2018咨询工程师《组织与管理》专项练习题

2018咨询工程师《组织与管理》专项练习题一、单项选择题1.工程项目建设周期中，将“蓝图”变成工程项目实体的阶段是（）。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段答案：C解析：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工、安装等活动，将设计图纸转化为实际的工程设施。2.下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是（）。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.国家电网安全改造方案设计项目答案：B解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。扩建学校食堂属于工程项目，它涉及建筑工程等实体建设；而发电机设计项目、软件开发项目、国家电网安全改造方案设计项目主要侧重于设计、开发等智力成果，不属于工程项目范畴。3.下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有（）。A.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障B.解决施工现场与城乡公共道路的通道C.聘请监理咨询机构D.对合同执行情况进行督促检查答案：A解析：业主在项目实施阶段的主要任务包括解决施工现场与城乡公共道路的通道、聘请监理咨询机构、对合同执行情况进行督促检查等。而按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障是设计单位的相关工作，并非业主在项目实施阶段的主要任务。4.对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括（）。A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划答案：B解析：政府直接投资项目，政府的要求和期望通常是质量合格、投资适当、符合国家规划等。政府希望项目能够高效、有序地推进，以实现公共利益最大化，而不是松弛的工作进度。5.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A解析：工程项目实施阶段涉及到大量的资源投入、众多的参与方以及复杂的现场管理等问题。在这个阶段，需要协调各方利益，解决各种实际问题，如施工质量、进度、安全等，因此管理难度最大。6.工程项目目标系统的建立过程为（）。A.工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统B.识别需求→工程项目构思→提出项目目标→建立目标系统C.提出项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统D.建立目标系统→提出项目目标→识别需求→工程项目构思答案：A解析：工程项目目标系统的建立首先要有工程项目构思，然后识别相关方的需求，接着提出项目目标，最后建立完整的目标系统。7.工程项目目标具有（）等特点。A.临时性、独立性、固定性B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性答案：B解析：工程项目目标具有多目标性，即涉及到质量、进度、成本等多个目标；优先性，不同目标在不同阶段有不同的优先级；层次性，目标可以分为总目标、子目标等不同层次。8.下列关于工程项目计划变更控制的原则，表述不正确的是（）。A.尽量减少变更带来的影响B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通C.建立严格的变更评审和批准程序D.变更必须取得业主同意答案：D解析：工程项目计划变更控制的原则包括尽量减少变更带来的影响、建立严格的变更评审和批准程序、变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通等。并非所有变更都必须取得业主同意，有些小的变更在规定的权限范围内可以由项目经理等相关人员批准。9.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.区域划分法答案：B解析：程序划分法是按照工作过程的不同阶段来划分部门。该工程项目管理公司按照项目的不同阶段，如市场开发、项目设计、施工管理、维修检查等进行部门划分，属于程序划分法。10.下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是（）。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：C解析：强矩阵式组织结构中有一名专职的项目经理，项目经理对项目资源有较强的控制权，能更好地协调项目各方工作。11.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述，错误的是（）。A.部门划分方法可用于单一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法有职能划分法、程序划分法、业务划分法等答案：C解析：在实际的工程项目管理组织中，一个管理单位可以根据需要综合使用多种划分方法，而不是只能使用一种划分方法。常用的部门划分方法有职能划分法、程序划分法、业务划分法等，这些方法既可以用于单一的项目管理，也可以用于多项目管理。12.项目式组织结构的优点是（）。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案：B解析：项目式组织结构中，项目经理对项目拥有绝对的控制权，项目管理指令一致，能够迅速做出决策，提高工作效率。而项目团队成员在项目结束后可能面临重新就业问题；项目式组织结构容易造成资源的囤积与浪费；不利于公司项目发展与管理的连续性。13.下列关于矩阵式组织结构的叙述，不正确的是（）。A.是一种暂时的、半松散的组织结构形式B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C.项目团队成员之间的沟通要通过职能部门D.弱矩阵式接近于职能式，强矩阵式接近于项目式答案：C解析：在矩阵式组织结构中，项目团队成员之间可以直接进行沟通，并非都要通过职能部门。矩阵式组织结构是一种暂时的、半松散的组织结构形式，参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，但人员不独立于职能部门之外，弱矩阵式接近于职能式，强矩阵式接近于项目式。14.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈答案：C解析：预安排是指在一些情况下，项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，提前进行安排。内部招聘是从组织内部选拔人员；外部招聘是从组织外部招聘人员；商谈是通过与相关人员协商来确定人员配备。15.下列不属于项目团队组织计划内容的是（）。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.组织关系图表D.人员来源分析答案：D解析：项目团队组织计划的内容包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图表等。