2026年轮胎制造与出海（产能布局）考题及答案

2026年轮胎制造与出海（产能布局）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在后面的括号内）w1.轮胎制造中，关于原材料橡胶的说法，以下正确的是（）A.天然橡胶性能优于合成橡胶B.合成橡胶的生产不受自然条件限制C.天然橡胶产量高，能满足全球需求D.合成橡胶成本低，质量不稳定答案：Bw2.某轮胎企业计划扩大产能，在选址时不需要重点考虑的因素是（）A.原材料供应地距离B.劳动力成本C.当地文化习俗D.交通运输便利性答案：Cw3.轮胎制造工艺中，硫化的作用主要是（）A.使橡胶变软B.提高橡胶的耐磨性C.降低橡胶成本D.增加橡胶弹性答案：Bw4.以下哪种技术有助于提升轮胎制造的自动化水平（）A.3D打印技术B.大数据分析技术C.机器人技术D.生物技术答案：Cw5.对于轮胎企业出海，目标市场选择时，首先要考虑的是（）A.当地的气候条件B.市场的消费能力C.竞争对手数量D.当地的政治稳定性答案：Bw6.轮胎产能布局中，合理的生产规模规划主要依据是（）A.企业的品牌知名度B.市场需求预测C.企业的资金状况D.当地政府政策答案：Bw7.以下关于轮胎制造设备更新的说法，正确的是（）A.新设备能提高生产效率，但会增加成本B.及时更新设备可提升产品质量和生产竞争力C.设备更新频率越高越好D.旧设备维修成本低，无需更新答案：Bw8.在轮胎产能布局优化中，考虑产业链协同发展，以下做法不合适的是（）A.与上下游企业建立长期合作关系B.独自建设完整产业链C.参与产业集群建设D.加强与相关产业的合作交流答案：B第II卷（非选择题，共60分）w9.（10分）简述轮胎制造中原材料采购管理的重要性及主要措施。重要性：原材料质量直接影响轮胎性能，优质原材料是生产高质量轮胎的基础；采购成本占生产成本较大比例，合理控制采购成本能提高企业利润；稳定可靠的原材料供应可保障生产连续性，避免因原材料短缺导致生产停滞。主要措施：建立严格的供应商评估体系，考察供应商的生产能力、质量控制水平、信誉等；与优质供应商签订长期合作合同，确保原材料稳定供应；加强采购过程中的质量检验，防止不合格原材料进入生产线；优化采购流程，降低采购环节的费用。w10.（15分）分析当前全球轮胎市场的主要竞争格局以及中国轮胎企业在其中的优势和挑战。全球轮胎市场竞争格局：主要有欧美、日本、韩国等传统轮胎强国企业，以及中国、印度等新兴轮胎生产国企业。欧美企业技术先进、品牌影响力大；日本企业在高端轮胎领域具有优势；韩国企业产品性价比高。中国轮胎企业优势：产能规模大，产量居世界前列；成本控制能力强，产品价格具有竞争力；近年来技术研发投入增加，产品质量不断提升。挑战：品牌知名度相对较低，在高端市场份额有限；技术创新能力与欧美日企业仍有差距；面临国际贸易摩擦、反倾销等外部压力。w11.（15分）阅读材料：某轮胎企业计划在东南亚某国投资建厂，该国劳动力资源丰富且成本较低，周边有橡胶种植园可提供原材料。但该国基础设施建设相对薄弱，交通不便。（1）请分析该企业在此投资建厂的有利和不利因素。（2）针对不利因素，提出相应的解决措施。有利因素：劳动力资源丰富且成本低，可降低人力成本；周边有橡胶种植园，原材料供应便利，能减少运输成本。不利因素：基础设施建设薄弱，交通不便，影响原材料和产品的运输效率，增加物流成本；可能存在基础设施维护成本高、电力供应不稳定等问题，影响生产连续性。解决措施：企业可与当地政府合作，参与或推动基础设施建设，如修建道路、港口等；投资建设配套的物流设施，保障原材料和产品的运输；与当地电力企业合作，确保电力稳定供应，或者建设自备电站。w12.（20分）阐述轮胎制造企业产能布局优化的策略和方法。策略：市场导向策略，根据不同地区市场需求特点和规模，合理布局产能，如在需求旺盛地区设立生产基地。成本领先策略，综合考虑原材料供应地、劳动力成本、运输成本等因素，选择成本低的地区布局产能，降低生产成本。差异化策略，针对不同市场需求和竞争态势，布局特色产能，如在高端市场需求大的地区布局高端产品产能。方法：进行市场调研和分析，准确把握全球各地区市场需求趋势和规模，为产能布局提供依据。开展成本核算和