大楼智能化工程施工组织设计

大楼智能化工程施工组织设计

一、大楼智能化工程施工组织设计................................................4

1、编制说明..........................................................................4

1.1编制目的.......................................................................4

1.2编制根据.......................................................................4

1.3有关标准引用...................................................................4

2、项目概况..........................................................................5

2.1工程简介.......................................................................5

2.2工程目标.......................................................................5

3、项目组织管理机构..................................................................6

3.1组织结构.......................................................................6

3.2岗位素养要求、分工及职责.......................................................6

3.3、项目管理措施.................................................................7

3.4施工组织机构要紧人员名单.......................................................9

3.5拟投入施工管理技术人员情况....................................................11

4、施工程序及总体组织部署..........................................................13

4.1工程分解.......................................................................13

4.2智能化工程总包工作要紧内容及计划与要求........................................13

4.3工程技术资料整编..............................................................15

5、安全生产、文明施工、环境保护措施.................................................19

5.1现场安全管理措施..............................................................19

5.2现场文明施工措施..............................................................20

5.3做好环境保护措施..............................................................20

6、工程形象进度计划安排及保证措施...................................................21

6.1工期目标......................................................................21

6.2施工进度计划..................................................................21

6.3工程施工进度保证措施..........................................................22

7、施工质量保证措施及目标..........................................................26

7.1质量保证措施..................................................................26

7.2质保管理措施及质保大纲........................................................26

7.3关键工序及关键质量操纵点......................................................29

7.4现场质量保证三级检查..........................................................29

7.5质量检查程序..................................................................29

8、各系统工程施工方案及工艺方法....................................................30

8.1施工准备......................................................................30

8.2综合布线系统..................................................................30

8.3计算机网络系统................................................................41

8.4有线电视系统..................................................................41

8.5多媒体会议系统................................................

8.6综合安防系统..................................................................45

8.7停车管理系统..................................................................48

8.8触摸屏查询及大屏显示系统......................................................51

8.9机房建设系统..................................................................52

8.10综合管路系统.................................................................55

8.11背景音乐系统.................................................................60

9、与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施..................................61

9.1与土建单位的施工界面..........................................................61

9.2与通风与强电单位的施工界面....................................................61

9.3与机电设备等安装单位的施工界面................................................61

9.4与室内装修单位的施工界面.......................................................61

10、材料供应、来源、投入讦划及保证措施.............................................62

10.1工程采购方案.................................................................62

10.2材料、设备保管方案...........................................................62

11、重点部位上的施工组织措施、技术方案.............................................64

11.1施工方法.....................................................................64

11.2工程实施中几个重点、难点与相应计策..........................................69

11.3重点系统施工组织.............................................................71

12、临时设施平面布置及临时用水、用电...............................................72

12.1临时设施平面布置.图...........................................................72

12.2临时施工用水、用电计划.......................................................73

13、自检及竣工验收方案.............................................................73

13.1系统验收测试方案.............................................................73

13.2验收内容.....................................................................73

二、计划投入的要紧施工机械设备表....................................................76

三、要紧施工人员表...................................................................79

四、大楼智能化工程技术响应与方案..................................................80

1、总体设计说明.....................................................................80

1.1建筑概况......................................................................80

1.2需求分析......................................................................80

1.3现状分析......................................................................81

1.4技术规范与标准................................................................81

1.4智能化系统设计内容............................................................82

1.5系统先进性、合理性及可扩展性分析..............................................83

2、综合布线系统....................................................................85

2.1系统概述......................................................................85

2.2需求分析......................................................................85

2.3设备品牌......................................................................86

2.4系统设计说明..................................................................86

2.5设备参数......................................................

3、计算机网络系统...................................................

'IHUi

3.2需求分析......................................................

3.3内网设计.......................................................

3.4外网设计......................................................

3.5网络安全设计..................................................

3.6集中存储系统..................................................

4、会议系统.........................................................

4.1概述...........................................................

4.2需求分析......................................................

4.3各子系统实现功能..............................................

4.4设备选型......................................................

4.5方案说明......................................................

4.6方案设计......................................................

5、有线电视系统.....................................................

5.1系统概述.......................................................

5.2需求分析......................................................

5.3设备选型......................................................

5.4方案设计......................................................

5.5设备参数......................................................

6、公共广播系统......................................................

6.1系统概述.......................................................

6.2设计原则.......................................................

6.3设计重点、难点分析及注意事项...................................

6.4设备选型.......................................................

6.5方案设计.......................................................

