【A制造业公司存货管理存在问题及对策6200字】

A制造业公司存货管理存在问题及对策摘要存货是企业资金运行周转、生产经营活动的重要组成部分。仓库的最终目的是直接出售或加工后出售。存货对保证生产和销售的中断有积极的作用，但是库存过剩或短缺会造成企业亏损，并造指出了A类公司目前库存管理的状况及存在的问题，并给出了相应的对策。causelossesofenterprisesandhugelossofenterpriseassets.Enterprisenegativeeffectonthedevelopmentofthecompany.ThrougfandexistingproblemsofAclasscompanies,andgivesthecorresponding 11A企业存货管理现状 11.1公司基本情况 11.2A企业存货管理现状分析 1 1 22A企业存货管理存在的问题 22.1存货方法不够科学 22.1.1未采取科学的存货分类方法 22.1.2存货管理信息化程度较低 22.2存货成本管控不足 2.2.1销售渠道单一缺乏市场开拓 3 33A企业存货管理改进对策 43.1采取有效的存货管理技术 43.1.1采用ABC存货分类管理技术 43.1.2加强存货管理信息化建设 43.2优化存货成本构成对策 53.2.1提升订单需求预估 5 5 6参考文献 6引言高效的控制。加强存货管理，加速存货的回笼。这一点，对于很多公司来说，都是至关重要的。然而，当前很多企业并未将存货管理作为首要任务。缺乏对存货管理的理解。1A企业存货管理现状A企业在2013年4月25日成立。公司的活动主要是：制造、组装、空气压缩仪器、冻干机、精密压力空气过滤器，排气过滤器组件等。公司的具体位置是苏州市相城区黄工业区，总占地面积为27000平方米。标准化重工业生产车间共有12个，此外，大中型黄金加工、铆接、装配设备有100余台，在线员工有200多人，其中管理框架和高级技术人员有60多人，并且2022年营业额达到了2.26亿元，规模逐渐扩大，有向全国各大重点城市设置分公司的定相关的技术文件，并将投标书递交到生产技术部。与此同时，还给本部门生产招标文件。除此之外，设计机构或用户需要注明材料的名称、规格等，但不价格。生产技术部还会对工艺物料清单进行详细的审核分类，进一步确定是存货情况和合同执行情况由管理部向主管机关报告。无论供应商和价格存货金额(万元)原材料半成品存货商品原辅料总计占比由上表可以看出，A企业总的滞销品存货比例达到24%之高，占用了大量的资金，浪费大量品配料，冷冻剂等，半成品低值易耗品等。以庞大通过以下数据可以发现，在人工工资上，占据了总成本的30%-40%。原材料半成品存货商品委托代销商品2A企业存货管理存在的问题息是否正确、完整、准确，在很大程度上会直接影响会计数据的准确性。因此，没有一个扎实、科学合理的存货管理方式会造成企业的会计核算混乱，进而影响到企业的存货经营。A公司库存的管理方式依然沿用了以往的做法，它与新公司方式不能满足对库存的科学化、经济性的要求，同时也会带来大大的距离。在存货收取、核查和入库、储存和保管等环节上，还有待于进一被收取时，没人管的话，就只能依靠员工自己了，这会很有可能会给公司造成而进一步影响效率。当很少使用的材料未被使用时，半成品开发和项没有优先使用未使用的材料，这就导致闲置资源的大量浪费。下后果：第一，需要准确的会计信息时，不能及时核对账目，说明公司内部管理存在较大漏洞。其次，在很大程度上影响了公司存货核算的及时与准确，严重造成了的差异，同时会引起很多意想不到的潜在损失，并分析A企业的供应情况，发现公司与供应商之间信息不共享，还存在信息接收不均衡的现象，经常出现供应周期长等问题。如果由于供货商不参加采购的经营，供方的利润就会被忽视，而且会导致企业的采购工作质量下降。销售部门评销售环境等为客户准备销售计划。通过对A企业供应情况的研究分析，可以得若由于供应商不参与采购的管理而出现问题，供应商的利益就会变得很小比如A公司的产品，一般都是由产品策划部下达的，而没有一个完整的采购方案，所以一般情况下，生产部都会根据公司的定单来确定产品的制造进度。企业在进行门的团队训练，导致企业的财务意识不强，因此在供货商取得联络，也不清楚其具体状况，这在很大程度上使公司很难获得原规模较大，但是因为涉及到的工程较多，融资难度较大。