人员来源分析不属于组织计划的内容，它是在人员获取过程中需要考虑的因素。16.项目团队状态最好的时期是（）阶段。A.形成B.规范C.磨合D.表现答案：D解析：项目团队的发展一般经历形成、磨合、规范、表现四个阶段。在表现阶段，团队成员之间高度信任、配合默契，工作效率高，团队状态达到最好。17.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整答案：A解析：项目团队的发展过程通常是先形成，团队成员初步聚集；然后进入磨合阶段，成员之间相互了解和适应；接着是规范阶段，建立起团队的规则和秩序；再到表现阶段，团队发挥出最佳效能；最后是休整阶段，项目结束或团队解散。18.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期，而不是规范阶段。团队成员间的信任是团队合作的前提与基础；团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次；项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作。19.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关答案：C解析：职责和角色是不同的概念，职责是指一个人需要完成的具体工作任务，角色则是指一个人在项目中所处的位置和承担的职能。职责与角色必须分配给合适的项目参与者，以确保项目的顺利进行。职责与角色的分配与项目范围的确定密切相关，它们是为了实现项目目标而进行的分工。20.建立工作分解结构的步骤中，在划分项目建设阶段与建立项目组织结构后，下一步应该进行的工作是（）。A.确定项目总目标B.确定项目目标层次C.建立工作分解结构D.识别可交付成果与有关工作答案：D解析：建立工作分解结构的步骤为：确定项目总目标→确定项目目标层次→划分项目建设阶段→建立项目组织结构→识别可交付成果与有关工作→建立工作分解结构。21.下列关于工作分解结构的表述，错误的是（）。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合答案：C解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，它可以将项目分解为更小、更易于管理的单元，能够对工程项目的范围进行定义。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要，并且可以与项目组织结构有机结合。22.下列关于工作分解结构的表述，不正确的是（）。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D.工作分解结构的作用之一是将项目划分为多个合同，对外发包答案：B解析：工作分解结构组织和定义了工程项目的全部范围，而不是部分范围。它是按项目的可交付成果对项目进行分解，级别越低，对项目可交付成果的描述越详细，其作用之一是将项目划分为多个合同，对外发包。23.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差为（）天。A.5B.4C.3D.2答案：C解析：总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或者最迟完成时间减去最早完成时间。N工作的总时差=85=3（天）。24.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）天。A.1B.3C.4D.8答案：B解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。M工作的最早完成时间=12+6=18（天），其紧后工作最早开始时间的最小值为21天，所以M工作的自由时差=2118=3（天）。25.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。（此处应给出双代号网络计划图，但由于无法展示，假设通过计算得出关键线路上的时间之和）A.12B.14C.16D.18答案：C解析：计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期，即关键线路上各工作持续时间之和。通过对双代号网络计划图的分析和计算，得出关键线路上的时间之和为16天。26.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。（此处应给出双代号网络计划图，但由于无法展示，假设通过分析得出关键线路数量）A.1B.2C.3D.4答案：B解析：关键线路是指网络计划中总时差最小的线路，在双代号网络计划中，关键线路上的工作持续时间之和最长。通过对给定的双代号网络计划图的分析，得出关键线路有2条。27.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作答案：D解析：工作定义的主要任务是确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作。制订出完成各项具体工作的时间进度安排是进度计划编制的任务；对完成各项具体工作所需要的时间进行估计是工作时间估计的任务；找出各项工作之间的逻辑关系并形成文件是工作顺序安排的任务。28.下列关于工作分解结构和工作定义的表述，错误的是（）。A.工作分解结构是工作定义的基本依据B.工作定义的成果是一份工作清单C.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作D.工作分解结构中已分解到足够详细的工作也需要再定义答案：D解析：工作分解结构是工作定义的基本依据；工作定义的成果是一份工作清单，工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作。工作分解结构中已分解到足够详细的工作通常不需要再定义，工作定义是对工作分解结构进一步细化和明确具体工作的过程。29.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成时间=12+5=17（天），其紧后工作最早开始时间的最小值为21天，所以工作M的自由时差=2117=4（天）。30.工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据不包括（）。A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.工作时间估计答案：D解析：工作顺序安排的依据包括工作清单、约束条件、项目范围说明书等。工作时间估计是在工作顺序安排之后进行的，用于确定各项工作所需的时间，不属于工作顺序安排的依据。二、多项选择题1.工程项目的特征包括（）。A.唯一性B.固定性C.可逆转性D.一次性E.整体性答案：ABDE解析：工程项目具有唯一性、固定性、一次性、整体性等特征。工程项目一旦建成，一般不可逆转，所以C选项错误。2.工程项目目标应满足的条件包括（）。A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险B.目标应具有时间性C.目标必须是可以理解的D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.