测试都没有通过的员工占比为100%-90%=10%，即100×10%=10人。14.【参考答案】A【解析】掌握技能且能熟练运用的：60%×80%=48%；未掌握技能但自学达到基本要求的：40%×30%=12%；总计48%+12%=60%。实际上未掌握技能的40%中，能自学达到基本要求的是40%×30%=12%，所以总比例为60%+12%=72%。修正：掌握并熟练运用48%，未掌握但自学达到基本12%，合计60%。正确计算应为掌握技能的60%+未掌握但自学的12%=66%。15.【参考答案】B【解析】总员工数为15+20+25=60人，乙部门占总人数的比例为20/60=1/3，因此乙部门应分配的培训名额为12×(1/3)=4个。16.【参考答案】A【解析】需要找到30的因数中在3-8之间的数：30=3×10=5×6=6×5，符合条件的因数有3、5、6，因此有3种分组方案，分别是每组3人共10组，每组5人共6组，每组6人共5组。17.【参考答案】A【解析】系统性思维是指将事物看作相互联系、相互作用的整体来分析和解决问题的思维方式。题干中提到的产业园区建设需要统筹考虑产业发展、环境保护、人才配置等多个要素，这些要素之间相互关联、相互影响，需要从整体角度进行规划和协调，这正是系统性思维的典型应用。18.【参考答案】B【解析】适应性学习能力是指个体或组织在面对环境变化时，能够快速获取新知识、新技能并调整行为的能力。在企业转型升级过程中，新技术、新市场的出现要求管理者不断更新知识结构，学习新的管理理念和方法，只有具备良好的适应性学习能力，才能有效应对各种挑战，推动企业持续发展。19.【参考答案】A【解析】组织适应性原理强调组织结构应根据外部环境变化和内部发展需要进行调整。题干中描述的从传统层级制向扁平化、网络化转变，正是组织为适应数字化时代要求而进行的结构性调整，体现了组织适应性原理的核心思想。20.【参考答案】B【解析】系统性特征强调管理活动要统筹考虑各个方面的因素，形成完整的管理体系。题干中同时关注经济效益和社会责任，体现了全面、系统的管理思维，符合系统性特征的要求。21.【参考答案】B【解析】题目描述的是市场部与技术部之间的沟通障碍问题，这直接指向了部门间的协调配合问题。职责分工、人员能力和资源配置虽然也可能影响项目，但题干明确指出沟通障碍是主要问题，故选B。22.【参考答案】B【解析】建立信息共享平台让各部门及时获取数据，核心是实现信息的公开透明，让相关部门能够基于充分信息做出决策，这体现了信息透明原则。统一指挥是关于指挥链条，权责对等是关于权力责任匹配，专业化分工是关于职能划分，均不符合题意。23.【参考答案】A【解析】柯克帕蒂四层评估模型体现了培训评估的系统性和层次性特点。该模型从反应层（学员对培训的感受）开始，逐步深入到学习层（知识技能掌握程度）、行为层（工作中的行为改变）和结果层（组织绩效改善），形成由表及里、层层递进的评估体系，确保了评估的全面性和科学性。24.【参考答案】A【解析】SMART原则体现了管理工作标准化和规范化的要求。通过具体化、可量化、可实现、相关性强、有时限的指标设计，确保绩效考核目标清晰明确，便于执行和评估，体现了现代管理对标准化作业流程和规范化管理程序的基本要求。25.【参考答案】B【解析】采用间接法计算。总的选法为C(10,3)=120种，不含高级职称培训师的选法为C(6,3)=20种。因此至少包含1名高级职称培训师的选法为120-20=100种。26.【参考答案】B【解析】设男员工x人，女员工y人。根据题意得：x+y=70，75x+82y=78×70。解得x=40，y=30。即男员工40人，女员工30人。27.【参考答案】B【解析】三个部门总人数为12+15+18=45人，抽取比例为15÷45=1/3。乙部门有15人，按1/3比例抽取应为15×1/3=5人。28.【参考答案】A【解析】设总工程量为72（12、18、24的最小公倍数），则甲效率为6，乙效率为4，丙效率为3。丙单独工作2天完成6，剩余66由三人合作完成需66÷(6+4+3)=6天，总共2+6=8天。29.【参考答案】A【解析】根据集合原理，具备技术背景的员工有120×40%=48人，具备管理经验的有120×35%=42人，两者都具备的有120×20%=24人。根据容斥原理，至少具备一种能力的员工数为48+42-24=66人。因此，两者都不具备的员工为120-66=30人。30.【参考答案】B【解析】设参训总人数为x人。根据容斥原理，总人数=只完成一个模块的人数+完成两个模块的人数+完成三个模块的人数。完成三个模块的有20人，只完成两个模块的有35人，因此只完成一个模块的有x-35-20=x-55人。根据容斥原理公式：80+70+60-只完成两个模块的人数-2×完成三个模块的人数=总人数，即210-35-2×20=x，解得x=125人。31.【参考答案】A【解析】资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=3200÷8000×100%=40%；流动比率=流动资产÷流动负债=4000÷2000=2.0。该企业资产负债率为40%，流动比率为2.0，财务结构相对稳健。32.【参考答案】A【解析】在现代企业治理结构中，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司重大事项；董事会负责公司的日常经营管理，执行股东大会决议；监事会负责监督公司的财务活动和董事、高级管理人员的行为。三者形成相互制衡的治理机制。33.【参考答案】B【解析】PEST分析是对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)等宏观环境因素的分析。分析周边配套设施属于对社会环境因素的考察，符合PEST分析的范畴。SWOT分析针对内部优势劣势和外部机会威胁，波特五力模型分析行业竞争结构，价值链分析关注企业内部活动，均不符合题意。34.【参考答案】B【解析】层次分析法(AHP)是一种将复杂问题按支配关系分解为多个层次结构，通过两两比较确定权重，最终实现定性与定量相结合的决策分析方法。德尔菲法是专家意见征询法，头脑风暴法是集体创意激发法，鱼骨图法主要用于问题原因分析，均不符合将问题分解为多个层次进行决策的特点。35.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、协调、控制等。题干中小李建议建立预约制度来解决部门间的时间冲突问题，主要是为了解决不同部门间的配合问题，消除矛盾，实现各部门的有序协作。这体现了管理的协调职能，即协调组织内部各种关系和活动，确保组织目标的实现。36.【参考答案】C【解析】现代经济具有信息化、市场化、集约化、国际化等特征。题干中提到的企业通过大数据、云计算等数字化技术手段提升运营效率，体现了信息技术在经济发展中的重要作用。信息化特征是指以信息和知识为基础的经济活动成为社会经济的主要形式，这正是题干所述现象的核心体现。37.【参考答案】B【解析】360度评估方法能够从多个维度全面了解员工的工作表现和能力水平，包括上级评价、同事互评、下属反馈以及客户意见等，这样的综合评估更加客观准确，有助于准确识别培训需求。38.【参考答案】B【解析】企业发展战略决定了组织未来的发展方向和目标，业务规模的变化直接影响岗位设置和人员需求量。只有明确了企业的发展规划，才能准确预测未来各阶段的人才需求类型、数量和质量要求，这是人力资源规划的基础。39.【参考答案】C【解析】能力素质测评能够客观评估员工实际能力水平，结合绩效数据分析可以准确识别能力与岗位要求的差距。问卷调查主观性强，深度访谈样本有限，小组讨论容易受群体思维影响，均不如测评与数据分析相结合的方法科学准确