管理综合写作题目及答案

管理综合写作题目及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的核心职能是A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求答案：D3.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工满意的因素是A.工资B.工作条件C.挑战性工作D.公司政策答案：C4.在SWOT分析中，代表组织内部的弱项的是A.机会B.威胁C.劣势D.优势答案：C5.根据期望理论，激励力量取决于A.绩效评估B.目标难度C.期望值和效价D.奖励制度答案：C6.在组织结构中，集权化程度较高的结构是A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.平衡型结构答案：A7.根据公平理论，员工会通过比较来评估他们的待遇A.与同事B.与上级C.与市场D.与历史水平答案：A8.在决策过程中，收集和分析信息的阶段是A.确定目标B.评估备选方案C.选择备选方案D.实施决策答案：B9.根据路径-目标理论，领导者的主要作用是A.设定目标B.提供支持和指导C.分配任务D.监控绩效答案：B10.在变革管理中，最关键的因素是A.高层支持B.员工参与C.变革的必要性D.变革的速度答案：B二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的四大基本职能包括A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：A,B,C,D2.马斯洛的需求层次理论包括哪些层次A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求答案：A,B,C,D,E3.赫茨伯格的双因素理论包括A.保健因素B.激励因素C.工作条件D.工作本身E.公司政策答案：A,B4.SWOT分析中的要素包括A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.目标答案：A,B,C,D5.期望理论中的关键要素包括A.期望值B.效价C.激励力量D.绩效评估E.奖励制度答案：A,B,C6.组织结构的主要类型包括A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.平衡型结构E.网络型结构答案：A,B,C,E7.公平理论中的比较对象包括A.同事B.上级C.市场D.历史水平E.下级答案：A,C,D8.决策过程的主要步骤包括A.确定目标B.评估备选方案C.选择备选方案D.实施决策E.评估决策效果答案：A,B,C,D,E9.路径-目标理论中的领导行为包括A.设定目标B.提供支持和指导C.分配任务D.监控绩效E.激励员工答案：B,E10.变革管理的关键要素包括A.高层支持B.员工参与C.变革的必要性D.变革的速度E.变革的沟通答案：A,B,C,E三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理的本质是决策。答案：正确2.马斯洛的需求层次理论认为，低层次需求得到满足后，高层次需求才会出现。答案：正确3.赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素只能消除不满，不能带来满意。答案：正确4.SWOT分析主要用于战略规划。答案：正确5.期望理论认为，激励力量取决于期望值和效价的乘积。答案：正确6.集权化程度较高的组织结构通常效率更高。答案：错误7.公平理论认为，员工会通过比较来评估他们的待遇。答案：正确8.决策过程的主要步骤包括确定目标、评估备选方案、选择备选方案、实施决策和评估决策效果。答案：正确9.路径-目标理论认为，领导者的主要作用是提供支持和指导。答案：正确10.变革管理的关键要素包括高层支持、员工参与、变革的必要性、变革的速度和变革的沟通。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理的四大基本职能。答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定组织的目标和实现这些目标的策略；组织是指安排和配置资源以实现计划；领导是指激励和指导员工以实现组织目标；控制是指监控组织的绩效并采取纠正措施以确保目标的实现。2.简述马斯洛的需求层次理论。答案：马斯洛的需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是基本的生存需求，如食物和住所；安全需求包括对人身和财务安全的需求；社交需求涉及人际关系和归属感；尊重需求包括自尊和他人的尊重；自我实现需求是个人潜能的实现和追求个人目标。3.简述赫茨伯格的双因素理论。答案：赫茨伯格的双因素理论包括保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作条件和公司政策等，只能消除不满，不能带来满意；激励因素如挑战性工作、成就和认可等，能够带来满意和激励员工。4.简述SWOT分析的基本要素。答案：SWOT分析的基本要素包括优势、劣势、机会和威胁。优势是组织内部的积极因素，劣势是组织内部的消极因素，机会是外部环境的积极因素，威胁是外部环境的消极因素。通过SWOT分析，组织可以更好地了解自身的内外部环境，制定相应的战略。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论期望理论在管理中的应用。答案：期望理论在管理中的应用主要体现在激励员工方面。管理者可以通过提高期望值和效价来增强激励力量。期望值是指员工认为努力能够带来绩效的可能性，效价是指绩效能够带来奖励的可能性。通过设定明确的目标、提供适当的奖励和反馈，管理者可以提高员工的期望值和效价，从而增强激励力量。2.讨论公平理论在管理中的应用。答案：公平理论在管理中的应用主要体现在薪酬和奖励制度的设计上。管理者应确保薪酬和奖励制度的公平性，避免员工感到不公。通过定期评估和调整薪酬和奖励制度，确保员工感到他们的努力和贡献得到了公正的回报，可以提高员工的满意度和工作积极性。3.讨论领导行为在管理中的应用。答案：领导行为在管理中的应用主要体现在激励和指导员工方面。管理者可以通过提供支持和指导、设定明确的目标和提供反馈来激励员工。路径-目标理论认为，领导者的主要作用是提供支持和指导，帮助员工实现目标。通过有效的领导行为，管理者可以提高团队的整体绩效和员工的满意度。4.讨论变革管理的关键要素。答