方兴地产开发项目设计管理指引

方兴地产开发项目设计管理指引

目的

为方兴地产（中国）有限公司（以下简称方兴地产）及下属经营单位在项目开发建设中的全

程设计管理行为提供依据。

适用范围

本指引适用于方兴地产全资子公司、完全控股公司（股权＞50%）开发建设项目中全流程设计

管理工作。

指引目录

一.方兴地产住宅项目设计方案汇报成果编制深度指引

二.专项技术论证管控指引

三.住宅设计管理流程图及成果清单

四.酒店设计管理流程图及成果清单

五.设计管理能力评价指引

六.设计供方评价指引

七.专家库管理指引

A.设计管理常用表单

相关文件

1.方兴地产开发项目设计管理标准

2.方兴地产绿色战略管理标准

3.方兴地产开发项目设计管理流程

4.方兴地产示范区建设及验收管理流程

正文

一.方兴地产住宅项目设计方案汇报成果编制深度指引

目的

为规范各经营单位住宅方案（含建筑、精装、园林、灯光四个专业）权责评审成果的内

容深度，有效引导各经营单位从地产开发的投资收益价值最大化视角审视住宅项目设计方

案成果，特制订本指引，请各经营单位按照深度要求提前做好方案设计成果深度预控，按照

建议指标要求提前做好各住宅项目规划指标的经济性复核。

适用范围

本指引适用于方兴地产全资子公司、完全控股公司（股权＞50%）开发建设项目中全流

程设计管理工作。

职责

1.各经营单位参照住宅建筑方案经济敏感性指标复核要求，复核各住宅项目经济敏感性规

划数据及设计成果。复核结果由经营单位设计经理，成本经理，经营单位设计副总填

报并签字。

2.各经营单位参照本文件要求，编制符合公司深度要求的住宅建筑方案总部汇报文本。

3.总部产品研发部的各项目设计对接人:对照管理文件要求，核实项目上报方案的经济性

敏感指标落实情况，并检查上报方案是否符合汇报深度要求。

4.总部设计管理对接人完成指标复核及成果深度复核后，成果发送营销策划部及成本部。

之后上报产品管理专顷分管副总，并正式启动总部产品管理专项分管领导正式参与的

“方案成果评审会议"。

5.总部营销策划部配合完成：产品价值创造篇评审。（含竞品超越分析）

6.总部成本部完成成本专篇评审：成本专篇审核，成本测算审核。配合经济敏感性指标评

审，配合方案阶段的建造标准等

附件

附件1-1《住宅项H方案经济敏感性指标复核表》

附件1-2《住宅项目建筑方案汇报成果编制深度》

附件1-3《住宅项目精装方案汇报成果编制深度》

附件1-4《住宅项目景观方案汇报成果编制深度》

附件1-5《住宅项目照明方案汇报成果编制深度》

附件1-1住宅项目方案经济敏感性指标复核表

经营单位复核签字：（经营单位设计经理及设计分管领导签字）

总部产品研发部复核签字：（总部设计对接人签字）

评审经济敏感性指标复核

指标计算方式项目

类型说明指标复核数据

1.容积率100%做足，地上可售面积最大化。

2.不可销售地上计容面积？具体限制？

>会所、无偿配套等不可包:应最小化,地上会所和地

下超过1（）0（）平米会所需要总部营销和成本审批。

>部分无偿配套可自持经营带来一定的收益并提升

楼盘的溢价空间，如邻里中心、第五食堂等。请予

以说明需报总部营销及成本审批。

3.不计容地上面积：如连廊，挑空都是算成本而不能

