文化艺术展览策划者绩效考核表

文化艺术展览策划者绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览内容策划展览主题创新性35%提出1个以上具有创新性的展览主题根据主题的新颖性、独特性及与文化艺术契合度进行评分，满分10分，创新性显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分展览内容深度展览内容覆盖度达到80%以上根据展览内容与主题的关联性、知识性、艺术性进行评分，满分10分，内容深度显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分策展方案完整性策展方案通过率100%根据方案的逻辑性、可行性、完整性进行评分，满分10分，方案完整且无重大缺陷得满分，存在缺陷逐步扣分展览受众匹配度展览内容与目标受众需求匹配度达到85%以上根据展览内容对目标受众的吸引力、教育性、参与性进行评分，满分10分，受众匹配度显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分展览预算控制实际支出控制在预算范围内根据预算执行情况评分，满分10分，无超支且合理利用预算得满分，超支部分按比例扣分展览项目管理项目进度管理30%按时完成项目关键节点根据项目各阶段节点完成情况评分，满分10分，所有节点均按时完成得满分，每延迟一个节点扣2分团队协作效率跨部门协作满意度达到90%以上根据团队成员、合作方满意度调查结果评分，满分10分，满意度显著高于行业基准得满分，低于基准逐步扣分风险管理能力识别并解决至少3个潜在风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分10分，风险应对显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分项目资源协调有效协调内外部资源支持项目根据资源调配的合理性、效率进行评分，满分10分，资源协调显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分项目文档质量项目文档完整准确率100%根据项目文档的规范性、准确性、完整性进行评分，满分10分，文档质量显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分展览运营推广观众参与度20%展览总参观人次达到预期目标的90%以上根据实际参观人次与预期目标的对比进行评分，满分10分，显著高于预期目标得满分，低于预期目标逐步扣分媒体曝光量获得至少5篇以上正面媒体报道根据媒体报道的数量、质量、影响力进行评分，满分10分，媒体曝光显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分社交媒体互动社交媒体话题讨论量达到预期目标的80%以上根据社交媒体的转发量、评论量、点赞量等互动数据进行评分，满分10分，互动量显著高于预期目标得满分，低于预期目标逐步扣分观众满意度观众满意度调查得分达到85分以上根据观众满意度调查结果评分，满分10分，满意度显著高于行业基准得满分，低于基准逐步扣分展览衍生品销售衍生品销售额达到预期目标的75%以上根据衍生品销售额与预期目标的对比进行评分，满分10分，销售额显著高于预期目标得满分，低于预期目标逐步扣分专业能力提升行业知识更新15%每年完成至少5次行业知识培训或学习根据培训参与度、学习成果评估进行评分，满分10分，完成度显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分策展经验积累成功策划至少2个大型展览项目根据项目规模、复杂度、影响力进行评分，满分10分，策划经验显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分创新实践能力提出至少1项展览形式或内容的创新实践根据创新实践的可行性、效果进行评分，满分10分，创新实践显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分团队培训指导至少指导1名新员工或实习生根据培训效果、学员反馈进行评分，满分10分，培训效果显著优于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分行业交流参与参加至少3次行业会议或交流活动根据参与度、交流成果进行评分，满分10分，参与度显著高于行业标准得满分，低于行业标准逐步扣分本考核表旨在全面评估文化艺术展览策划者的工作表现，考核维度包括展览内容策划、展览项目管理、展览运营推广及专业能力提升，权重分配分别为35%、30%、20%、15%。每个维度下设5个具体指标，请根据评分标准对各项指标进行打分，最终综合得分即为绩效考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：