化妆品研发科学家产品研发考核表

化妆品研发科学家产品研发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新与可行性新产品概念创新性35%提出3个以上具有显著创新性的产品概念根据概念的新颖性、市场潜力及技术可行性综合评分，每个创新概念最高得5分，总分不超过25分研发方案完整性提交完整研发方案的数量达到年度计划的120%每提交一份完整方案得5分，最高25分，按比例计算实际得分实验设计合理性实验设计方案通过内部评审的比例达到90%每次评审通过得5分，最高25分，按比例计算实际得分技术可行性评估评估的准确性（错误率低于10%）评估错误率每降低1个百分点得2.5分，最高25分跨部门协作效率与生产、市场部门协作完成的项目数量达到年度计划的110%每完成一个协作项目得5分，最高25分，按比例计算实际得分研发进度与质量项目按时完成率30%主导的项目按时完成率达到85%每完成一个按时项目得5分，最高25分，按比例计算实际得分研发报告质量报告的缺陷率低于5%缺陷率每降低1个百分点得2.5分，最高25分实验数据准确性关键实验数据的错误率低于3%错误率每降低1个百分点得2.5分，最高25分研发文档完整性文档完整性的达标率（100%）每达标一个项目得5分，最高25分，按比例计算实际得分样品稳定性研发样品的稳定性通过率（95%）通过率每提升1个百分点得2.5分，最高25分成本与资源控制研发预算控制率20%实际研发成本控制在预算的95%以内每低于预算1个百分点得2分，最高20分实验材料利用率材料利用率达到90%以上每提升1个百分点得2分，最高20分设备使用效率设备使用率（非闲置时间占比）达到80%以上每提升1个百分点得2分，最高20分供应商合作效果供应商交付及时率（98%）及时率每提升1个百分点得2分，最高20分研发资源优化建议提出至少2项有效优化资源使用的建议并被采纳每采纳一项建议得4分，最高20分知识分享与团队协作内部技术分享次数15%年度内进行至少4次内部技术分享每次分享得4分，最高15分，不足1次按1次计团队协作支持度新员工导师指导完成率（100%）每完成一个导师项目得5分，最高15分，按比例计算实际得分跨部门沟通效果跨部门沟通满意度（90%）满意度每提升1个百分点得2分，最高15分知识文档贡献编写或更新知识文档数量达到年度计划的120%每完成一份文档得3分，最高15分，按比例计算实际得分技术难题解决率主导解决团队技术难题的数量达到年度计划的100%每解决一个难题得5分，最高15分，按比例计算实际得分本考核表用于评估化妆品研发科学家在产品研发方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分。创新与可行性维度权重最高，主要考察研发的前瞻性和技术可行性；研发进度与质量维度考察项目执行效果；成本与资源控制维度考察资源利用效率；知识分享与团队协作维度考察团队贡献度。评分时需结合目标值和评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：