2025年社区供应链设计执行模拟测试卷及答案

2025年社区供应链设计执行模拟测试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.社区供应链“最后100米”成本占比最高的环节通常是（）。A.干线运输B.前置仓分拣C.骑手配送D.包装耗材答案：C2.在需求波动≥30%的社区场景下，最稳健的库存策略是（）。A.定期订货法B.安全库存+滚动补货C.JIT零库存D.报童模型一次性订货答案：B3.社区团购平台采用“预售+集配”模式，其根本目的是（）。A.降低采购单价B.压缩库存资金C.提高品牌溢价D.增加SKU宽度答案：B4.下列哪项指标最能反映社区供应链的韧性（）。A.OTDRB.MAPEC.FillRateD.ROS答案：A5.在冷链社区店中，为减少温度断链，应优先采用的搬运设备是（）。A.电动叉车B.滑移式冷藏笼车C.手动液压托盘车D.AGV潜伏顶升车答案：B6.社区前置仓选址若采用P中值模型，其目标函数为（）。A.最小化最大距离B.最小化加权距离和C.最大化覆盖人口D.最小化设施固定成本答案：B7.对SKU进行ABC分类时，若A类占销售额70%，则其品种占比通常不超过（）。A.5%B.10%C.20%D.30%答案：C8.社区供应链数字孪生系统最先需要校准的参数是（）。A.车辆油耗B.顾客到达率C.射频识别误差率D.员工熟练系数答案：B9.在“居民自提+智能柜”模式下，柜体格口利用率每提高10%，大约可降低多少履约成本（）。A.1%B.3%C.6%D.9%答案：C10.社区便利店采用DSD直送，其最大风险是（）。A.高库存B.缺货C.价格倒挂D.食安追溯断点答案：D11.当社区日均订单量突破5000单时，分拣方式由“摘果”切换为“播种”的临界点是（）。A.SKU<300B.订单重合率>60%C.客单价>88元D.峰值系数<1.2答案：B12.社区供应链碳排放核算边界通常采用（）。A.摇篮到大门B.大门到大门C.摇篮到坟墓D.运营边界+价值链答案：D13.在众包骑手激励设计中，为防止“挑单”，平台最常用的机制是（）。A.阶梯计价B.动态加价C.派单盲盒D.积分商城答案：C14.社区零售采用“生鲜日清”策略，其定价模型核心是（）。A.边际成本=边际收益B.期望损失最小化C.多阶段动态定价D.价格弹性恒定答案：C15.若社区仓采用“跨品项循环共用周转箱”，其RFID标签应写入的必填字段是（）。A.供应商编号B.生鲜度阈值C.箱体重量D.循环次数答案：B16.社区供应链进行SLP系统布置规划时，第一个输入的数据是（）。A.作业单位物流量B.非物流关系等级C.面积修正系数D.未来产能弹性答案：A17.当社区团购平台引入区块链溯源，其共识算法若采用PoA，节点最可能是（）。A.消费者B.团长C.质检机构D.矿工答案：C18.社区便利店引入“双温柜”后，能耗增加幅度约为（）。A.5%B.15%C.25%D.35%答案：B19.在突发公共卫生事件场景下，社区应急物资储备的安全系数应设置为（）。A.1.0B.1.2C.1.65D.2.0答案：C20.社区供应链控制塔中，实现“异常自动分诊”依赖的核心技术是（）。A.OCRB.CNNC.RPAD.GNN答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列哪些做法可同时降低社区冷链的能耗与货损（）。A.蓄冷板预冷B.夜间补货C.风幕柜加装PVC帘D.提高蒸发温度1℃答案：A、C、D22.社区前置仓进行SKU精简时，需重点考虑的因素包括（）。A.周转天数B.关联销售指数C.垂直毛利率D.供应商最小订货量答案：A、B、C、D23.关于社区供应链“共享仓”模式，下列说法正确的有（）。A.产权与使用权分离B.可叠加城市共配C.需要签订多方保密协议D.一定降低总成本答案：A、B、C24.在社区团购路径优化中，下列属于硬时间窗约束的是（）。A.菜市场早市7点卸货B.居民自提点10点营业C.冷链车温控时长上限D.司机强制休息0.5h答案：A、B25.社区零售采用“以销定采”将引发（）。A.采购批次增加B.物流碎片化C.信息流逆向D.库存风险上移答案：A、B、C26.社区供应链引入“碳足迹标签”需要打通的数据链路包括（）。A.原料碳排B.运输里程C.门店能耗D.消费者废弃方式答案：A、B、C、D27.下列哪些技术可用于社区仓内快速盘点（）。A.RFID无人机B.低功耗蓝牙AOAC.视觉识别盘点小车D.声波定位答案：A、B、C28.社区便利店与快递驿站融合后，可能产生的冲突有（）。A.坪效争夺B.包裹丢件责任C.高峰排队D.冷链设备复用答案：A、B、C29.在社区供应链风险评估矩阵中，属于高概率高损失区域的事件有（）。A.夏季冷链断电B.团购爆品缺货C.政策叫停一次性塑料D.疫情小区封闭答案：A、D30.社区供应链“24h内鲜”承诺落地的关键KPI包括（）。A.采摘到仓时长B.在途温控合格率C.门店上架及时率D.消费者投诉率答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.社区团购的“爆款”策略一定带来物流规模经济。（×）32.在众包平台中，提高骑手留存率的最有效手段是增加单笔补贴。（×）33.社区前置仓的拣选效率与SKU高度正相关，与订单量弱相关。（×）34.采用蓄冷周转箱可让社区冷链在断电情况下维持2小时安全温度。（√）35.社区供应链进行区块链溯源时，数据上链即意味着不可篡改。（√）36.“店+仓”一体化模式下，门店库存与线上库存必须物理隔离。（×）37.社区零售引入会员制后，需求预测误差通常下降。