销售的面积。以上面积最小化。

4.赠送率：赠送率=赠送面计算方式？

计算口径需要一直，如凸窗、北侧疏散通道等。积/单套标准层

建筑面积。其中

赠送面积包括：

算一半面积的阳

台、不算面积的

设备平台、露台、

飘窗.、地下空间、

阁楼、挑空处加

楼板空间等

5.地下室底板标高选择是否需要增加抗浮措施。（如需

采用抗浮措施，需与地勘单位落实地下水位标高取值合

理性）

6.车位比：一般项目应以当地限额低限为准，并在保证

绿地率前提下适度提高地上车位比例

7.住宅地下车库面积占比（地下车库总面积/地上总面地下车库面积包

积，建议小于30-40Q,低限取值为行业标杆控制值。括车位及车道面

（精益措施：地下室不能停车的空间，如结合首层住宅积、车库内的设

销售，结合首层商业,结合会所可经营功能不纳入计算;瑞房不。器

作为库房销售或出租不纳入计算；按政府审批上限设置:牟工、物川

仃牛肉、物业川

部分地上停车位。）房、储臧间、住

宅楼座下的下跃

空间、设备机房

等

8.单车位面积（非人防不超过35平米，人防不超过38单车位面积;地

平米。）科技系统住宅在以上基础上可放宽10%下车库总面积/

地下车位总数

方案设计的完成指标对比。

附件：

表一：方兴地产面积指标填报模板（与“可

研”阶段指标比对）

表二:方兴地产住宅规划指标填报分表

1.2十项经济敏感性指标表填报

2.基地分析2.1区域交通分析图

2.2地块及周边现状分析，重点研究是否有

不利因素及规避措施。

3.规划及建筑设计3.1设计理念说明

3.2规划鸟瞰图、单体效果图（概念图片不

超过2张）

3.3总平面图（布局、层数、分区、出入口

等）及经济技术指标

（重点说明产品品类组合货值最大化总图

推演过程）

3.4日照分析图（注意与项目相邻地块日照

计算）

3.5交通分析图

3.6消防分析图

3.7停车分析图（地上、架空层、地下）

3.8景观结构分析图

3.9场地剖面及竖向分析图

3.10住宅户型分布图

3.11住宅户型放大图及户型面积指标

（户型亮点可在竞争力专篇展开）

3.12立面风格及效果

3.13各建筑单体平\立\剖图纸

3.14涉及入户体验的节点设计

（SKETCH表达小区大门、门房、围墙；车库

出入口；门头；地下、地上大堂；电梯间设

计细节。）

3.15配套设施分析图

•配套商业平、立、剖

（社区商业尽量控制层数与进深，商铺单价

最大化，并体现商铺划分单元。）

•学校配套建筑平、立、剖

•会所配套建筑平、立、剖

（SKETCH表达商铺单元、会所、学校立面细

节，如门头、广告位等设计细节。）

4.住宅产品价值创造篇4.1客户定位及特征

（总部营销策划部协同审核）4.2竞品超越分析（对比说明：规划、户型、

立面、园林的竞争力）

4.3产品定位及建造标准

4.4分期开发\首期开盘楼规划（开盘楼与地

库、人防的关联关系）

4.5户型配比

4.6户型面积及平面

•管井及核心筒优化（采用不同核心筒面

积变化的对比说明。）

•得房率优化

•赠送方式，赠送率指标统计说明

（户型应有各房间面积标注，有家具布置图

户型图应有两道尺寸标注。“户型面积指标”

