2025年土木工程项目管理实务考试试卷及答案

2025年土木工程项目管理实务考试试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心目标是（）。A.确保施工安全B.实现项目增值C.缩短建设工期D.降低工程成本2.下列项目管理阶段中，属于施工方项目管理范畴的是（）。A.项目可行性研究阶段B.设计准备阶段C.工程竣工验收阶段D.项目后评价阶段3.双代号网络图中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第12天，则该工作的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.54.施工成本控制的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业技术负责人B.项目经理C.项目总工程师D.项目生产经理6.下列施工质量控制手段中，属于事中控制的是（）。A.图纸会审B.隐蔽工程验收C.材料进场检验D.质量事故处理7.施工现场“三宝”指的是（）。A.安全帽、安全网、安全带B.灭火器、消防桶、消防铲C.脚手架、模板、安全绳D.漏电保护器、接地装置、绝缘手套8.采用成本加酬金合同的主要适用场景是（）。A.工程量明确的住宅项目B.技术复杂、不确定性高的研发类工程C.工期短、规模小的市政工程D.材料价格波动小的工业厂房9.某工程因发包人未及时提供施工场地导致工期延误10天，承包人应在（）内向监理人提交索赔意向通知书。A.3天B.7天C.14天D.28天10.绿色施工“四节一环保”中，“四节”不包括（）。A.节能B.节地C.节水D.节材11.下列进度计划中，属于实施性进度控制计划的是（）。A.项目总进度规划B.单位工程进度计划C.月度施工计划D.设计进度计划12.施工组织设计中的“主要施工管理措施”不包括（）。A.进度管理措施B.成本管理措施C.机械设备管理措施D.环境保护措施13.某工程混凝土强度检测结果低于设计要求，经法定检测单位鉴定，采用原设计标准仍能满足结构安全和使用功能，则应（）。A.返工处理B.加固处理C.限制使用D.不作处理14.风险管理中，“通过购买工程保险转移风险”属于（）策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留15.施工现场文明施工管理中，“五牌一图”的“一图”指的是（）。A.工程效果图B.施工现场平面布置图C.结构施工图D.安全警示图16.下列资源管理内容中，属于技术资源管理的是（）。A.劳动力调配B.BIM模型应用C.材料进场验收D.施工机械维护17.工程竣工验收时，不需要签署质量合格文件的单位是（）。A.勘察单位B.供货单位C.设计单位D.监理单位18.某分项工程计划工程量1000m³，计划单价500元/m³，实际完成工程量1200m³，实际单价480元/m³，则该分项工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.+2.4B.-2.4C.+6.0D.-6.019.下列施工安全事故等级中，属于较大事故的是（）。A.3人以下死亡B.10人以上50人以下重伤C.1亿元以上直接经济损失D.5000万元以上1亿元以下直接经济损失20.BIM技术在施工阶段的核心应用价值是（）。A.提升设计美观度B.实现全生命周期数据共享C.减少材料浪费D.加快设计图纸审批二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目管理目标体系应包括（）。A.质量目标B.安全目标C.环境目标D.进度目标E.成本目标22.下列属于施工组织设计中“施工部署”内容的有（）。A.确定项目管理组织机构B.划分施工流水段C.明确主要施工方法D.制定劳动力配置计划E.确定关键技术路线23.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法24.施工现场安全检查的主要内容包括（）。A.安全责任制度落实情况B.安全防护设施设置C.特种作业人员持证上岗D.施工机械性能状态E.材料堆放整齐度25.工程变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请B.监理工程师审查C.设计单位确认D.建设单位批准E.施工单位实施26.下列属于施工进度计划编制依据的有（）。A.施工合同工期要求B.施工图纸及设计变更C.主要施工机械台班产量D.天气预报数据E.材料供应合同约定27.质量事故处理的“四不放过”原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故损失未赔偿不放过28.项目风险管理的主要工作有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移29.下列属于工程竣工验收条件的有（）。A.完成设计和合同约定的全部内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有勘察、设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件D.有施工单位签署的工程保修书E.已预缴工程质量保证金30.BIM5D技术在施工管理中的应用包括（）。