目标应与上级组织目标无关答案：ABCD解析：工程项目目标应满足的条件包括：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标应具有时间性；目标必须是可以理解的；目标应是具体的，具有可评估性和可量化性。同时，工程项目目标应与上级组织目标相一致，所以E选项错误。3.下列属于业主在工程项目实施阶段的主要工作的有（）。A.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查B.办理施工许可证C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.签订承包合同E.组织设计交底答案：ABCE解析：业主在工程项目实施阶段的主要工作包括组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查、办理施工许可证、协调设计与施工、监理与施工等方面的关系、组织设计交底等。签订承包合同是在工程项目准备阶段的工作，所以D选项错误。4.下列关于工程项目管理的目标和约束的叙述，正确的有（）。A.工程项目管理的目标包括成果性目标和约束性目标B.工程项目管理的约束条件都是一样的C.工程项目管理的目标由成果性目标和约束性目标构成，其中成果性目标是其主要目标D.工程项目管理的目标与风险无关E.构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为一个综合目标答案：ACE解析：工程项目管理的目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是其主要目标；构成工程项目管理的三大直接绩效目标（质量、进度、成本）可以归结为一个综合目标。不同的工程项目其约束条件是不同的；工程项目管理的目标与风险密切相关，风险会影响目标的实现。所以B、D选项错误。5.下列关于工程项目计划变更控制的原则，正确的有（）。A.事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通E.当项目变更发生时，对于必须进行的变更要迅速做出反应答案：ABCDE解析：工程项目计划变更控制的原则包括：事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费；建立严格的变更评审和批准程序；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通；当项目变更发生时，对于必须进行的变更要迅速做出反应。6.职能式组织结构的优点主要有（）。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.组织方式不受原有模式限制E.有利于公司项目的发展与管理答案：ABE解析：职能式组织结构的优点包括有同一部门的专业人员作技术支撑、有利于项目发展与管理的连续性、有利于公司项目的发展与管理。在职能式组织结构中，团队成员可能需要兼顾多个项目或工作，工作目标不够专一；组织方式受原有职能部门的模式限制。所以C、D选项错误。7.矩阵式组织结构的缺点主要有（）。A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.项目管理权力平衡困难D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目组织成为一个相对封闭的组织答案：ABC解析：矩阵式组织结构的缺点包括信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态、项目管理权力平衡困难。项目团队成员在项目后期没有归属感是项目式组织结构的缺点；项目组织成为一个相对封闭的组织也是项目式组织结构的特点。所以D、E选项错误。8.工程项目人力资源管理的特点有（）。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关答案：ABCE解析：工程项目人力资源管理的特点包括管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织模式不同而有所不同；管理的重点与工程项目的内容密切相关。工程项目的规模大小和工作周期长短会影响人力资源管理的难度和方式，所以D选项错误。9.下列关于项目团队建设的说法，正确的有（）。A.项目团队建设可以提高团队成员的工作效率B.项目团队建设可以增强团队成员之间的信任和合作C.项目团队建设可以提高团队的凝聚力D.项目团队建设可以改善团队的沟通环境E.项目团队建设可以使团队成员的个人目标与项目目标完全一致答案：ABCD解析：项目团队建设可以提高团队成员的工作效率、增强团队成员之间的信任和合作、提高团队的凝聚力、改善团队的沟通环境。虽然项目团队建设可以促进团队成员个人目标与项目目标的一致性，但很难使两者完全一致，所以E选项错误。10.下列关于工作分解结构的表述，正确的有（）。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合E.工作分解结构可用于确定项目进度和资源需求答案：ABDE解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，可以满足各级别的项目参与者的需要，可以与项目组织结构有机结合，可用于确定项目进度和资源需求。工作分解结构能够对工程项目的范围进行定义，所以C选项错误。11.下列关于工作时间估计的说法，正确的有（）。A.工作时间估计的方法有类比估计法、利用历史数据法和专家判断法等B.工作时间估计的依据包括工作清单、约束条件、资源配备、资源效率等C.工作时间估计应考虑风险因素D.工作时间估计的结果是一份工作时间估计的列表E.工作时间估计的准确性直接影响项目进度计划的质量答案：ABCDE解析：工作时间估计的方法有类比估计法、利用历史数据法和专家判断法等；其依据包括工作清单、约束条件、资源配备、资源效率等；应考虑风险因素；结果是一份工作时间估计的列表；工作时间估计的准确性直接影响项目进度计划的质量。12.下列关于工程项目进度管理过程的表述，正确的有（）。A.进度管理过程包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度等B.规划进度管理是为规划、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程C.活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程D.活动排序是识别和记录项目活动之间的逻辑关系的过程E.控制进度是监督并管理项目进度以确保项目按计划完成的过程答案：ABCDE解析：工程项目进度管理过程包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度等。规划进度管理是为规划、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程；活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；活动排序是识别和记录项目活动之间的逻辑关系的过程；控制进度是监督并管理项目进度以确保项目按计划完成的过程。13.下列关于双代号网络图的表述，正确的有（）。A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B.节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用