表达清晰完整）

4.7产品价值创造

・设计亮点归纳说明

•面积赠送方式等

（如果地价不高,但地下室建安成本却非常

高的情况下，不建议大比例采用地下室赠

送，赠送部分请做投资收益对比分析。）

•产品品类组合推演过程，货值最大化。

5.地下室及车库专篇5.1车库平面优化过程

5.2地下车库平面（柱网、层高、出入口、

停车位数量、单车位建筑面枳等指标统计）

5.2地下交通流线组织

6.示范区专篇6.1示范区选址分析

6.2示范区及售楼处整体营销接待动线分析

6.3规划理念及总平面

6.4交通流线分析图（车流、人流、停车组

织）

6.5景观规划及重要景观节点图

6.6售楼处建筑方案（面积指标、平面、立

面、剖面等）

6.7售楼处精装方案图（由室内设计公司完

成）

6.8示范区建造标准

7.绿色建筑7.1绿建星级规划目标

参见公司发文<<方兴地产绿色工作管理标

准》

8.成本专篇（总部成本部协同审8.1限额设计要求

8.2目标成本CB02规划

达到CB02深度要求8.3与限额匹配的交楼标准

8.4方案阶段成本测算

附件1-3住宅项目精装方案汇报成果编制深度

经营单位复核签字：（经营单位设计经理及设计分管领导签字）

总部产品研发部复核签字：（总部设计对接人签字）

住宅项目精装方案汇报成果编制深度

主要篇章具体编制内同成果是否完善

（项目自检）

1.室内精装方案定位分析1.1项目定位。

1.2风格定位

1.3客群描摹

2.方案优化2.1原建筑平面分析

2.2室内精装平面优化分析

2.3室内点位定位分析

3.大区室内精装方案设计3.1设计理念说明

3.2选取代表性楼座完成公共装修部分效果

图（首层入口大堂、地下车库入口大堂、首

层电梯厅、标准层电梯厅）

3.3室内精装效果图（入口、玄关、客厅、

餐厅、卧室、厨房、洗手间、家政区等）

3.4平面图（家具布置、天花、地面材料等）

3.5立面图（首层入口大堂、地下车库入口大

堂、首层电梯厅、标准层电梯厅、玄关、客

厅、餐厅、卧室、厨房、洗手间、走廊等）

3.6收纳、部品（玄关、衣帽间、洗手间、厨

房、家政间、卧室等）

3.7主要材料（石材、面砖、木饰面、墙纸

等）及部品件选型概念（洁具、五金、厨电等

部品的品牌选型）

3.10低密度住宅项目提供室内客厅、卧室、

餐厅、玄关等各主要空间照明效果图及主要

灯具布置及选型示意。

4.销售中心方案设计4.1设计理念说明

4.2销售动线组织分析

4.3销售前场区与后勤办公区的成本配比

4.4效果图（如:入口门厅、模型区、浅治区、

深洽区、水吧、洗手间、工法展示区、影音

区:、儿童区等）

4.5平面图（家具布置、天花结合灯具布置

图、地面铺装形式及材料等）

4.6立面图（如：入LT1厅、模型区、浅洽区、

深洽区、水吧、洗手间、工法展示区、儿童

区等）

4.7部品件选型概念（洁具、五金、厨电等部

品的品牌选型）

4.8软装概念（家具、灯具、主要饰品）

5.样板房入口大堂门厅室内精装5.1设计理念说明

方案设计5.2效果图

5.3平面图（家具布置、天花、地面材料等）

5.4立面图

5.5软装概念（家具、灯具、主要饰品）

6.样板房室内精装方案设计6.1设计理念说明

6.2效果图（门厅入口、玄关、客厅、餐厅、

卧室、厨房、洗手间、家政区等）

6.3平面图（家具布置、天花结合灯具布置

图、地面材料等）

6.4立面图（玄关、客厅、餐厅、卧室、厨房、

洗手间、家政区）

6.5收纳、部品（玄关、衣帽间、洗手间、厨

房、家政间、卧室等）

（重点说明室内精装方案溢价推演过程）

6.6主要材料（石材、面砖、木饰面、墙纸

等）及部品件选型概念（洁具、五金、厨电等

部品的品牌选型）

6.7软装概念（家具、灯具、主要饰品）

6.8低'密度住宅项目提供室内客厅、卧室、

餐厅、玄关等各主要空间照明效果图及主要

灯具布置及选型示意。

6.成本专篇（总部成本部协同审6.1限额设计要求

核）6.2目标成本CB02规划