6.5设备参数.......................................................

7、触摸屏查询及大屏显示系统..........................................

7.1系统概述.......................................................

7.2系统需求.......................................................

7.3LED电子显示屏................................................

7.4多媒体触摸屏...................................................

7.4DLP显示屏系统................................................

8、安全防范系统......................................................

8.1系统概述.......................................................

8.2设计原则.......................................................

83工程重点防范部位与通常防范部位分析.............................

8.4总体规划.......................................................

8.5视频监控系统设计...............................................

8.6周界防范系统设计...............................................

9、机房工程..........................................................

9.1概述...........................................................

9.2设计原则.......................................................

9.3需求分析.......................................................

9.4系统整体规划...................................................

9.5系统设计.......................................................

10、一卡通管理系统...................................................

10.1系统概述......................................................

10.2需求分析......................................................

10.3系统设计......................................................

五、大楼智能化工程设计优化方案........................................

1、建筑物自动化系统..................................................

1.1系统概述.......................................................

1.2系统设计内容...................................................

1.3系统设计总则...................................................

1.4项目系统监控功能设计说明.......................................

1.5节能操纵及节能效果技术分析.....................................

2、有线无线一体化设计................................................

2.1无线工程具体的建设目标.........................................

2.2认证方式及认证点选择...........................................

2.3无线安全.......................................................

2.4频率规划与负载均衡.............................................

2.5供电问题.......................................................

2.6卷盖解决方案...................................................

2.7覆忐区域全面说明...............................................

2.8盖效效果理论计算...............................................

一、大楼智能化工程施工组织设计

1、编制说明

1.1编制目的

施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，是指导施工现场全部生产活动的

经济文件。

为确保云龙区大楼所需智能化系统工程质量与进度，确保与土建、机电设备

安装与室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，与让建设

单位熟悉我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行

考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理

部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。

1.2编制根据

＜国家有关的法令、法规、标准及规范

＜云龙区大楼所需智能化系统招标文件及补充文件

今云龙区大楼建筑总平面图纸等

1.3有关标准引用

令《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)

令《综合布线系统T程设计规范》(GB50311-2007)

令《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

令《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

令《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

令《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-97(2001版)

