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教育产品开发教师教育产品开发效果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程内容准确性35%无错误信息100%准确得满分,每出现1处错误扣2分,扣完为止课程内容深度满足目标受众理解需求完全满足得满分,部分满足得60%,未满足得0分课程内容创新性至少包含2种创新教学方法2种及以上创新得满分,1种得50%,无创新得0分课程内容实用性至少80%内容可应用于实际教学80%以上实用得满分,60%-79%得60%,60%以下得0分课程内容反馈评分平均评分≥4.54.5-5.0得满分,4.0-4.4得80%,3.5-3.9得50%,低于3.5得0分教学效果评估学生平均成绩提升率30%≥15%≥15%得满分,10%-14.9%得70%,5%-9.9%得40%,5%得0分学生满意度调查满意度≥85%85%-100%得满分,75%-84.9%得70%,65%-74.9%得40%,65%得0分课程完成率≥90%≥90%得满分,80%-89.9%得70%,70%-79.9%得40%,70%得0分同行评审得分平均分≥4.04.0-5.0得满分,3.5-3.9得70%,3.0-3.4得40%,3.0得0分教学资源使用率≥75%≥75%得满分,65%-74.9%得70%,55%-64.9%得40%,55%得0分团队协作能力项目按时交付率20%100%100%得满分,95%-99.9%得90%,90%-94.9%得80%,90%得0分跨部门沟通效率无重大沟通障碍无障碍得满分,轻微障碍得70%,中度障碍得40%,严重障碍得0分团队反馈评价平均评分≥4.04.0-5.0得满分,3.5-3.9得70%,3.0-3.4得40%,3.0得0分知识分享贡献至少分享3次团队培训3次及以上得满分,2次得60%,1次得30%,无分享得0分问题解决能力主导解决≥2个复杂问题≥2个得满分,1个得50%,无主导解决得0分创新与改进能力新教学方法研发数量15%≥2种≥2种得满分,1种得50%,无新方法得0分课程迭代优化次数≥1次≥1次得满分,无迭代得0分学生反馈采纳率≥80%≥80%得满分,70%-79.9%得70%,60%-69.9%得40%,60%得0分新技术应用尝试至少尝试1种新技术尝试成功得满分,尝试失败得0分专利或论文发表至少发表1篇相关论文发表得满分,未发表得0分本考核表用于评估教育产品开发教师的工作表现,分为课程内容质量、教学效果评估、团队协作能力、创新与改进能力四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分,最终权重计算后得出总分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

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