付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工离职手续办理清单及注意事项填写示例一、离职手续的重要性与适用情境员工离职是企业人员流动的正常环节,规范的离职手续办理既能保障员工合法权益,也能保证公司工作交接顺畅、资产安全及信息合规。本清单适用于以下情境:员工主动提出离职、劳动合同到期终止、双方协商解除劳动合同等场景。通过标准化流程,可避免因离职引发的工作断层、信息遗漏或法律风险,为员工与公司画上圆满句号。二、离职手续办理流程详解步骤一:离职申请与审批员工提交申请:员工需提前30天(试用期提前3天)向直属负责人提交书面《离职申请表》,说明离职原因、预计离职日期,并抄送人力资源部。示例填写:离职原因:个人职业发展规划调整预计离职日期:2023年10月31日申请人:*小明部门审批:直属负责人收到申请后,3个工作日内与员工沟通,确认工作交接可行性,签署审批意见并反馈至人力资源部。若涉及核心岗位,需部门负责人与上级主管共同审批。步骤二:工作交接准备交接清单制定:员工与直属负责人共同制定《工作交接清单》,明确交接内容、接收人、完成时限及标准,保证工作连续性。交接内容示例:正在进行的A项目:需求文档(V3.0版)、测试账号权限、客户对接人名单日常事务:部门周报模板、办公用品领用登记表、未完成报销单(3笔)数据文件:客户资料库(加密U盘,已交行政部)、项目进度表(共享盘路径:文件夹)交接材料整理:员工需整理与工作相关的文件、数据、账号信息等,保证完整、清晰,便于接收人快速接手。步骤三:多部门手续办理人力资源部手续:填写《员工离职信息登记表》,确认离职日期、社保公积金停缴月份、未休年假结算标准等。签署《保密协议》(若涉及保密岗位),明确离职后竞业限制及保密义务。领取《离职证明》(加盖公司公章,一式两份,员工留存一份)。行政部手续:归还公司物品:笔记本电脑(型号*)、工牌、门禁卡、办公钥匙(填写《物品归还登记表》)。停用相关权限:OA系统、企业邮箱等账号,由行政部在离职当日完成冻结。财务部手续:结算薪资:确认离职当月考勤、绩效奖金、未报销费用等,填写《薪资结算确认单》。处理借款:若有公司预借款项,需全额归还并填写《还款确认单》。IT部手续(若涉及):移除公司软件安装权限,回收个人电脑中的公司敏感数据,签署《数据安全承诺书》。步骤四:交接确认与离职生效交接完成确认:接收人在《工作交接清单》上签字确认,部门负责人审核后交人力资源部存档。离职面谈:人力资源部在员工离职前安排面谈,听取员工对公司管理的建议,记录并反馈至相关部门。手续归档:人力资源部将离职申请、交接清单、离职证明等材料整理归档,离职手续正式完成。三、离职手续清单模板(含示例填写)序号办理事项负责人完成状态(□未完成/□已完成)备注(填写示例/要求)1提交《离职申请表》*小明□已完成提前30天提交,说明离职原因及日期2部门审批《离职申请表》张经理(部门负责人)□已完成确认工作交接可行性,签署审批意见3制定《工作交接清单》*小明、张经理□已完成明确交接内容、接收人及时限,双方签字确认4归还公司物品*小明、行政部□已完成归还笔记本电脑(序列号*)、工牌,填写登记表5停用系统权限行政部□已完成OA系统、企业账号已于离职当日冻结6薪资结算确认财务部、*小明□已完成确认10月份薪资(含绩效奖金)、未报销费用*元7领取《离职证明》人力资源部、*小明□已完成加盖公章,员工留存一份8签署《保密协议》人力资源部、*小明□已完成涉及客户信息保密,有效期2年四、办理过程中的关键提示时间节点把控:员工需提前提交离职申请,保证交接期充足;各部门应在收到通知后3个工作日内完成手续办理,避免拖延影响员工离职流程。材料完整性:交接内容需包含所有与工作相关的文件、数据、账号权限等,避免因遗漏导致工作重启困难;归还物品需确认完好,如有损坏需按公司规定说明情况。沟通协作:离职员工应主动与接收人对接,详细说明工作细节;部门负责人需全程跟进交接进度,保证关键信息传递到位。权益保障:员工有权确认薪资结算明细(含加班费、年假折算等),如有疑问需及时与财务部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 未来五年小矩形坯(钢坯)企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年圆盘犁耙行业跨境出海战略分析研究报告
- 未来五年苎麻企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年蒜苔行业跨境出海战略分析研究报告
- 未来五年云计算设备核心固件企业县域市场拓展与下沉战略分析研究报告
- 维护保养合同范本
- 影视培训服务合同范本
- 建房包工劳务合同范本
- 分期购买汽车合同范本
- 租摊位出售合同范本
- 高层建筑火灾风险评估与管理策略研究
- 综合管线探挖安全专项施工方案
- GB/T 37507-2025项目、项目群和项目组合管理项目管理指南
- 华为管理手册-新员工培训
- 社保补缴差额协议书
- 2025成人有创机械通气气道内吸引技术操作
- 2025年江苏省职业院校技能大赛高职组(人力资源服务)参考试题库资料及答案
- 东北农业大学教案课程肉品科学与技术
- 成都市金牛区2025届初三一诊(同期末考试)语文试卷
- 如何应对网络暴力和欺凌行为
- 现代技术服务费合同1
评论
0/150
提交评论