互联网公司技术总监绩效考核表

互联网公司技术总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与人才培养团队稳定性（核心员工流失率）30%低于10%低于10%得满分，每高于1%扣2%，最高扣至0分人才梯队建设（下属晋升/发展）至少2名下属晋升或获得关键岗位完成目标得满分，未完成目标按比例扣分（每少1人扣4%）下属绩效平均分团队绩效平均分不低于90分高于90分得满分，每低于1分扣2%，最低扣至0分团队培训覆盖率覆盖所有技术骨干100%覆盖得满分，每低1%扣2%，最低扣至0分团队协作效率（跨部门项目完成率）跨部门项目完成率不低于95%高于95%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分技术战略与架构设计技术路线规划完成度25%按时完成年度技术路线规划并落地80%以上完成80%以上得满分，每低5%扣3%，最低扣至0分系统架构优化（性能提升）核心系统性能提升15%以上提升15%以上得满分，每低1%扣2%，最低扣至0分技术选型合理性（项目回溯）年度技术选型项目回溯满意度不低于85%高于85%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分技术文档完善度（代码规范）代码规范符合率不低于90%高于90%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分新技术引入与应用（创新性）成功引入并应用至少1项新技术成功引入并应用得满分，未完成目标扣10分项目交付与质量管控项目按时交付率25%核心项目按时交付率不低于90%高于90%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分线上故障响应时间严重故障平均响应时间低于15分钟低于15分钟得满分，每高于1分钟扣1%，最低扣至0分系统稳定性（可用性）核心系统可用性不低于99.9%高于99.9%得满分，每低于0.1%扣5%，最低扣至0分代码质量（单元测试覆盖率）核心模块单元测试覆盖率不低于80%高于80%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分客户满意度（技术支持）技术支持满意度不低于88%高于88%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分成本控制与资源优化研发成本预算控制率20%年度研发成本控制在预算内（偏差不超过5%）偏差低于5%得满分，每超过1%扣3%，最低扣至0分资源利用率（服务器/带宽）服务器平均利用率不低于70%，带宽利用率不低于65%两项均达标得满分，每项不达标扣4%，最低扣至0分自动化运维覆盖率核心运维流程自动化覆盖率不低于75%高于75%得满分，每低于1%扣2%，最低扣至0分技术债务偿还计划完成度完成年度技术债务偿还计划80%以上完成80%以上得满分，每低5%扣3%，最低扣至0分供应商谈判（成本节约）与核心供应商谈判实现5%以上成本节约节约5%以上得满分，每低1%扣2%，最低扣至0分本考核表旨在全面评估互联网公司技术总监在团队管理、技术战略、项目交付及成本控制等方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准已明确定义在各项指标中，请仔细阅读并客观评价。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考