在很多地方都应该小生产和运营条件下，没有购买无剩余商品的必要，公司员工总体素质不高，原仓库经理填写收据的速度较慢，或者对存货物料的质量检查不仔细，造成按公司的要求去完成；四是出货时存货收货的不及时将造成企业正常账务处理出现错误，这是AABC分类法则是基于各类别之间的技术与经济上的差别以及它们在总体上所占有的比重而面，为次级类别的数目。为了更好地提升员工的工作效能，将存货分为A、B、C三类。ABCABC分类法在企业计算管理中得到了广泛的应用，尤其是在存货较大的企业中，但也存在一些缺点和不足。首先，它不能预见单个存货批次的详细计划，如其与自己的金融管理软件相结合。要想对库存资料的变动进行有效监善库存资料的客观性质。公司应重视财务管理软件的应用。我们可以永久保存，以便于检索。存货的购进、核查、入库与领取的管理前，质管人员必须严格核对质量、数量、规格等；按照严格的审批制度执分账中，要确保无差错记录，从而进一步确保账户的真实性和完整性。公司并未完全发挥其对现代信息能力。我们要实行一个新的采购资讯体等各单位的库存管理体系可以根据公司的具体条件进行配置，无论是委托合同有适当权限的员工才可以通过输入适当的密码登录和查看信息。员工在保密码不被泄露。再次，该系统必须集成到购销系统中，从而进一步确保购销富的忠诚员工。公司的仓库管理和销售人员要定期前还要接受培训。同时在入岗的时候就应该提醒管理人员，不能违背公司要把公司的利益放在首位，新上岗职工岗前培训，能较大限度地提高管理者整一个公司的员工水平普遍不高，只要意见不合就会导致纠纷，这不但对公司会造成不好的影响，同时还会对员工造成精神方面的伤害。公司人员流动率相对较高，固定员工比例仅为40%左右。老员工经常会欺负刚进公司的新员工。A善行或给予物质奖励。并区别对待高学历人才，全力提供工作生涯中的支持，让他们有归属感，殊物料应按照适当的储存方法储存在特殊的储存场所。还需要加强存货购买的管从多方面了解市场情况，管理公司原材料的采购和储存，并制定相应的采购行为，并应制定合理的存货分类和存货管理制度。只有从源头上消除库存的佳的生产工艺，这样才能有效地防止盲目的进货和不正常的库存余留。制定库行合理的预测和决策。因此，要强化库存的经营，就必须加强对库存的研和数量，以稳定供应和效益为目标。仓库由仓库管理人员签发的凭证进不清，则不能成为由委员会的外聘人员负责检验商品的品质和资料。若有不一致，则终止发货，进行交付评价，在系统内完成发货，并编制发货单据。企业要不断调整产品结依赖性，就必须不断地发展新的销售技术，并不断调整产品的结构，提高其理的危险降到最低，就需要强化内部审计。另外，要加强对内控制度的建设制度的建设。内部审计机构与公司直接挂钩，且相对独立。公司经过了内部购、仓储、会计应该分成多个部门，而不是一个部门。各部门之间应该相互协安全性。此外，公司必须按照自身规模和行业的要求，制管理员在交货后要及时记录存货数据，使用适当的成本核算和会计方法并记录相关账目。4结论总之，存货管理是企业管理非常重要的一部分，对公司的更好的发展有很大影响。以A公司为案例，从存货方法、成本和周转率等角度，对A公司存货的管理状况进行了研究。结果表明，库存管理的主要问题是不科学，存货成本管控不足、存货周转损失过大的问题，并提出了相应的改善对策。针对存货方法不够科学的问题，本文就如何运用ABC库存分类的方法，以及如何强化库存管理的信息化建设进行了探讨并且给出了合理的建议；针对存货成本管控不足的问题，提出了提升订单需求预估，改善采购预算管理的建议。对于A企业存货管理问题，对也存在于绝大多数中小型企业当中。因此，中小型企业应认识到存货管理的重要性，进一步提升企业存货管理能力，与此同时，通过强化经营，可以有效地减少库存的费用，从而实现公司的持续、健康发展和取得更大的收益的目标。致谢在经历一系列的艰苦工作后，我终于完成了毕业实践。首先，感谢领导对我的帮助，拓展了我的知识面，他身上对工作的认真、专业的研究态度都值得我学习。在实习的过程中，虽然出错比较多，但是领导一直都很有耐心，指导帮助我完成工作。然后，要感谢我的同事们对我这段时间的帮助，在我心情低落，工作毫无头绪时时，是他们帮助我，给我提出建议，没有他们，实习任务将会很难完成。[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2021(01):135.[9]GeorgeIoann