2026年监理工程师（工程进度控制基础）自测试题及答案

2026年监理工程师（工程进度控制基础）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的最终目的是（）。A.编制切实可行的进度计划B.保证工程质量优良C.确保工程按期建成交付使用D.使单位时间内投入的资源最少2.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调3.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期4.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节5.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的是（）。A.资金不到位B.临时停水停电C.汇率浮动和通货膨胀D.外单位临近工程施工干扰6.建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表7.建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。A.分部项目工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金平衡表8.建设工程进度控制计划体系中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的计划表是（）。A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表C.年度计划项目表D.工程项目进度平衡表9.工程项目建设总进度计划是根据（）对工程项目从开始建设至竣工投产的全过程的统一部署。A.初步设计B.项目评估报告C.可行性研究报告D.施工图设计10.工程项目年度计划中不应包括的内容是（）。A.投资计划年度分配表B.年度计划项目表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的经济措施包括（）。A.建立进度信息沟通网络B.实施工期提前奖励和延期罚款C.及时办理工程预付款支付手续D.对应急赶工给予优厚的赶工费E.加强风险管理2.下列属于建设工程进度控制计划体系的有（）。A.建设单位的计划系统B.勘察单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.材料供应单位的计划系统3.工程项目建设总进度计划的内容包括（）。A.工程项目一览表B.工程项目总进度计划C.投资计划年度分配表D.工程项目进度平衡表E.年度建设资金平衡表4.工程项目年度计划的内容包括（）。A.年度计划项目表B.年度竣工投产交付使用计划表C.年度建设资金平衡表D.年度设备平衡表E.工程项目进度平衡表5.建设工程进度控制的组织措施包括（）。A.建立进度控制目标体系B.明确进度控制人员及其职责分工C.编制进度控制工作细则D.建立进度协调会议制度E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念。2.简述影响建设工程进度的因素有哪些。3.简述建设工程进度控制计划体系的构成。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某建设工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，因设计变更，导致工作A推迟2个月开始，施工单位损失1万元。事件2：工作B为主体结构工程，施工单位为了保证工程质量，采取了增加质量检测的措施，导致工作B延误1个月，费用增加2万元。事件3：工作C为装饰装修工程，因建设单位供应的装修材料未按时到场，导致工作C延误1个月，施工单位损失0.5万元。事件4：工作D为屋面防水工程，因施工单位未按规范施工，导致屋面出现渗漏，返修后工作D延误2个月，费用增加3万元。问题：1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。2.针对事件1～4，分别分析施工单位是否可以提出工期和费用索赔，并说明理由。3.对于施工单位可提出的工期和费用索赔，项目监理机构应如何处理？五、论述题（总共1题，每题20分）论述如何在建设工程中有效控制工程进度。答案：一、1.C2.B3.B4.D5.D6.C7.B8.C9.A10.A二、1.BCD2.ACDE3.ABCD4.ABCD5.ABD三、1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。2.影响建设工程进度的因素有：（1）业主因素；（2）勘察设计因素；（3）施工技术因素；（4）自然环境因素；（5）社会环境因素；（6）组织管理因素；（7）材料、设备因素；（8）资金因素。3.建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。其中，建设单位的计划系统包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划；设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划；施工单位的计划系统包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度、月、旬施工进度计划。四、1.关键线路：①→②→③→⑤→⑦→⑧，总工期为24个月。2.事件1：施工单位可以提出工期索赔2个月，费用索赔1万元。理由：设计变更属于建设单位应承担的责任，且工作A为关键工作。事件2：施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位为保证质量采取的措施属于自身责任。事件3：施工单位可以提出工期索赔1个月，费用索赔0.5万元。理由：建设单位供应材料未按时到场属于建设单位应承担的责任，且工作C为非关键工作，延误1个月未超过其总时差。事件4：施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位未按规范施工属于自身责任。3.对于施工单位可提出的工期索赔，项目监理机构应审查施工单位提交的索赔申请报告，对合理的工期索赔予以批准，并相应延长合同工期。对于施工单位可提出的费用索赔，项目监理机构应审查施工单位提交的索赔申请报告，对合理的费用索赔予以批准，并与建设单位协商一致后给予支付。五、在建设工程中有效控制工程进度，应做好以下几方面工作：首先，建立完善的进度控制目标体系，明确各阶段的进度目标。其次，编制科学合理的进度计划，包括总进度计划、阶段性进度计划等，并确保计划具有可行性和可操作性。再者，加强进度