2026年监理工程师（工程进度控制实务）自测试题及答案

2026年监理工程师（工程进度控制实务）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程进度控制的最终目的是（）。A.确保工程质量B.实现工程的预定目标C.提高工程效率D.降低工程成本2.建设工程进度计划的编制程序中，紧接“确定网络计划目标”之后的是（）。A.计算工作持续时间B.划分施工过程C.进行项目分解D.确定关键线路3.下列关于流水施工参数的说法中，正确的是（）。A.流水强度属于时间参数B.工作面属于工艺参数C.流水步距属于空间参数D.施工过程属于工艺参数4.某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和45.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.46.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。A.6B.9C.12D.157.某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7B.2C.3D.88.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值9.建设工程物资供应计划的编制应（）。A.在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成B.在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成C.根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成D.根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成10.监理工程师控制物资供应进度的工作内容是（）。A.决定物资供应分包方式及分包合同清单B.审核物资供应合同C.审查和签署物资供应情况分析报告D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.材料供应单位的计划系统2.下列关于流水施工的说法中，正确的有（）。A.流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数B.划分施工段的目的就是为了组织流水施工C.流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关D.施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合E.流水施工工期就是整个建设工程的总工期3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号重复E.节点编号有误4.某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（）。A.工作2-6与工作3-5的自由时差相等B.工作4-5与工作6-7的总时差相等C.工作3-7的总时差与自由时差相等D.工作1-2与工作1-3的自由时差相等E.工作1-3的总时差与自由时差相等5.建设工程物资供应进度控制的工作内容包括（）。A.物资供应计划的编制B.物资供应计划的审查C.物资供应决策D.物资供应控制E.物资供应过程的组织协调三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述工程进度控制的主要措施。2.简述双代号网络计划时间参数的计算方法。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A为基础工程，因设计变更，实际持续时间延长3个月。事件2：工作B为主体结构工程，施工单位为了保证工程质量，采取了增加质量控制措施，导致工作持续时间延长1个月，费用增加10万元。事件3：工作E为装饰装修工程，施工单位在施工过程中发现图纸错误，进行了设计变更，导致工作持续时间延长2个月，费用增加15万元。事件4：工作G为屋面防水工程，因施工单位采购的防水材料质量不合格，返工处理，导致工作持续时间延长3个月，费用增加20万元。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路和总工期。2.针对上述事件，分别分析施工单位是否可以提出工期索赔和费用索赔，并说明理由。3.对于施工单位提出的工期索赔和费用索赔，项目监理机构应如何处理？五、分析论述题（总共1题，每题20分）结合实际工程案例，论述如何有效控制工程进度。1.B2.C3.D4.A5.B6.A7.B8.D9.A10.C1.ABCD2.BCD3.AE4.BC5.ABDE1.工程进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施主要是审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施主要是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施主要是推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。2.双代号网络计划时间参数的计算方法主要有：工作计算法和节点计算法。工作计算法是计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。节点计算法是计算节点的最早时间和最迟时间，然后根据节点时间计算工作的时间参数。1.该施工总进度计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑧，总工期为22个月。2.事件1：施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。理由：设计变更属于建设单位应承担的责任，且A工作为关键工作，影响了总工期。事件2：施工单位不可以提出工期索赔和费用索赔。理由：增加质量控制措施属于施工单位自身原因，不能索赔工期和费用。事件3：施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。理由：设计变更属于建设单位应承担的责任，且E工作影响了总工期。事件4：施工单位不可以提出工期索赔和费用索赔。理由：采购的防水材料质量不合格属于施工单位自身原因，不能索赔工期和费用。3.对于施工单位提出的工期索赔和费用索赔，项目监理机构应按以下原则处理：事件1：批准工期索赔3个月，费用索赔按合同约定处理。事件2：不批准工期索赔和费用索赔。事件3：批准工期索赔2个月，费用索赔按合同约定处理。事件4：不批准工期索赔和费用索赔。实际工程案例略。有效控制工程进度可以从以下几个方面入手：一是建立完善的进度计划体系，包括总进度计划、年度进度计划、月度进度计划等，并确保各计划之间的协调一致。二是加强进度计划的执行情况跟踪检查，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。三是合理安排资源，确