达到CB02深度要求6.3与限额匹配的交楼标准

6.4方案阶段成本测算

附件1-4住宅项目景观方案汇报成果编制深度

经营单位复核签字：（经营单位设计经理及设计分管领导签字）

总部产品研发部及核签字：（总部设计对接人签字）

住宅项目景观方案汇报成果编制深度

主要篇章具体编制内同成果是否完善

（项目自检）

1.项目概况分析1.1区位分析

1.2现状分析

1.3建筑解读

1.4规划解读

1.5客户群分析

1.6优劣势分析

1.7可行性分析

2.设计理念2.1设计愿景

2.2设计目标与设计风格

2.3设计理念

2.4总体设计构思

（本章节为已通过评审的景观概念的延续、

提炼和下•阶段深化设计的原则。内容应简明

扼要，忌大量概念图片和冗长文字堆砌.）

3.景观设计成本规划及软硬景比例规划：

3.1景观重点区域与次要区域成本配比、软

硬景比例分配的相关内容

总平面部分：

3.2总平面图三张（包括：一张含有种植和

消防通道、登窗面、消防回车场虚线叠图的

平面彩图；一张无种植的清晰表达所有路径、

园建、水景等硬景元素的平面彩图；一张带

有节点标注及所有软硬景的平面彩图）

3.3空间结构分析图

3.4景观视线分析图

3.5景观功能分区图

3.6分区管理图（此细项适用于高层、别墅

等多种住宅形式合一的项目）

3.7交通流线分析图

3.8消防分析图（包括显性隐形消防通道、

消防登高面、消防回车场、消防出入口的明

确位置示意）

3.9竖向标高分析图及土方平衡分析（标注

主要场地竖向标高）

3.10场地排水组织示意

3.11园区照明分析（园区照明平面灯光效果

布置图、夜间园区主要景观节点人视点效果

图、庭院灯外观、植物及铺地照明布置图）

3.12标识系统分析（包含指示牌、宣传栏、

门牌的位置示意）如卑独委托标识设计公司

可不设计该成果

设计专篇分解部分：

3.13土入口部分（包括；土入口平立面图、

skp效果图）

3.14次入口部分（包括：主入口平立面图、

skp效果图）

以上建议物业管理公司参与意见

3.15主要、次要景观轴线设计

3.16中心景观设计

3.17其他主要景观节点设计

3.18楼间组团设计

（包括：放大平面图、skp人视效果图。skp

人视效果图以从各角度清晰表达方案为准，

张数不限）

3.19主题场地：如儿童游戏场、健身场地、

室外烧烤场地等可参与性场地

（包括：放大平面图、skp人视效果图。skp

人视效果图以从各角度清晰表达方案为准，

张数不限）

3.20架空层设计（包括：平面图、skp效果

图。其中平面图应落于景观总平图中表示，

以清晰表达架空层内部与外部景观的人行流

线、视线关系。）

3.21外围商业景观（放大平面图、立面图、

能够清晰表现铺装形式的skp效果图、简明

的照片示意图）

3.22别墅区入口处理

别墅间巷道入口及巷道内空间效果

3.23入户方式分析（建议给出至少两版方案

供选择。方案应清晰表达推导过程、庭院面

积测算、平立面图、skp效果图）

3.24地上停车位分析（排布方式、尺寸数据、

下车入户的流线分析）

3.14-3.21各专篇应包括：放大平面图、纵

剖图、skp俯视及人视效果图。skp效果图

以从各角度清晰表达方案为准，张数不限

3.22-3.24各专篇适用于低密度产品的景观

方案设计专篇

3.25人防、车库、覆土的剖面及详细说明，

清晰表达排水设计及覆土厚度

4.专项设计4.1高层住宅入户设计

4.2精装园林小院及小院入口设计

4.3围墙设计（包括小区围墙和低密项目中

的小院围墙）

4.4主要景观构筑物设计（如入口logo景墙、

园区内景墙、树池/花池、亭台廊架等）

4.5水景设计

4.6铺装意向（包括铺装成本优化研究，各

铺装对应于平面位置的指引）

4.7户外家具：如座椅、廊架、果皮箱、生

活垃圾桶布置图（包括外观意向图、平面位

置图）

4.8设备布置图（户外音箱设备等）

4.8园区照明分析（园区照明平面灯具布置