A.3D模型碰撞检查B.4D施工进度模拟C.5D成本动态核算D.6D环境影响分析E.7D运维数据对接三、简答题（共5题，每题8分，共40分）31.简述项目管理规划大纲与项目管理实施规划的主要区别。32.说明赢得值法的三个基本参数和四个评价指标，并写出其计算公式。33.施工现场安全技术交底应包含哪些主要内容？34.工程合同变更的处理原则有哪些？35.简述智能建造技术（如物联网、无人机、AI）在施工阶段的具体应用场景。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某商业综合体项目合同工期为360天（按关键线路计算），合同约定工期每提前1天奖励5万元，每延误1天罚款3万元。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的地下管线资料错误，导致基坑开挖时损坏燃气管道，停工整改15天；事件2：施工单位自有塔吊故障，维修耗时10天；事件3：因百年一遇暴雨引发基坑积水，停工清理7天；事件4：设计单位修改幕墙图纸，导致幕墙安装工作推迟20天（该工作总时差为10天）。问题：（1）分别分析上述事件的责任归属；（2）计算最终总工期延误天数；（3）施工单位可索赔的工期和费用是多少？案例二：某住宅工程主体结构施工中，混凝土浇筑后发现部分楼板出现贯穿性裂缝。经调查，裂缝产生原因为：①商品混凝土水胶比过大；②楼板钢筋保护层厚度不足；③混凝土养护期间未覆盖保温，表面失水过快；④施工缝留置位置不符合设计要求。问题：（1）指出裂缝产生的直接原因和间接原因；（2）写出混凝土裂缝的处理程序；（3）提出针对性的预防措施。参考答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.D5.B6.B7.A8.B9.D10.C11.C12.C13.D14.C15.B16.B17.B18.A19.B20.B二、多项选择题21.ABCDE22.ABE23.ABCD24.ABCD25.ABCDE26.ABCE27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABC三、简答题31.主要区别：（1）编制时间：大纲在投标及签订合同前编制；实施规划在开工前编制。（2）编制主体：大纲由企业管理层或委托机构编制；实施规划由项目经理组织项目管理机构编制。（3）内容深度：大纲是纲领性文件，侧重宏观目标；实施规划是操作性文件，细化具体措施。（4）作用：大纲为投标和合同签订提供依据；实施规划指导项目全过程实施。32.三个基本参数：①计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价；②已完工作预算费用（BCWP）=实际工程量×预算单价；③已完工作实际费用（ACWP）=实际工程量×实际单价。四个评价指标：①费用偏差（CV）=BCWP-ACWP；②进度偏差（SV）=BCWP-BCWS；③费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP；④进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS。33.安全技术交底内容：（1）分部分项工程概况、施工特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项（如个人防护、操作规范）；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应采取的应急措施；（6）其他需说明的安全注意事项。34.合同变更处理原则：（1）合法性原则：变更需符合法律法规和合同约定；（2）必要性原则：非必要变更不得提出；（3）协商一致原则：变更需经双方协商并签署书面文件；（4）及时处理原则：变更应在影响发生前或发生后及时确认；（5）可追溯性原则：变更过程需记录完整，保留原始凭证。35.智能建造技术应用场景：（1）物联网：通过传感器实时监测基坑位移、脚手架荷载、混凝土养护温度；（2）无人机：用于场地地形测绘、材料堆放区巡检、高危区域（如高空作业）监控；（3）AI技术：利用图像识别自动检测工人未戴安全帽、材料堆放超高；通过机器学习预测混凝土强度、优化钢筋下料方案；（4）智能机器人：应用于墙面抹灰、地面打磨、钢筋绑扎等重复性高、劳动强度大的工序。四、案例分析题案例一：（1）责任归属：事件1：建设单位责任（提供资料错误）；事件2：施工单位责任（自有设备故障）；事件3：不可抗力（双方分担）；事件4：设计单位责任（建设单位应承担设计协调责任）。（2）总工期延误计算：关键线路上的延误：事件1（15天）、事件3（7天）、事件4中超出总时差部分（20-10=10天），合计15+7+10=32天；事件2为施工单位责任，不计入总工期补偿。（3）可索赔工期：事件1（15天）+事件3（7天）+事件4超出部分（10天）=32天；可索赔费用：事件1（停工损失）+事件4（设计变更增加费用），事件3不可抗力仅补偿工期，不补偿费用。案例二：（1）直接原因：①混凝土水胶比过大；②钢筋保护层不足；③养护不当；④施工缝位置错误。间接原因：技术交底不到位、材料进场检验不严、质量检查制度未落实、施工方案审核不严格。（2）处理程序：①立即停止施工，向监理和建设单位报告；②调查：组织勘察、设计、施工、监理单位现场勘查，分析裂缝成因；