2025年大学工程成本控制（控制方法）试题及答案

2025年大学工程成本控制（控制方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在相应位置。1.工程成本控制中，通过对施工过程中各项费用的实时监控与分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正，这属于以下哪种控制方法？A.前馈控制B.反馈控制C.过程控制D.目标控制2.某工程项目在成本控制过程中，对原材料采购成本进行重点监控，要求采购部门严格按照成本预算选择供应商，这体现的是哪种成本控制方法？A.成本预算控制B.成本定额控制C.成本归口分级管理D.成本效益分析3.在工程成本控制中，运用价值工程原理，通过对工程功能和成本的分析，寻求以最低成本实现必要功能的方法是？A.成本预测B.成本决策C.价值工程法D.成本核算4.对于工程成本控制中的人工成本，采用制定合理的劳动定额，按劳动定额计算人工成本的方法属于？A.人工成本预算控制B.人工成本定额控制C.人工成本总量控制D.人工成本弹性控制5.工程成本控制中，通过建立成本控制责任中心，明确各部门和人员的成本控制职责，属于以下哪种控制措施？A.成本责任制度B.成本核算制度C.成本分析制度D.成本考核制度6.在工程项目成本控制过程中，对已发生的成本进行核算和分析，为后续成本控制提供依据，这种控制方法是？A.事后控制B.事前控制C.事中控制D.全程控制第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述工程成本控制中的目标成本法及其实施步骤。2.工程成本控制中的成本分析方法有哪些？请简要说明。三、论述题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请结合工程实际，论述如何有效运用成本控制方法确保工程项目成本目标的实现。四、案例分析题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请阅读案例材料，回答问题。材料：某建筑工程项目，在施工过程中，成本控制出现了一些问题。原计划使用某种品牌的水泥，预算单价为500元/吨，用量为1000吨。但在实际采购时，由于市场供应紧张，采购了另一种品牌的水泥，单价为550元/吨，用量为1200吨。同时，施工过程中人工成本也超出了预算，原计划人工费用为200万元，实际达到了250万元。工程进度也受到一定影响，导致工期延长，增加了间接成本。1.请分析该项目成本超支的原因。2.针对该项目成本控制存在的问题，提出改进措施。五、计算题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请根据题目所给数据进行计算，并写出计算过程。某工程项目预计总成本为5000万元，工期为2年（24个月）。在第10个月时，实际成本发生额为2000万元，已完成工作预算成本为1800万元，计划工作预算成本为1500万元。计算该项目在第10个月时的成本偏差、进度偏差，并分析成本和进度情况。答案：一、1.C2.A3.C4.B5.A6.A二、1.目标成本法是以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。实施步骤：首先确定目标售价与目标利润；然后计算目标成本；接着将目标成本分解到各部门与环节；最后通过持续改进来实现目标成本。2.成本分析方法有比较法，通过实际与计划、上期等对比找差异；比率法，如相关比率、构成比率、动态比率分析成本关系；因素分析法，确定各因素对成本影响程度。三、首先要建立完善的成本控制体系，明确各部门职责。运用目标成本法合理确定成本目标并分解。加强成本预算控制，严格执行预算。采用成本定额控制各项费用支出。做好成本核算与分析，及时发现偏差并调整。通过成本责任制度落实责任，激励全员参与成本控制，确保成本目标实现。四、1.成本超支原因：水泥采购因市场供应选择高价产品且用量增加；人工成本管理不善超出预算；工程进度受影响增加间接成本。2.改进措施：加强市场调研，提前规划材料采购，确保按预算采购；优化人工安排，提高效率，控制人工成本；合理安排施工进度，避免工期延长增加间接成本；加强成本监控与分析，及时调整控制措施。五、成本偏差=已完工作预算成本-实际成本=1800-2000=-200万