版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
市场专员岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称:市场专员所属部门:市场部直接上级:市场主管/经理岗位定位:市场活动执行与品牌推广的核心参与者,通过调研、策划、传播等动作,助力公司业务增长与品牌影响力提升二、岗位核心目标以“精准捕捉市场机会、高效落地营销动作、提升品牌曝光与客户转化”为核心,通过市场调研、活动执行、品牌传播、客户维护等工作,为公司业绩增长提供市场端支撑。三、主要岗位职责(一)市场调研与策略支撑持续跟踪行业趋势、竞品动态及目标客群需求变化,采用问卷调研、深度访谈、行业报告分析等方式,每月输出1份市场洞察报告,为产品迭代、营销策略调整提供数据依据;定期梳理区域/垂直领域的市场机会点,形成可落地的拓展建议,推动业务线挖掘增量市场。(二)营销活动全流程落地1.参与线上线下推广活动的策划,负责方案细化、物料筹备、合作方对接、现场统筹等执行工作,确保活动按计划高效落地;2.活动结束后3个工作日内完成复盘,从参与率、转化率、投入产出比等维度分析效果,提炼经验并输出优化方案,保障后续活动ROI(投资回报率)符合预期。(三)品牌传播与内容运营1.协助搭建品牌传播矩阵(如公众号、小红书、抖音等),每周输出不少于2篇优质内容(图文/短视频),提升品牌曝光量与用户互动率;2.联动外部媒体、KOL/KOC资源,策划品牌联名、达人种草等合作,每季度完成至少1次有效外部合作,扩大品牌声量与圈层渗透力。(四)客户关系维护与线索转化1.对接潜在客户与合作伙伴,通过多渠道沟通(电话、邮件、线下拜访等)挖掘需求,每月完成不少于[X]条有效线索的跟进,推动线索转化为实际合作;2.建立客户档案,定期回访老客户,收集反馈并优化服务,提升客户满意度与复购率,确保核心客户留存率稳定。(五)数据驱动与策略优化1.每日监控市场推广数据(活动参与量、内容阅读量、线索转化率等),每周输出数据周报,分析趋势与问题,提出针对性优化建议;2.协同市场主管调整推广策略、优化资源投放方向,确保市场投入产出比持续改善。(六)跨部门协作与资源整合1.与销售、产品、设计等部门密切协作,明确市场活动与销售目标的衔接逻辑,保障推广资源精准触达目标客群;2.协调设计团队完成活动物料、宣传内容的创意设计,确保视觉呈现符合品牌调性与活动需求。四、任职资格要求(一)学历与专业本科及以上学历,市场营销、广告学、传播学等相关专业优先;或具备1-2年市场/营销领域工作经验的跨专业人才。(二)技能要求1.熟练使用Office办公软件(Excel数据处理、PPT方案输出),掌握基础的PS、剪映等工具进行物料设计与视频剪辑;2.具备良好的文案撰写能力,能独立完成活动方案、宣传稿件的创作;3.熟悉至少1种数据分析工具(如Tableau、PowerBI或Excel高级函数),能通过数据挖掘市场机会。(三)素质要求1.责任心强、执行力佳,能在活动高峰期高效推进多项任务;2.市场洞察力敏锐,善于捕捉热点趋势并转化为营销创意;3.沟通协调能力优秀,能在跨部门协作中清晰传递需求、解决问题;4.学习能力强,可快速掌握行业新知识与营销新玩法。五、工作权限1.有权申请市场推广所需的预算资源(需按流程审批),调配活动执行所需的人力、物料支持;2.可查阅公司内部市场相关数据报告、竞品分析资料,获取业务部门的客户反馈信息;3.对不符合品牌调性或活动目标的推广内容、合作资源,有权提出优化或更换建议。六、考核评价指标1.活动执行:活动参与率、线索转化率等核心指标达成率,活动复盘报告质量与优化落地率;2.品牌传播:内容阅读量/播放量、粉丝增长数、外部合作曝光量等,每季度曝光量需实现[X]%增长;3.客户管理:有效线索跟进完成率、客户满意度(≥[X]分)、老客户复购率提升幅度;4.数据驱动:数据周报的准确性与策略建议采纳率,市场投入产出比优化幅度。七、其他说明(一)工作环境以办公室办公为主,必要时需出差参与线下活动(每年出差次数≤[X]次,单次时长≤[X]天),或在周末/节假日参与重要活动执行(事后安排调休)。(二)职业发展表现优异者可晋升为市场主管,负责独立项目或团队管理;公司提供行业培训、外部课程学习等资源,助力个人在品牌策划、数字
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026 年中职经济与管理基础(经济基础)试题及答案
- 高考总复习优化设计二轮用书英语A 考点分类练7 词句猜测题
- 办公楼转让合同协议2025年
- 办公隔断安装合同协议2025年
- 基于机器学习的软件故障预测方法
- 多模态数据融合感知系统
- 2025年河北省公需课学习-《中华人民共和国著作权法修订》解读
- 2025年幼教考编填空题200道
- 国标汽车构造试题及答案
- 第六单元 微专题 圆中最值问题
- 2023年中国幼儿园办托育情况研究报告-托育瞭望
- 管理会计学 第10版 课件 第1、2章 管理会计概论、成本性态与变动成本法
- 弥漫大细胞b淋巴瘤护理查房课件
- 血液运输物流服务投标方案
- 本田供应商品质监查1
- 创业人生(上海大学)【超星尔雅学习通】章节答案
- 开放系统10862人文英语(4)期末机考真题及答案
- GB/T 4957-2003非磁性基体金属上非导电覆盖层覆盖层厚度测量涡流法
- GB/T 27806-2011环氧沥青防腐涂料
- GB/T 12618.1-2006开口型平圆头抽芯铆钉10、11级
- FZ/T 52051-2018低熔点聚酯(LMPET)/聚酯(PET)复合短纤维
评论
0/150
提交评论