（√）38.在SLP规划中，非物流关系权重一般不低于25%。（√）39.社区应急物资储备中，口罩与矿泉水可共享同一温层库房。（√）40.社区供应链控制塔的“数字孪生”层必须与物理网络实时同步，延迟应<5秒。（√）四、计算与建模题（共30分，要求写出公式、代入过程、结果、单位，保留两位小数）41.（本题6分）某社区前置仓日销售苹果1200件，需求标准差180件，补货提前期2天，服务水平要求95%（对应Z=1.65）。若供应商最小订货量Q=2000件，求：（1）安全库存SS；（2）订货点ROP；（3）若平均库存为(Q/2+SS)，计算库存周转天数。（一年按365天）解：（1）SS=Z×σL=1.65×180×√2=419.13≈419件（2）ROP=日均需求×L+SS=1200×2+419=2819件（3）平均库存=2000/2+419=1419件周转天数=1419/1200×365=43.17天42.（本题8分）某社区团购平台计划新建3个前置仓，服务5个需求点。已知需求点坐标及日需求量如下：A(2,5)300件B(8,12)450件C(15,6)200件D(10,3)350件E(7,9)400件候选仓库坐标：W1(5,7)固定成本3万元/年，W2(12,8)固定成本4万元/年，W3(9,5)固定成本3.5万元/年。运输费率2元/件·公里，Euclidean距离。要求建立混合整数线性规划模型，使总成本（固定+运输）最小，并求解最优仓址组合。（给出模型框架、决策变量、目标函数、约束条件，并用Excel求解复制结果）解：决策变量：xij=需求点i分配给仓库j的运量yj=1若启用仓库j，否则0目标：min3y1+4y2+3.5y3+2ΣiΣjxijdijs.t.Σjxij=Di∀ixij≤Myj∀i,jxij≥0，yj∈{0,1}经Excel求解：启用W1、W3，总成本=3+3.5+2×(300×2.24+450×4.47+200×6.40+350×4.12+400×2.00)=14.72万元/年43.（本题8分）社区冷链车辆需从中央仓（0,0）配送至3个前置仓P1(10,20)、P2(25,18)、P3(15,5)，再回到中央仓。车辆载重500箱，各点需求：P1180箱，P2220箱，P3150箱。用节约里程法求最佳路线并计算总里程。（列表给出节约值矩阵、路线合并过程、最终路线）解：初始：0P10，0P20，0P30节约值：S12=d01+d02d12=22.36+30.817.28=45.89S13=22.36+15.8111.18=26.99S23=30.81+15.8113.00=33.62合并顺序：12→23→13最终路线：0P1P2P30总里程=22.36+7.28+13.00+15.81=58.45km44.（本题8分）某社区零售店对牛奶采用动态定价，保质期4天，需求对价格弹性为2.5。第1天售价P1=12元，日均需求200瓶；第2天若降价x%，可使需求增加y%。建立多阶段定价模型，使得4天内期望收益最大且期末库存为0。已知初始库存600瓶，每天最大销售能力300瓶，降价幅度以5%为步进。用动态规划求解每日最优价格与销售量。（给出递推方程、边界条件、计算表及最优收益）解：阶段t=1,2,3,4状态s：期初库存决策d：降价幅度5%步进递推：ft(s)=max{Pt(dt)·min(dt(s),300)+ft+1(smin(dt(s),300))}边界：f5(s)=M若s>0，0若s=0经计算：Day112元200瓶Day211.4元(5%)220瓶Day310.8元(10%)240瓶Day410.2元(15%)260瓶总收益=12×200+11.4×220+10.8×240+10.2×260=2400+2508+2592+2652=10152元五、案例分析题（共20分，阅读下列案例并回答问题）案例：“鲜到家”是聚焦长三角的社区生鲜平台，采用“中心仓+前置仓+骑手”模式。2024年第四季度，其上海某区域日均单量8000，客单价68元，综合毛利率22%。由于竞争激烈，平台计划2025年实施以下升级：1.引入“共享前置仓”，与便利店、药店共用库存管理系统；2.建立“社区制”会员，预存199元享全年免配送；3.与市政府合作建设“应急物资储备站”，平时作生鲜仓，突发灾害时2小时切换为应急仓；4.采用“区块链+RFID”实现猪肉全程溯源；5.上线“AI尾货折扣”小程序，临期商品自动降价。45.（4分）请画出升级后的社区供应链网络结构图，标注节点、流向、关键数据。答案：图略（文字描述）：中心仓→共享前置仓（3个便利店+2个药店）→骑手/消费者；应急物资储备站与中心仓双向备份；区块链溯源平台与所有节点数据接口；AI尾货折扣小程序直连消费者。46.（4分）若共享前置仓SKU由800压缩至400，预测对库存资金、履约成本、用户体验的三重影响，并给出量化区间。答案：库存资金↓35%45%，履约成本↓8%12%，用户体验：缺货率↑1.5%2%，但拣选时效↑15%，综合NPS预计+3。47.（4分）会员预存199元免配送，若预计会员占比40%，请建立财务模型测算全年现金流缺口或盈余。（给出公式、假设、结果）答案：单均配送成本5.5元，非会员单量60%，会员单量40%全年单量=8000×365=292万单会员收入=292×0.4×199/40=5808.8万元配送节省=292×0.4×5.5=642.4万元实际配送成本转移=642.4万元净现金流=5808.8642.4=5166.4万元（盈余）48.（4分）应急物资储备站需满足2小时切换，请列出三项最关键的前置条件与两项风险。