人力资源专员岗位绩效考核维度表

人力资源专员岗位绩效考核维度表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分招聘管理（30%）招聘成功案例在对应时间节点内招聘成功并入职员工数量及质量均达到预期标准，拥有有效的候选人评估机制30招聘管理（30%）简历筛选效率根据岗位需求高效筛选简历，并及时跟进与候选人沟通，确保筛选流程清晰、有效12招聘管理（30%）面试流程管理面试过程中采用专业面试技巧，确保公平、公正、透明，同时做好面试记录与分析15招聘管理（30%）入职流程顺畅度从发放入职通知书到安排第一天工作，确保新员工平稳度过入职流程13招聘管理（30%）招聘渠道开发根据不同职位需求，开发并维护有效的招聘渠道，提高招聘效率与质量10员工培训与发展（25%）培训计划制定结合公司业务需求与员工个人发展需求，制定具体可行的培训计划，涵盖新入职培训、专业技能培训等25员工培训与发展（25%）培训效果评估通过多种反馈机制评估培训效果，确保培训内容被准确理解和吸收，参与培训员工满意度达到85%以上18员工培训与发展（25%）个人发展计划指导与每位员工进行一对一沟通，明确其个人发展目标，制定详细可行的个人发展计划，并持续跟进17员工培训与发展（25%）外部培训资源开发积极参加外部培训活动，为公司及员工获取更多培训资源与信息，提高员工专业素养与技能水平9员工培训与发展（25%）内部知识分享组织内部定期分享会议，促进部门或跨部门知识共享，提高整体团队能力12劳动关系管理（20%）合同管理规范性严格按照公司规定处理合同签订、变更、解除等流程，保持员工劳动合同管理的规范性和完整性20劳动关系管理（20%）劳资纠纷处理有效处理员工劳动纠纷，确保纠纷解决合理、公正、高效，提升员工满意度17劳动关系管理（20%）员工权益保障密切跟踪公司劳动法规及政策变化，在人力资源上保障员工权益，定期开展员工满意度调查并改进不足17劳动关系管理（20%）公司制度执行力确保公司各项规章制度得到有效执行，不对员工工作产生不利影响，维护良好的劳动关系16劳动关系管理（20%）企业文化和员工关系通过各种方式加强企业文化的传播与教育，促进员工对企业文化及人际关系的认可，营造和谐企业氛围10绩效管理（25%）绩效计划制定制定符合公司战略的绩效计划，明确员工的绩效考核目标及考核周期，确保绩效目标的可实现性25绩效管理（25%）绩效评审公正性确保绩效评审的公正性和透明性，通过多元化评估方法（如360度反馈）提升团队整体绩效评审满意度16绩效管理（25%）绩效反馈机制定期进行绩效反馈，为员工提供具体的改进建议与方向，帮助员工持续改进绩效16绩效管理（25%）绩效提升支持针对低绩效员工制定个性化绩效提升计划，通过提供培训、指导、资源支持等方式帮助员工提升绩效15绩效管理（25%）绩效结果应用绩效结果能够有效应用于员工激励措施、职务调整及薪酬调整等重要决策中18本考核表旨在综合评价人力资源专员在招聘管理、员工培训与发展、劳动关系管理以及绩效管理方面的绩效情况，以确保其工作质量和完成度符合公司要求。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）被考核人反馈意见后续发展计划/目标设定（下一周期）角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性。结果应用：考核结果可作为薪酬调整、奖金分配、晋升发展、培训需求识别等人力资源决策的参考依据。“改进方向与行动计划”