令《大楼通信综合布线系统总规范》YD/T926.1-97

◊《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

◊《民用闭路电视监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

＜《有线电视频率配置》GB/T17786-1999

令《声音与电视信号电缆分配系统》GB1498-9430MHZ-1GHZ

令《有线电视加解扰系统通用技术要求》GY/T114-1994

令《有线数字电视广播信道编码与调制规范》GY/T70-2001

＜《数字电视广播业务信息规范》GY/Z174-2001

令《有线电视系统双向放大器技术要求与测量方法》GY/T185-2002

。《HFC网络上行传输物理通道技术规范》GY/T180-2001

◊《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-1999

＜《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

＜《卫星广播电视地球站设计规范》GYJ41-89

＜《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94

今《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87

今《通信系统机房设计》GBKJ-90

令《电子计算机房设计规范》GB50174-93

令《工业企'也通信接地设计规范》GB50057-94

2、项目概况

2.1工程简介

大楼位于市与平东路延长段。主体结构为框架结构，建筑主体为12层（办

公区域），地下室为1层（餐厅及会议中心），附楼2层，总建筑面积约为35445平方

米，总高度约为49.8米（室外地坪到屋面板），地下室约为5700平方米，地上部分约

为29745平方米。

云龙区大楼包含办公主楼、餐厅及会议中心两个区域。

2.2工程目标

2.2.1工期目标

按照标书要求工期施工，并完成安装调试、验收。

2.2.2质量标准与目标

弱也安装、调试标准：符合江苏省文明工地要求。

2.2.3安全生产目标

杜绝死亡、重伤事件，安全施工。

3、项目组织管理机构

即项目部构成、要紧技术人员、劳动力配置及保障措施

3.1组织结构

我公司中标后，将成立“云龙区大楼智能化系统工程项目部”。

组织结构图如下：

技材

T术

料

程

师

员

图一工程施工组织结构图

3.2岗位素养要求、分工及职责

1）工程项目经理

项目经理，具有服务中心工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识与良好的个

人综合素养，负责组织本项目实施方案设计，与现场组织、实施、协调与管理工作,

对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。

2）项目副经理

项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织,

实施、协调与管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻

现场期间的日常事务与行政工作。

3）技术负责人

技术负责人：具有服务中心工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负

责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的

技术与管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。

4）现场技术员（技术工程师）

有扎实的自动化操纵理论基础，作为要紧人员曾经参加过大中型综合布线、综合

保安管理、有线电视、多媒体会议等智能化系统的工程实施。

5）质检员

质检员要求熟悉工程的质量管理与所负责分系统的工程特点，技术特点与产品特

点，并熟悉有关技术执行标准与验收标准，负责协调有关工程技术人员及分包对子系

统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

6）安全员

安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加

强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各类隐患，确保工程顺利实施，负

责工程完工部分的保护工作。

7）施工员

施工队是我单位下设的直属安装施工单位，要紧从事必要的线管、桥架预埋预留

安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。

施工员应具备丰富的施工经验与协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图

全面完成安装。

8）计划员

负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调与统一安排，协助项目经理完成具

体工作。

3.3、项目管理措施

3.3.1使用项目经理责任制

本工程使用项目经理责任制，项目经理要紧负责如下工作内容：

令项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。

＜全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具

准备。

今认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定

工程项目的全部工作。

＜监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。

令按公司规章与施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。

。负责项目内员工业绩考核。

◊保护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位

有关人员的工作。

＜完成总经理下达的其它工作。

3.3.2加强质量意识，提高自身技术素养

定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的

观念。

加强技术培训，关于特殊工种操作人员务必持证上岗，对合格期超期的操作人员

务必重新考核，考核合格后，方可上岗操作。

3.3.3加强现场施工组织管理与技术管理

项目经理部在施工前，务必认真组织有关施工人员与技术人员认真、认真熟悉图

纸，学习有关的施工验收规范、标准及操作规程，与本工程的施工组织设计，各专业

施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范与工

程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标,

对施工班组进行全面技术交流，对特殊工序要有书面交底。

严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位与原设计单位同意不得擅自

变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交

底。

对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检与公司专职质量检查

员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方同意进入下一道工序。

施工班组自检完毕后，应填写安装记录。

隐蔽工程在完工前提早24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行

隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。

3.4施工组织机构要紧人员名单

序号职务职责分工姓名

1项目经理对整个项目人员、物资进行调度

2技术负责人整个项目的技术负责人

3预算管理员整个项目费用操纵

4质量管理员对施工质量，设备质量进行自监

5安全管理员负责施工的安全管理工作

6材料管理员对材料的进货、运输等进行管理

7计划管理员对项目进度进行推动

项目组核心成员简介

1、项目经理简历表

姓名年龄

性别工作年限

毕业院校毕业时间

执业或者职业证书编号

资料

作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目

序号项目名称项目规模完成时间发包人或者委

托人

1

2

2、项目技术负责人简历表

姓名年龄

性别工作年限

毕业院校毕业时间

执业或者职业证书编号

资料

作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目

序号项目名称项目规模完成时间发包人或者委

托人

1

2

3.5拟投入施工管理技术人员情况

3.5.1人员投入需求分析

整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素

养的项目管理人员外，还需要负责设计与安装的技术工程人员与熟练的技术工人；其

次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段要紧投入的人员为系统设计人员与项目管

理人员，负责系统的设计与计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，要紧

的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段要紧的人员为技术支持人员与工程技术

安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员与技术人员为主进行系统的培训及项目的总

结与交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。

人员投入根据工程施工进度与质量等关键要素由项目经理进行动态操纵与安排。

3.5.2管理技术人员投入计划表

劳动力计划安排:

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种、级别优化设桥架及管路线缆布人员

设备安装设备调试系统验收

计安装放培训

设计工程师4122212

电工16201262

综合布线系

统调试工程222421

师

楼控系统调

124321

试工程师

安全防范系

统调试工程124221

师

停车场管理

系统调试工112211

程师

计算机网络

系统调试工24221

程师

多媒体会议

系统调试工124211

程师

有线电视

系统调试工111111

程师

背景音乐系

统调试工程111111

师

大屏显示系

统调试工程124221

师

资料管理人

1111121

员

4、施工程序及总体组织部署

4.1工程分解

将本工程项目的实施过程分为八大阶段：

1）总体方案设计阶段；

2）施工图优化设计与细化阶段；

3）管路预埋阶段

4）设备材料采购阶段；

5）现场安装调试阶段；

6）预验收与试运行阶段；

7）验收阶段；

8）系统保护（今后服务）阶段。

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施

工中。

4.2智能化工程总包工作要紧内容及计划与要求

4.2.1总体方案设计

智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修

改意见加以完善。

4.2.2施工图优化设计，实施方案评审及细化

根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计

完毕后，协调甲方，设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评

审（或者施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技

术及服务等），特别检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、

细化要求，力争方案最优。

最终设计图纸，由总施工总包方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，

由总包方审核、确认。

4.2.3确认有关土建资料及施工计划安排

根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认设备材料

的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划,

协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由总包方落实安排专人负责货物的

保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考

虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面

合理、充裕地配置资金，确保工程用款与材料/设备按时到场，保证工程进度。

4.2.4施工前准备

收集、审定与学习施工用标准、规范、施工图集

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范与有关工艺标

准及有关规定。

施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。

图纸会审、二次深化设计报审：

图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容与要求，把疑点与问题

整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签

字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的

支持文件。

技术交底：

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供

应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包含：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、

设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、有关工程质量

标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写与交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

施工界面划分：

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并

形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

监督分包与协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜

4.2.5安装调试现场管理

在通过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安

装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位,

运作及管理按照本实施方案与公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多使用协

调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月在开

•次小结会，椅杏各子系统的T科进度、质帚及资金使用情况，解决较为重大的问题，

协调、归纳、总结并形成书面报告与通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交

报告，向分包方提出整改通知。

4.2.6其他

审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案

竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己承包工程范围内的竣工技

术资料，由总包单位统一整编、组卷.

4.3工程技术资料整编

4.3.1目的

工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精

心施工，同步收集、积存、整编形成，且务必归档储存的文件资料。

为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料

的管埋，规范与统一智能化系统施，技术资料的整编，特制定本管埋制度。

4.3.2要紧编制根据

1)《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》

2)国档发[1998]4号《基本安装工程质量检验评定标准》

3)GB/T11822-89《科学技术档案案卷构成的通常规定》

4)国档发(92)8号《竣工图章规格与内容》

5)国档发(88)4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

6)GB10609-89《技术制图复制图的折叠方法》

4.3.3工程划分

目前大型智能化系统安装工程（总包）通常把其划为一个分部工程，各子系统划

为分项工程，也可将智能化系统安装工程（总包）划为一个单位工程，而子系统划为

分部工程。

4.3.4工程技术资料分类

目前建筑智能化工程交工技术资料整编尚无统♦标准，故暂按《建筑工程施工技

术资料整编评定统一规定》，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通

过监理确认）：

质量保证资料

分部、分项评定及观感评定资料

施工技术资料

施工管理资料

竣工图纸

4.3.5工程技术资料的内容

1、工程资料的内容

（1）质量保证资料

（2）设备开箱检杳记录；

（3）要紧材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；

（4）设备单体测试记录；

（5）接地、绝缘电阻测试记录；

（6）调试大纲及调试记录、调试报告；

（7）试运行记录；

（8）功能检查记录/性能测试记录；

（9）检验大纲及验收记录：

（10）培训大纲及培训记录；

（11）用户手册；

（12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；

（13）设备移交（含备品备件）清单；

2、分部、分项评定及观感评定资料:

（1）分部工程质量评定表：

（2）分项工程质量评定表：

（3）质量保证资料核查表：

（4）单位工程观感评定表：

（5）单位工程质量综合评定表；

（6）工程质量等级认证申清书；

（7）工程验收证书；

（8）单位工程质量保证资料核定评分表;

（9）工程技术资料评定核定结论表；

（10）质量保证资料存在问题；

3、施工技术资料

（1）技术方案

（2）图纸会审记录

（3）技术交底记录、安全交底记录

（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；

（5）通常化工程质量问题查处记录；

（6）质检、监理质量问题通知单；

（7）隐蔽工程质量检查验收记录；

（9）FA环路设备接地表;

（10）CATV电路原理图;

（11）CATV安全设施;

（12）防盗与监控点表；

4、施工管理资料

（1）中标通知书；

（2）施工合同；

（3）施工营业执照:

（4）施工资质证书；

（5）施工组织设计报审表：

（6）施工组织设计；

（7）各类人员职贲：

（8）现场施工安全守则；

（9）现场施工守则；

（10）质保大纲；

（11）施工部署；

（12）安全检查记录；

（13）重要通知、报告及联系单汇总；

（14）开工报告；

（15）竣工报告；

（16）异地施工许可证（纳税证）；

5、竣工图

应包含目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、

材料/设备明细表等。

4.3.6竣工技术资料的整编

智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。

按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。

工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类

资料用分册装订。

每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、

编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录务必使用90克以上纸张打印，不得手

写，且签章齐全。

各册资料务必装订整齐，大小一致。

每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度操纵在25mm左

右。

资料装订成册后需装上档案盒，盒子尺寸为300200MM,厚度为40或者50mL

盒子统一使用国家档案局要求的标准。

智能建筑是高新技术集成的项目，故只有具有丰富施工经验、技术实力的施工单

位，才能承担项目的技术管理工作。技术管理要紧是针对大楼智能化系统建设的实际

情况，对大楼智能化系统建设的系统规划、方案设计与施工中的技术支持等问题给予

全面的解决，力求使大楼智能化系统方案设计先进、合理，使用舒适、方便，充分满

足投资方的需求。

根据智能化项目弱电总包管理的实际情况，智能化项目总包技术管理要紧分为下

列几个阶段（关于本工程而言，通过前期的招标工作，初步设计方案已经形成，下列

的设计管理流程将针对下•步的深化设计）：

5、安全生产、文明施工、环境保护措施

5.1现场安全管理措施

令对工人务必进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，特殊

工种操作人员务必持证上岗；

令充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员务必正确佩戴好安全帽，

高空作业务必系好安全带；

令贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，项目经理、施工员在安排工作时务必

要有针对性地书面安全技术交底；

令现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用；

令在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口与过道口“四口”及“五临边”

等要采取可靠的防护措施；

令施工现场临时用电配电箱，务必设置漏电保护装置；

令临时用电线路要架空敷设；

e配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量与用电设备容量应相符配电箱门、锁完

好，配电箱外露金属都要有良好的保护接地；

◊临时照明使用36V行灯，容器或者管道照明使用12V安全电压；

。严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，施焊

时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管；

＜施工机械须经检查合格方能使用，机电设备都有专人管理与操作；

令现场易爆易燃物品.如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志；

令施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会；

令认真同意业主方、监理方与土建总包方对安全施工的监督检查，并坚决及时

的采取措施予以解决；

令在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。

5.2现场文明施工措施

令建立组织机构确立组织保证，由现场工程指挥部所设的安全管理员兼职文明

施工监督、检查；

＜严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定；

令做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录；

。搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放，任

意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识；

令在施工现场施工，务必工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物与废物、废料,

谁负责卫生；

令对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各类设备、管道、电缆电线要注意保

护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备；

＜动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面与设备；

令在施工中认真同意并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现与提出的有

碍文明施工的任何问题与批判；

＜夏季施工，应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工

作；

◊施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工

方便而破坏他人的劳动产品。

5.3做好环境保护措施

今本项目施工过程中，不可能产生噪声、废气及其他污染环境的有害物，因此,

无需特别的环境保护措施。但在施工过程中，采取措施做到；

。在施工现场不出现不必要的隙碍，及时处理好设备、工具、材料多余物，保

持施工现场的整洁与道路畅通；

＜在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料与垃圾与临时设施，保

持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意；

<施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧；

<施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等；

令夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境与居

民生活的影响，保护市容、场容整洁。

6、工程形象进度计划安排及保证措施

6.1工期目标

施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在合同签订后105个日历天内完

成。

设备安装调试任务，完全满足甲方要求。

6.2施工进度计划

6.2.1施工工期进度表

本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占

70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，

根据业要紧求的工程进度上行施工进行施工配合。

具体施工工期安排详见后文中所附的进度计划表，十划表包含了所有建筑智能化

系统的设备供货、安装、调试、验收计划。

6.2.2施工进度计划的调整与修正

在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据甲方的要求与其他项目（如装潢）

的施工情况及时作必要的调整。

6.2.3施工配合

在业主的统一安排下，服从甲方、弱电项目监理公司等各方协调。我司保证弱电项目各有关

工程施工服从上述各方协调管理，保证施工顺利进行。

6.2.4施工进度计划总表

6.2.5智能化子系统施工进度配合建议

各广系统的施工存在互相交叉制约的关系，因此协调各厂系统进度计划将有利于

总进度计划的实现。我司根据总体施工进度制定出在本次招标范围内的子系统的施工

进度，以后将根据实际情况作具体调整，并与各专业保持密切联系，以保证总进度计

划的实现。

6.3工程施工进度保证措施

项目进度操纵的目的是提早完成预定的工期。进度操纵将有限的投资合理使用，

在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期操纵。施

工操纵难度最大，问题最多，务必使用正确的方法与计策，进行及时有效的操纵。

6.3.1施工进度的前期操纵

工期预操纵是对工程施工进度进行操纵，达到项目要求的工期目标。施工顺序要

安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工

程量，根据施工现场的实际情况、总