大学（采购管理）采购计划制定2026年综合测试题及答案

大学（采购管理）采购计划制定2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.采购计划制定的首要步骤是（）A.市场调研B.需求分析C.确定采购预算D.选择供应商2.以下哪项不属于采购计划中的采购目标范畴（）A.确保物资及时供应B.降低采购成本C.提高产品质量D.增加企业利润3.在采购计划制定中，对采购数量的确定主要依据是（）A.市场价格波动B.企业生产计划C.供应商的建议D.采购人员经验4.采购计划中的交货期主要取决于（）A.采购人员的谈判能力B.供应商的生产能力C.市场运输状况D.企业资金状况5.采购计划制定时，考虑采购物资的质量标准应基于（）A.企业自身需求B.行业通用标准C.供应商提供标准D.市场平均水平6.制定采购计划时，评估供应商的重要因素不包括（）A.供应商的地理位置B.供应商的信誉C.供应商的生产能力D.供应商品牌知名度7.采购计划中的采购预算主要是为了（）A.限制采购金额B.预估采购成本C.确定资金来源D.考核采购人员8.以下哪种情况会影响采购计划的制定（）A.企业战略调整B.员工福利变化C.市场娱乐活动增多D.行业协会会议召开9.在采购计划制定中，对采购风险的评估主要针对（）A.采购人员失误B.市场价格波动C.供应商违约D.以上都是10.采购计划制定完成后，应（）A.立即执行B.提交审核C.与供应商沟通D.调整预算二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.采购计划制定过程中，需要考虑的内部因素有（）A.企业生产计划B.财务状况C.企业文化D.员工数量E.库存水平2.采购计划中的采购目标通常包括（）A.保证物资质量B.降低采购成本C.提高采购效率D.满足企业生产需求E.加强与供应商合作3.确定采购数量时需要考虑的因素有（）A.生产需求B.库存水平C.市场价格趋势D.运输成本E.供应商最小起订量4.采购计划制定时，选择供应商应考虑的因素有（）A.供应商信誉B.供应商价格C.供应商生产能力D.供应商地理位置E.供应商服务水平5.采购计划中的采购预算包括（）A.采购物资成本B.运输成本C.仓储成本D.采购人员费用E.售后服务成本三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确）1.采购计划制定只需考虑企业内部需求，无需关注市场变化。（）2.采购目标一旦确定，在采购计划执行过程中不能调整。（）3.采购数量越多，采购成本越低，所以应尽量增加采购数量。（）4.交货期的确定主要取决于采购人员与供应商的协商结果。（）5.采购物资质量标准越高越好，能完全满足企业需求。（）6.评估供应商时，只需关注供应商的当前业绩，无需考虑其发展潜力。（）7.采购预算一旦确定，在采购计划执行过程中不能突破。（）8.企业战略调整不会对采购计划制定产生影响。（）9.采购计划制定中，对采购风险应尽量规避，无需考虑应对措施。（）10.采购计划制定完成后，无需进行跟踪和监控。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述采购计划制定的主要流程及各流程的关键要点。2.分析在采购计划制定中，如何平衡采购成本与物资质量之间的关系。3.说明采购计划制定时，如何根据企业生产计划确定采购数量。五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据案例回答问题）案例：某企业计划扩大生产规模，需要采购一批生产设备及原材料。在采购计划制定过程中，采购部门对市场进行了调研，发现设备供应商A信誉良好，但价格较高；供应商B价格相对较低，但信誉一般。原材料方面，市场价格波动较大。采购部门同时考虑了企业的资金状况和库存水平。1.请分析该企业在选择设备供应商时应考虑哪些因素，并说明理由。2.针对原材料价格波动较大的情况，采购计划制定时应采取哪些措施来降低采购风险？答案：一、单项选择题1.B2.D3.B4.B5.A6.D7.B8.A9.D10.B二、多项选择题1.ABE2.ABCD3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.采购计划制定流程：需求分析，明确企业所需物资及数量等；市场调研，了解供应商及价格等；确定采购目标，如成本、质量等；选择供应商，评估其多方面能力；制定采购预算，合理规划资金；确定采购进度，含交货期等。关键要点：准确分析需求，全面调研市场，合理设定目标，谨慎选择供应商，精准预算，科学安排进度。2.平衡采购成本与物资质量关系：首先明确企业对物资质量的实际需求，避免过度追求高质量增加成本。通过市场调研，对比不同供应商同质量产品价格，选择性价比高的。与供应商协商，争取在保证质量前提下降低价格，如长期合作争取优惠。建立质量检验体系，防止低质量物资进入，确保质量同时不盲目提高标准致成本上升。3.根据企业生产计划确定采购数量：分析生产计划排期，确定各阶段所需物资种类和数量。考虑生产的连续性和稳定性，预留一定安全库存。结合库存水平，若库存充足可适当减少采购量，反之增加。关注生产计划调整可能性，保持采购数量灵活性，避免积压或缺货。五、案例分析题1.选择设备供应商应考虑：信誉，供应商A信誉良好，能保障设备质量和售后服务；价格，供应商B价格低，但信誉一般，需综合评估质量风险与价格优势；生产能力，确保能按时按质提供设备满足企业扩大生产需求；售后服务，良好的售后服务可减少企业后顾之忧。综合考虑，不能仅因价格选B，也不能忽视B的信誉问题，需权衡各因素做出决策。2.针对原材料价格波动大降低采购风险措施：建立价格预警