2026年监理工程师（建设工程质量、投资、进度控制）考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程质量、投资、进度控制）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。下列属于监控主体的是（）。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.勘察单位2.工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。A.勘察设计B.可行性研究C.竣工验收D.施工安装3.工程建设过程中，形成工程实体质量的决定性环节是（）阶段。A.决策B.勘察C.施工D.设计4.建设工程质量特性中，“满足使用目的的各种性能”称为工程的（）。A.适用性B.可靠性C.耐久性D.目的性5.下列质量数据特征值中，用来描述数据离散趋势的是（）。A.极差B.中位数C.算术平均数D.极值6.采用排列图法划分质量影响因素时，累计频率达到75%对应的影响因素是（）。A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.基本因素7.下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是（）。A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.非匀速进展横道图比较法D.前锋线比较法8.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值9.某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和410.在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的（）。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程质量控制的基本原则有（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持以预防为主的原则D.坚持质量标准的原则E.坚持科学、公正、守法的职业道德规范2.下列属于建设工程质量特性的有（）。A.适用性B.可靠性C.安全性D.耐久性E.美观性3.下列质量数据特征值中，属于描述数据集中趋势的有（）。A.算术平均数B.中位数C.极差D.标准偏差E.变异系数4.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。A.工作1-3的总时差为1B.工作2-5的自由时差为1C.工作2-6的总时差为2D.工作4-7的总时差为4E.工作5-7为关键工作5.下列关于流水施工参数的说法中，正确的有（）。A.流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数B.流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间C.划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间D.流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性E.流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述工程质量控制的基本原理。2.简述施工进度计划调整的内容和方法。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与承包方签订了工程施工合同，与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，发生如下事件：事件1：承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验。检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的合格证、质量保证书和材质化验单，且这批钢材外观质量不好。监理工程师要求清退出场。事件2：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与厂家签订了订货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。问题：1.事件1中，监理工程师应如何处理这批钢材？2.事件2中，业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？并说明理由。3.简述材料质量控制的要点。五、计算题（总共1题，每题10分）某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，试确定该网络计划的计算工期、关键线路，并计算工作C、D、E的总时差和自由时差。答案：一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.A6.B7.D8.D9.A10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.AB4.ACD5.ACDE三、简答题1.工程质量控制的基本原理包括：（1）PDCA循环原理；（2）三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制；（3）三全控制管理，即全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制。2.施工进度计划调整的内容包括：（1）工程量的调整；（2）工作起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。调整方法有：（1）改变某些工作间的逻辑关系；（2）缩短某些工作的持续时间。四、案例分析题1.监理工程师应通知承包方该批钢材清退出场，因为承包方未能提交该批材料的合格证、质量保证书和材质化验单，且外观质量不好，不符合要求。2.业主指定石料材质、颜色和样品是合理的。承包方要求退换不符合要求的石料是合理的，因为厂家提供的石料颜色部分不符合要求，属于质量问题，承包方有权要求退换。3.材料质量控制的要点包括：（1）掌握材料信息，优选供货厂家；（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用，减少材料损失；（4）加强材料检查验收