环保行业项目经理环境治理绩效评估表

环保行业项目经理环境治理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。项目成本控制率98%实际项目总成本与预算成本偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣3分，最低得分为0分。项目质量合格率100%项目验收一次合格为满分，每出现一次不合格项扣5分，最低得分为0分。团队协作与沟通效率90%通过团队成员互评和上级评价，评分90分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。风险管理能力85%风险识别准确率与应对措施有效性综合评分，85分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。环境治理效果污染物减排量达成率30%110%实际污染物减排量与目标减排量比值，达到或超过110%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。环境指标改善率20%治理后环境指标（如水质、空气质量）改善幅度，达到或超过20%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。合规性达标率100%项目执行过程中符合环保法规和标准的次数占比，100%为满分，每低于1%扣5分，最低得分为0分。治理方案创新性80%采用新技术或新方法解决环境问题的程度，由专家评审团打分，80分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。社会效益影响力70%项目对周边社区环境改善和公众满意度提升的评估，70分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。团队领导与发展团队成员培训覆盖率20%100%年度内团队成员参与专业培训的次数占总人数的比例，100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。下属绩效提升率15%直接下属年度绩效考核平均分提升幅度，达到或超过15%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队稳定性90%团队核心成员流失率，低于10%为满分，每高于1%扣3分，最低得分为0分。领导力与激励能力85%通过360度评估，团队成员对项目经理领导力和激励效果的评分，85分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。知识分享与传承80%项目经验总结和知识库贡献的完整性和实用性，由上级和同事评价，80分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。客户关系与市场拓展客户满意度15%90%客户满意度调查问卷平均分，90分及以上为满分，每低1分扣2分，最低得分为0分。客户续约率85%年度内客户续约合同的比例，达到或超过85%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。新业务拓展数量2个年度内成功拓展的新业务项目数量，达到2个为满分，每少1个扣5分，最低得分为0分。市场反馈收集与响应95%收集客户和市场反馈的及时性和有效性，95%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。品牌影响力提升80%通过媒体报道、行业奖项等指标评估项目对公司品牌形象的贡献度，80分及以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。本绩效评估表旨在全面衡量环保行业项目经理在环境治理项目中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目执行与管理35%，环境治理效果30%，团队领导与发展20%，客户关系与市场拓展15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签