2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）模拟考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用2.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时检查实际进度与计划进度是否存在偏差，分析偏差产生的原因，采取措施调整进度计划，直至建设工程竣工验收，交付使用。这表明，建设工程进度控制的最终目的是（）。A.确保工程项目提前交付使用B.确保工程项目的建设质量C.确保工程项目的投资效益D.确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用3.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由（）决定的。A.施工进度计划B.设计进度计划C.总进度计划D.施工总进度计划4.建设工程进度控制的目标能否实现，主要取决于（）。A.进度计划的合理性B.进度计划的准确性C.进度计划的优化程度D.进度计划的执行情况5.建设工程进度控制的经济措施之一是指（）。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素D.承包单位因工期延长而收取误期损失赔偿金6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。A.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络B.协调合同工期与进度计划之间的关系C.加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施D.审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工7.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。A.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络B.协调合同工期与进度计划之间的关系C.加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施D.审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工8.监理工程师控制建设工程进度的合同措施是指（）。A.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络B.协调合同工期与进度计划之间的关系C.加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施D.审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工9.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）。A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标10.建设工程进度计划的编制程序中，属于绘制网络图阶段应完成的工作是（）。A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施2.建设工程进度控制的组织措施包括（）。A.建立进度控制目标体系B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络C.建立进度协调会议制度D.编制年度进度计划E.编制进度控制工作细则3.建设工程进度控制的技术措施包括（）。A.审查承包商提交的进度计划B.建立进度控制目标体系C.采用网络计划技术D.采用流水施工技术E.采用信息技术4.建设工程进度控制的经济措施包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.对工期提前给予奖励D.对工程延误收取误期损失赔偿金E.加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施5.建设工程进度控制的合同措施包括（）。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系C.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中D.加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施E.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念。2.简述建设工程进度控制的目标。3.简述建设工程进度控制的措施。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表1。表1施工单位报价单（部分）|工作|估算工程量|综合单价（元/m³）|合价（万元）||---|---|---|---||A|800m³|300|24||B|1200m³|320|38.4||C|2000m³|200|40||D|1600m³|260|41.6|工程施工中发生如下事件：事件1：建设单位提出对某工作进行设计变更，由此导致该工作持续时间延长0.5个月，施工单位损失费用12万元。事件2：由于异常恶劣气候造成施工单位人员窝工损失5.6万元，施工机械闲置损失6.5万元。事件3：工程进行到第6个月时，由于建设单位资金周转困难，造成施工单位工程进度款支付拖延2个月，致使施工单位停工，人员窝工损失2.8万元，施工机械闲置损失3.5万元。事件4：施工单位在施工中发现某项工作的施工图纸有误，进行图纸修正，导致该工作增加用工6个工作日（每日按8小时计算），材料费用增加1.2万元，机械台班费增加0.3万元。事件5：工程竣工验收时，施工单位完成的实际工程量（经项目监理机构确认）见表2。表2施工单位实际工程量|工作|实际工程量||---|---||A|900m³||B|1300m³||C|2200m³||D|1500m³|问题：1.该工程的合同工期是多少个月？2.该工程的预付款是多少万元？3.事件1中，施工单位可索赔的费用和工期是多少？4.事件2中，施工单位可索赔的费用是多少？5.事件3中，施工单位可索赔的费用和工期是多少？6.事件4中，施工单位可索赔的费用是多少？7.该工程的实际总造价是多少万元？五、论述题（总共1题，每题20分）论述如何有效地控制建设工程进度。1.A2.D3.B4.D5.A6.A7.D8.B9.D10.A1.ABCD2.ABC3.ACDE4.ABCD5.ABC简答题答案1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时检查实际进度与计划进度是否存在偏差，分析偏差产生的原因，采取措施调整进度计划，直至建设工程竣工验收，交付使用。2.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由设计进度计划决定的。建设工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。3.建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是指建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施是指推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。案例分析题答案1.合同工期为9个月。2.预付款=840×20%=168万元。3.可索赔费用12万元，工期0.5个月。4.可索赔费用0万元。5.可索赔费用6.3万元，工期2个月。6.可索赔费用2.7万元。7.实际总造价=（900×300+1300×320+2200×200+1500×260）/10000+（12+6.3+2.7）=892.8万元。论述题答案要有效地控制建设工程进度，应从以下几个方面入手：1.明确进度控制目标：确定建设工程的总进度目标，并将其分解为各个阶段和各个子项目的具体进度目标，使进度控制有明确的方向和依据。2.编制合理的进度计划：根据建设工程的特点、规模、施工条件等因素，编制科学合理的进度计划。进度计划应包括工作内容、工作顺序、持续时间、开始时间和完成时间等要素，并应具有可行性和可操作性。3.建立有效的进度控制组织体系：建立健全建设工程进度控制的组织体系，明确各部门和各人员在进度控制中的职责和权限，形成一个高效的进度控制团队。4.加强进度计划的执行和监督：进度计划编制完成后，应严格按照计划组织实施，并加强对进度计划执行情况的监督和检查。及时发现和解决进度计划执行过程中出现的问题，确保进度计划的顺利实施。5.采取有效的进度控制措施：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因，并采取有效的措施进行调整。进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。6.加强与相关方的协