图、夜间园区主要景观节点人视点效果图、

灯具外观及光源功率）

4.9出地面构筑物的景观装饰设计：如地库

通风井、采光井、疏散楼梯等

4.10铁艺大门设计，如：入口门、小院门、

消防门、镂空铁艺等）

4.2适用于低密度项目的景观方案。应包含

平面图、多角度skp效果图，以及精装小院

的成本概算表（成本概算表参考北京亦庄

X87X91地块景观方案相应部分）

4.3-4.4专项设计的表达应包含带尺寸的平

立剖面图、skp效果图

5.种植设计5.1景观空间分析

5.2属地气候及乡土树种调研，种植意向及

主要树种选择

5.3各分区特色配植

5.4常绿、落叶树种配比分析

5.5主景树与普通树种成本配比分析（扩

初？建议总体平衡）

5.6种植成本优化的研究（扩初？）

6.成本专篇（总部成本部协同审6.1限额设计要求

核）6.2目标成本CB02规划

达到CB02深度要求6.3与限额匹配的交楼标准

6.4方案阶段成本测算

附件1-5住宅项目总部评审照明方案汇报成果编制深度

经营单位复:核签字：（经营单位设计经理及设计分管领导签字）

总部产品研发部复核签字：（总部设计对接人笠字）

住宅项目的部评审照明方案汇报成果编制深度

主要篇章具体编制内同成果是否完善

（项目自检）

1.项目概况分析1.1区位分析

1.2设计依据

1.3周边夜景照明现状分析

1.4建筑特征分析

1.5视线分析

2.设计理念2.1项目类比定位

2.2设计目标及原则

2.3设计理念

3.照明控制方式说明3.1智能照明控制方式需重点说明

4.照明设计4.1确定小区各区域及建筑各部位照明光

色、亮照度水平数值。

4.2提供表达真实效果的鸟瞰角度、人视角

度（应体现出住宅入口照明、商业裙房照

明）、分场景分时段夜景效果图、动画（有动

态变化场景的须提供）。

4.3应表现出建筑顶部、建筑中部、裙房、

入口主要灯具的安装节点，并应注明灯具间

距。

4.4灯具安装节点图，应标明与受照面距离、

安装固定方式、投射方向，光束投射角度示

意。

4.5提供所有灯具选型信息：灯具类型、光

源、功率、色温、IP、灯具配光曲线图、光

束角。

5.实施策略5.1灯具维护管理策略。

（总部成本部协同审核成本）5.2提供照明工程估算表（内容包括灯具安

装位置、灯具名称、光源类型、色温、数量、

功率、总功率、单价、总价、灯具器材总价、

施工总价）说明是否满足限额设计要求。

5.3分模式户外照明用电量统计表（附件3）,

分节日模式、平日模式、夜间模式分别统计

（灯具位置、灯具名称、单灯功率、各模式

开关、总用电量计算）并配相应各模式下的

效果图。

6.成本专篇（总部成本部协同审6.1限额设计要求

核）6.2目标成本CB02规划

达到CB02深度要求6.3与限额匹配的交楼标准

6.4方案阶段成本测算

二.专项技术论证管控指引

适用阶段：项目开发建设阶段,二级开发项目完成方案设计阶段后，初步设计开始前，项

目的专项技术管理工作。

职责

1.产品研发部

1.1.负责本指引的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。

1.2.参加专项技术论证会，评审专项设计方案与图纸、提出意见、参与讨论、提出合理化

建议。

1.3.审核专项技术方案结论并提供明确意见。

1.4.监督专项技术论证会成果落实情况。

2.成本合约部

2.1.参加专项技术论证会，评审专项技术方案成本预算、提出意见、参与讨论、提出合理

化建议。

2.2.参与专项技术方案结论制定工作。

2.3.监督专项技术论证会成果落实情况。

3.区域公司

3.1.组织专项技术论证会，评审专项设计方案与图纸、提出意见、参与讨论、提出合理化

建议。

3.2.负货专项技术方案结论制定工作。

3.3.监督专项技术论证会成果落实情况。

4.项目公司

4.1.提报专项技术论证文件，预审专项技术方案、提出意见、参与讨论。

4.2.参与专项技术方案结论制定T作.

