能源项目投资经理项目成果绩效评定表

能源项目投资经理项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率年度项目总回报率40%25%按实际回报率与目标回报率对比，每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分项目内部收益率(IRR)20%实际IRR高于目标IRR10%及以上得满分，低于目标IRR10%以内按比例得分，低于目标IRR10%以上不得分项目净现值(NPV)正数1000万NPV每高于目标100万加1分，低于目标100万以内按比例得分，低于目标100万不得分项目投资回收期5年回收期每短于目标1年加2分，长于目标1年以内按比例扣分，长于目标1年以上不得分项目成本控制率95%实际成本控制率每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分项目风险控制重大风险事件发生次数25%0次未发生重大风险事件得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分风险应对措施完成率100%完成率每低于目标10个百分点扣2分，最高扣10分合规性检查通过率100%通过率每低于目标5个百分点扣1分，最高扣5分项目延期风险控制0次未发生延期风险得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，超过2次不得分项目安全合规记录无安全事故无安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生重大事故扣10分团队协作与管理跨部门沟通效率20%90%效率评分每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分项目团队稳定性核心成员流失率低于10%流失率每高于目标5个百分点扣1分，最高扣5分项目进度管理能力95%进度管理评分每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分下属培养与辅导完成至少2次下属绩效辅导每完成1次辅导加2分，未完成不得分团队冲突解决能力90%冲突解决评分每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分战略与创新能力项目创新方案数量15%3个每完成1个创新方案加2分，未完成不得分创新方案采纳率80%采纳率每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分行业对标与优化建议提出至少2条优化建议每提出1条有效建议加2分，未提出不得分战略目标对齐度95%对齐度评分每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分新业务拓展尝试成功拓展至少1个新业务领域成功拓展得满分，未拓展不得分本考核表用于评定能源项目投资经理在项目成果方面的绩效表现，包含四个主要维度：项目投资回报率、项目风险控制、团队协作与管理、战略与创新能力。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由上级主管根据实际数据进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：