影视制作导演组绩效考核表

影视制作导演组绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作与改编能力剧本原创度与创意水平30%剧本创新点占比不低于30%根据剧本创新点占比、故事逻辑性、人物塑造等维度综合评分，每项满分20分，总计100分剧本改编质量改编剧本符合原作精神且提升故事性根据改编与原作的契合度、故事完整性、人物一致性等维度综合评分，每项满分25分，总计100分剧本修改效率项目周期内完成剧本修改不超过3轮每轮修改超出1轮扣5分，最低扣至0分剧本团队协作与编剧、制片人等团队沟通顺畅，达成共识根据会议参与度、意见采纳率、问题解决效率等维度综合评分，每项满分25分，总计100分剧本评审通过率剧本评审一次性通过率不低于80%每通过1次评审加5分，最多加50分导演执行能力镜头运用与视觉呈现25%拍摄期间镜头运用符合导演构想，视觉效果达标根据镜头语言创新性、画面构图、色彩运用等维度综合评分，每项满分20分，总计100分现场调度与控制力拍摄现场按计划完成，突发事件处理及时有效根据拍摄进度完成率、资源调配合理性、问题解决能力等维度综合评分，每项满分25分，总计100分演员指导效果演员表演符合角色要求，表演层次丰富根据演员表演反馈、表演细节把握、角色塑造深度等维度综合评分，每项满分25分，总计100分导演团队管理团队沟通清晰，成员协作高效根据团队会议频率、成员满意度调查、任务分配合理性等维度综合评分，每项满分25分，总计100分执行方案调整能力根据项目需求灵活调整拍摄方案且不影响进度每成功调整1次加5分，最多加50分项目成果质量最终成片质量25%成片获得行业或观众好评，评分不低于7.5分（满分10分）根据专业评审机构评分、观众满意度调研等维度综合评分，每项满分20分，总计100分项目交付时效按时完成成片交付，延期不超过3天每延期1天扣5分，最低扣至0分预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分后期制作协调与剪辑、特效等团队协作顺畅，后期制作符合导演要求根据后期团队满意度、成片效果还原度等维度综合评分，每项满分25分，总计100分知识产权保护项目拍摄及制作过程符合版权法规，无侵权行为每出现1次侵权行为扣10分，最低扣至0分创新与影响力艺术创新性20%作品在艺术手法、叙事方式等方面有显著创新根据行业专家评审、观众口碑等维度综合评分，每项满分20分，总计100分市场影响力作品获得票房或收视成功，或引发社会讨论根据票房/收视数据、媒体报道数量、社交媒体讨论热度等维度综合评分，每项满分25分，总计100分行业认可度作品获得重要影视奖项或提名每获得1项重要奖项加10分，最多加50分跨界合作能力成功与其他行业或品牌进行跨界合作每成功合作1次加5分，最多加25分行业贡献推动影视行业技术或理念进步根据行业贡献报告、技术专利等维度综合评分，每项满分25分，总计100分本考核表用于评估影视制作导演组在剧本创作、导演执行、项目成果及行业影响力等方面的综合表现。请根据每位导演的实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，具体由公司制度规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签