大学（供应链管理）供应链风险管控2026年综合测试题及答案

大学（供应链管理）供应链风险管控2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.以下哪项不属于供应链风险的特征？（）A.客观性B.复杂性C.确定性D.动态性2.供应商破产属于哪种供应链风险？（）A.供应风险B.需求风险C.物流风险D.信息风险3.用于评估供应链风险发生可能性的方法是（）。A.层次分析法B.模糊综合评价法C.故障模式与影响分析D.决策树法4.以下哪种措施是应对供应中断风险的有效策略？（）A.增加库存B.优化物流路线C.与多家供应商建立合作关系D.提高预测准确性5.需求预测误差过大可能引发的供应链风险是（）。A.库存积压B.生产过剩C.缺货D.以上都是6.供应链风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.以下哪项技术有助于提高供应链信息的透明度和实时性，降低风险？（）A.大数据B.云计算C.物联网D.以上都是8.当供应链面临汇率波动风险时，企业可以采取的措施是（）。A.套期保值B.调整采购策略C.优化定价策略D.以上都是9.供应链合作伙伴之间缺乏信任可能导致的风险是（）。A.信息共享不畅B.合作效率低下C.机会主义行为增加D.以上都是10.以下哪种情况可能导致供应链的牛鞭效应加剧？（请将正确答案填写在括号内）A.需求预测不准确B.提前期过长C.批量订货D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.供应链风险的来源包括（）。A.供应商B.客户C.内部流程D.外部环境E.物流企业2.以下哪些方法可用于供应链风险评估？（）A.德尔菲法B.情景分析法C.蒙特卡洛模拟法D.平衡计分卡E.鱼骨图3.应对供应链风险的策略有（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险监控4.供应链中的物流风险可能包括（）。A.运输延误B.货物损坏C.库存管理不善D.配送路线不合理E.物流成本过高5.为了加强供应链合作伙伴关系，可以采取的措施有（）。A.签订长期合作协议B.建立信息共享平台C.加强沟通与协作D.进行联合培训E.开展联合研发三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，并在括号内填写“√”或“×”）1.供应链风险只会给企业带来损失，不会带来机遇。（）2.风险评估就是对风险发生的可能性进行评估。（）3.企业应尽量避免所有的供应链风险。（）4.供应链风险管理是一个动态的过程。（）5.信息风险是供应链中最容易控制的风险。（）6.增加供应链的弹性可以降低风险发生时的损失。（）7.只有大型企业才需要关注供应链风险管理。（）8.供应链合作伙伴之间的文化差异不会引发风险。（）9.风险监控的目的是及时发现新出现的风险。（）10.供应链风险一旦发生，就无法挽回损失。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述供应链风险管控的重要性。2.请说明如何识别供应链中的需求风险。3.举例说明供应链中可能出现的供应风险，并提出相应的应对措施。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某电子产品制造企业A，其主要原材料芯片依赖于供应商B。近年来，由于芯片市场需求波动较大，供应商B经常出现供应中断的情况，导致企业A的生产线停工停产，损失惨重，并影响了对客户的交货期，客户满意度下降严重。同时，企业A在生产过程中，由于生产计划安排不合理，导致库存积压，占用了大量资金。另外，企业A与供应商B之间的信息沟通不畅，双方对市场需求的预测存在较大差异，进一步加剧了供应链的不稳定。问题：1.请分析该企业A在供应链中面临哪些风险？2.针对这些风险，提出相应的改进措施。答案：一、单项选择题1.C2.A3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题1.供应链风险管控的重要性：保障供应链稳定运行，避免因风险导致的生产中断、交货延迟等问题；降低企业成本，减少因风险造成的损失；提高客户满意度，增强企业竞争力；有助于企业应对不确定性，实现可持续发展。2.识别供应链中的需求风险：分析历史销售数据，看是否存在需求波动大的情况；关注市场趋势变化，如新技术、新产品对需求的影响；研究竞争对手动态，判断其对自身需求的冲击；与客户保持密切沟通，了解其需求变化意向；考虑宏观经济环境、政策法规等因素对需求的影响。3.例如供应风险：供应商突发自然灾害导致生产停滞。应对措施：与多家供应商建立合作关系，分散供应源；建立供应商应急响应机制，及时协调解决供应问题；提高供应商评估标准，并定期评估，确保供应稳定性。五、案例分析题1.该企业A面临的风险：供应风险，供应商B供应中断；生产计划风险，生产计划安排不合理导致库存积