2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）全真模拟考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）全真模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。(总共5题，每题20分，答题要求：针对以上背景材料，指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。)二、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了乙分包单位。施工过程中发生下列事件：事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：（1）监理实施细则的编制要依据：已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计。（2）监理实施细则的内容有专业工程特点、监理工作流程、监理组织形式、监理工作方法及措施。（3）监理实施细则应在工程开工前编制完成。（4）监理实施细则由各专业监理工程师负责编制。（5）监理实施细则应经总监理工程师批准。事件2：专业监理工程师在检查甲总承包单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲总承包单位发出了《监理通知单》要求整改。在巡视时发现乙分包单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙分包单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。事件3：总承包单位与建设单位签订了工程质量保修书，保修期限为自竣工验收合格之日起2年。事件4：建设单位在审查施工单位提交的工程竣工结算报审表时，发现工程价款计算有误，遂要求承包单位对工程竣工结算报审表进行修改后重新申报。(总共4题，每题25分，答题要求：指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。指出事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？对不妥之处说明理由并写出正确做法。指出事件l中总承包单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。)三、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表。施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。施工单位的报价单（部分）工作ABCDE合价（万元）3054308436(总共3题，每题33.3分，答题要求：该工程预付款为多少万元？工程预付款从何时开始扣回？每月应扣留的质量保修金为多少万元？)四、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。(总共3题，每题33.3分，答题要求：在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。建设单位的哪些做法不妥？对建设单位要求施工单位无偿修复门窗玻璃的问题，应该如何处理？)五、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表。每月计划完成的投资（部分）工作ABCDEFG计划完成投资（万元）6070901206015030(总共3题，每题33.3分，答题要求：施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。事件2：设计单位修改图纸，使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、G工作在施工过程中遇到异常恶劣的气候条件，导致D工作持续时间延长0.5个月，G工作持续时间延长1个月，施工单位对D、G工作的窝工损失提出索赔。事件4：由于建设单位提出工程变更，致使E工作提前2个月完成，因此，施工单位提出调整原施工总进度计划。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。指出上述事件中，施工单位的哪些索赔要求成立？说明理由。)答案：一、1.总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。2.六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥。正确做法：六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对监理组进行业务指导。3.A1标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》要求停工整改不妥。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。4.总监理工程师主持召开了第一次工地会议，会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位不妥。正确做法：第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前召开；监理规划应由监理单位技术负责人审核批准后报送建设单位。5.进度控制组负责人审批工程延期不妥。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。6.质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。7.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师负责组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。二、1.事件1中：-监理实施细则编制依据中不应包括施工组织设计，正确做法：应包括与专业工程相关的技术、管理、经济和法规等方面的资料。-监理实施细则内容中监理组织形式不正确，正确做法：应包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施、监理工作的控制要点及目标值。-监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，而不是工程开工前，错误。-监理实施细则应由总监理工程师批准，错误，应由专业监理工程师编制，总监理工程师批准。2.事件2中：-专业监理工程师发现甲总承包单位投入的施工机械设备数量偏少，向甲总承包单位发出《监理通知单》妥当。-发现乙分包单位已安装的管道存在严重质量隐患，向乙分包单位签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。正确做法：专业监理工程师应向总监理工程师报告，由总监理工程师下达《工程暂停令》。3.总承包单位签订的工程质量保修书的保修期限不妥。理由：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。4.建设单位要求承包单位对工程竣工结算报审表进行修改后重新申报不妥。理由：工程竣工结算报审表经总监理工程师审核、建设单位审批后，就具有法律效力，不能随意修改。三、1.预付款=840×20%=168万元。2.工程预付款从第5个月开始扣回。3.每月应扣留的质量保修金：第1个月：840×10%=84万元；第2个月：840×10%=84万元；第3个月：840×10%=84万元；第4个月：840×10%=84万元；第5个月：840×10%=84万元；第6个月：840×10%=84万元；第7个月：840×10%=84万元；第8个月：840×10%=84万元；第9个月：840×10%=84万元；第10个月：840×10%=84万元；第11个月：840×10%=84万元；第12个月：840×10%=84万元；第13个月：840×10%=84万元；第14个月：840×10%=84万元；第15个月：840×10%=84万元；第16个月：840×10%=84万元；第17个月：840×10%=84万元；第18个月：840×10%=84万元；第19个月：840×10%=84万元；第20个月：840×10%=84万元。四、1.施工单位做法的不妥之处及理由：-未按已批准的施工技术方案施工且不执行总监理工程师下达的工程暂停令，继续施工。理由：施工单位应按已批准的施工技术方案施工，并执行总监理工程师下达的工程暂停令。2.建设单位做法的不妥之处及理由：认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。理由：监理单位是按照监理规范和合同约定履行职责，不应承担因施工单位违规行为导致的工程延期责任。3.对建设单位要求施工单位无偿修复门窗玻璃的问题，应这样处理：因建设单位未及时验收，施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏，应由建设单位承担责任，施工单位应进行修复，但建设单位应支付相应费用。五、1.事件1：施工单位的工期索赔和费用索赔成立。理由：A工作开始时间推迟1个月是建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图