4.3.落实专项技术论证会评审意见。

5.主责部门

5.1.II类设计管控项目专项论证的主责部门为区域公司设计管理部，I类设计管控项目的

主贡部门为总部产品研发部。

6.其他要求

6.1.专项论证会召开之前建筑方案应经过正式评审，上会文件包括设计方案、相关市政条

件、成本资料，满足会议召开的其他文件。

6.2.提报部门负贡会议场地筹划、人员联系、时间确认等会务组织工作，会议由经营单位

主持。

6.3.经营单位应在会后48小时内编制并提交会议纪要并组织会签，抄送参会各方与相关

领导（附专项设计方案）。

6.4.经营单位负责将会议纪要交付设计单位，作为后续设计的依据。

注释

专项技术方案：包括场地竖向与外网方案；基坑支护方案；上部结构方案；供电方案；冷源

与热源方案；绿色建筑方案等。

附件：

附件2T场地竖向及外网方案专项技术论证管控流程

附件2-2基坑支护方案专项技术论证管控流程

附件2-3上部结构方案专项技术论证管控流程

附件2-4供电方案专项技术论证管控流程

附件2-5冷热源专项技术论证管控流程

附件2-6绿色建筑方案专项技术论证管控流程

附件2-1场地竖向及外网方案专项技术论证管控流程

场地竖向及外网方案专项技术论证管控流程

目标

通过场地竖向及外网方案论证，确定经济合理的建筑止负零标高及其与场地、道路

标高的准确关系，明确小市政管网路由及布置方式，为建筑施工图设计、景观设计提供

技术依据和技术条件3

管控流程

论证会召开前提条件

1.建筑方案已通过正式评审。建筑方案获得通过或原则通过结论。

2.场地外部规划及市政条件均已落实并经过复核。

3.项目设计进入初步设计阶段，设计单位完成场地竖向设计及外网布置方案设计。

会议标准

1.召开时间：初步设计开始后2周内。

2.参加人员：总部产品研发部、总部成本合约部、经营单位设计管理部、经营单位

成本部、建筑方案及施工图设计单位等相关人员。

3.会议组织：会议组织由经营单位负责，由主管设计的副总经理主持。

会议议程

1.经营单位设计管理负责人介绍场地现状情况及周边规划、市政条件。

2.设计单位介绍场地竖向设计及外网布置方案。

3.与会部门依次提出意见并与设计单位进行讨论，

4.会议主持人总结并安排后续工作。

论证会成果

1.论证会必须形成明确意见。明确意见指：A.通过（细节问题可在后续工作中深

化解决，现有设计成果与会议纪要一并存档）；B.原则通过（修改意见由专人负

责落实，修改后的设计成果与会议纪要一并存档）；C.不通过（明确修改完成时

间，修改意见由经营单位负责落实后重新组会）等三种意见。

2.经营单位于会后48小时内出具会议纪要并抄送与会各方及相关领导。（附专项

方案）。

论证会后续工作

1.经营单位负责以论证会结果为依据与市政及政府相关部门进行沟通。

2.论证会成果可作为给景观及其它相关专业设计依据，提供给设计单位。

三、评审要点

序

评审要点

号

1重点关注场地竖向设计与场地现状的关系

2重点关注场地标高与周边场地及道路标高的关系

3重点关注建筑标高；场地标高；道路标高三者关系

1重点关注建筑位置与小市政路由及场地竖向三者关系

附件2-2基坑支护方案专项技术论证管控流程

基坑支护方案专项技术论证管控流程

一、目标

按照规范设计管理工作的要求，确保方案的安全可靠和易于实施，同时满足成本及

工期要求,在相关部门间形成共识,特制定本专项设计论证管控流程。

二、管控流程

论证会召开前提条件

1.正负零标高确定。

2.基坑开挖图完成。

3.工程地质勘察报告完成

4.FI地块周边建（构）筑物、道路及地下管线现状调查完成。

5.项目场地的地形图完成。

6.基坑支护设计方案完成（三家单位独立完成的方案）。

7.施工总平面布置图完成。

会议标准

1.召开时间：初步设计开始后1周内。

2.参加人员：总部产品研发部结构总工，经营单位设计总监，经营单位工程副总、

专业工程师，基坑支护方案设计单位设计师，工程地勘单位本项目专业负责人，

总包、施工单位项目负责人，外聘专家。

3.会议组织：经营单位负责组织上部结构方案论证会。

会议议程

1.经营单位设计管理部门介绍项目概况。

2.工程地质勘察单位介绍地质情况。

3.各设计单位分别介绍基坑支护设计方案，专家提问。

4.设计单位退场，专家对基坑支护方案进行评审。

5.经营单位设计管理部门专业负贡人做总结发言，井安排经营单位就会上未尽事宜

进行落实，结果反馈总部产品研发部。

论证会成果

1.论证会必须形成明确意见。明确意见指：A.通过（细节问题可在后续工作中深化

解决，现有设计成果与会议纪要一并存档）；B.原则通过（修改意见由专人负责落

实，修改后的设计成果与会议纪要一并存档）；C.不通过（明确修改完成时间，修

改意见由经营单位负责落实后重新组会）等三种意见。

2.设计管理主责部门于会后48小时内出具会议纪要并抄送与会各方及相关领导。（内

容应包括：根据项目进度、成本及当前具备的项目资料，经会议确定的基坑支护

方案。如有多方案比较的资料，应作为会议纪要的附件）。

三、评审要点

序号评审要点

根据基坑深度及周边环境（建筑物、构筑物、地下管线及地

1铁等）分段确定基坑安全等级，原则上基坑深度小于5米为

三级，5」2米为二级，大于12米为一级。

基坑顶周边2米范围外荷载原则上按20KPa设计。超过时应

2

有充分依据。

3止水帷幕原则上应紧贴支护桩。

4止水帷幕宜优先选择单排三轴搅拌桩。

5有条件的部位应优先采用放坡方案

6放坡坡度应根据计算和现场试挖综合确定

7土钉墙的坡度不宜小于1：0.3,不宜大于1:0.1

土钉间距宜为P2m,距坑底1m高度范围内原则不布置土钉，

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土钉与水平面的夹角宜小于15度

9尽量采用坑顶局部放坡的桩锚支护方案

排桩支护应考虑被动区加固（如有）的有利作用，加固土体

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的C、中应提高

11不建议采用双排桩+锚杆的支护体系（淤泥质土除外）。

附件2-3上部结构方案专项技术论证管控流程

上部结构方案专项技术论证管控流程

一、目标

根据建筑方案及荷载分布情况,对上部结构方案进行论证，以保证上部结构的安全性、经

济性、技术合理性及项目进度要求，特制定本工作指引。

二、管控流程

论证会召开前提条件

1.完成建筑方案评审，获得地勘报告，明确当地抗震设防烈度、基本风压、基本雪

2.压及项目设计基准周期、大型荷载分布等设计条件。

3.设计单位提供两种以上结构选型方案及技术经济比选资料或结构深化方案。结构

选型方案应包括结构形式、主要构件布置及预估尺寸、试算模型等内容。技术经

济比选应包括建造成本（包括主材含量）、施工同期等内容。结构深化方案应包括

结构形式、计算模型、主要构件布置及尺寸、主要材料等级、变形缝设置、结构

转换等内容。

4.应在会前3个工作日提交项目结构选型方案或深化方案给与会部门，会前2个工

作日向参会者发出会议通知

会议标准

1.召开时间：结构复杂的项目（如超高层、大跨度及异形结构等项目）应在建筑方

案深化阶段初期召开结构方案选型论证会，并在初步设计启动后两周内召开结构

深化方案论证会。一般结构项目可仅在初步设计启动后两周内召开结构深化方案

论证会。

2.参加人员：总部产品研发部、经营单位设计总监、经营单位结构专业工程师、经

营单位成本及工程管理等相关人员、设计单位项目负责人及结构专业负责人和外

聘专家。

3.会议组织：经营单位负责组织上部结构方案论证会。

会议议程

1.经营单位设计主管部门项目设计负责人介绍项目概况、项目总控计划、项目成本

指标、项目待解决问题。

2.设计单位介绍项目结构选型方案