大连环宇经营战略与组织报告

2025年12月23日大连环宇集团

经营战略与组织报告2025/12/23第1

，扩散！目 录第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构2025/12/23第2

，扩散！目 录第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构2025/12/23第3

，扩散！1.1环宇发展战略概述以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩业健康成长；以灵活的产权和快速的应变，通过合作发现并创造价值，培育产业整合的能力，塑造企业核心竞争力。2025/12/23第4

，扩散！1.1环宇发展战略概述在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建某省市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇某著名企业逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五到十年内，通过积极的产业扩本运作手段,整合社会资源,发展汇聚企业核心能力，实现环宇的跳跃式发展,将环宇建成为国内信息产业领域的一流公司。2025/12/23第5

，扩散！1.2企业发展战略定位愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户、我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：企业发展的阶段产业安排。企业理念需要通过愿景与使命来体现抽象化程度具体化程度愿景使命战略目标成长阶梯公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提。核心能力是公司战略实现的价值基础。思考与培育、发展与凝聚企业核心能力是公司战略实施的技术保障。核心能力：企业经营独特的竞争能力。2025/12/23第6

，扩散！1.3公司愿景环宇愿景愿景企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商；尝试开展（区域）网络运营服务。2025/12/23第7

，扩散！1.4公司使命环宇使命企业使命是对企业的经营某省市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。以高科技信息产品(服务)为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩业健康成长。2025/12/23第8

，扩散！弱公司资源（人财物）整合能力强强 产业吸引力 弱环宇网络环宇某著名企业环宇通信其他公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，通过提高各产业的科技某省市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风险能力。1.5产业选择2025/12/23第9

，扩散！1.6公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。公司价值产业成长第一阶梯拓展并确保核心业务的运作产业成长第二阶梯发展新业务产业成长第三阶梯开创未来业务的机会时间安排利润投资回报销售收入选择方案价值衡量标准以财务为主以里程碑为主以具体工作为主激励完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力一至三年二至五年三至十年产业成长阶梯示意2025/12/23第10

，扩散！1.6环宇公司成长阶梯公司价值产业成长第一阶梯—环宇通信产业成长第二阶梯—环宇网络产业成长第三阶梯—环宇某著名企业时间安排二至五年三至十年一段时间内为公司创造稳定的现金流。2年左右形成公司稳定的现金流3～5年后成为公司发展的新业务领域。为公司未来寻找可持续发展的产业领域。目标一至三年重点控制资金保障、研发某省市场开拓市场开拓、管理激励规范管理、营销提升2025/12/23第11

，扩散！1.7公司战略目标体系战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。环宇战略目标体系2003年销售收入1.0亿元，利润1500万元2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元2025/12/23第12

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1.8公司战略目标体系分解（预测）依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇某著名企业转移。2025/12/23第13

，扩散！1.8公司战略目标体系分解（预测）依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。2025/12/23第14

，扩散！1.9环宇核心竞争能力核心竞争能力环宇核心能力核心竞争能力是企业在经营过程中形成的不争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力；核心竞争能力是企业经营所具有的独特能力和比较优势，是公司持续发展的动力和源泉。民营企业明晰、灵活的产权制度是环宇一个比较优势；企业的一体化决策和快速的应变能力是环宇一项独特的能力；以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司价值，培育系统的产业整合能力，是环宇当前的基本策略。2025/12/23第15

，扩散！1.9环宇核心竞争能力产权速度合作产权是产业发展的原动力；民营企业具有产权制度灵活性的天然优势；环宇已具有产权运作的成功先例，并继续成为今后产业发展的最具生命力的一环。速度是企业发展的基本保障；在高新技术行业，速度是尤其重要的企业能力；环宇应整合迅速决策、快速反应的能力某省市场机会某省市场空间。合作是当今产业整合、企业发展的主旋律；作为高新技术企业，合作是产业发展的首要和基本的条件；环宇作为变革中的高新技术企业，要获得产业发展的动力和资源，合作是一项长期的基本策略；通过合作，提升自主研发能力，塑造高科技企业综合实力。2025/12/23第16

，扩散！目 录第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构2025/12/23第17

，扩散！2.1产业组织形态环宇集团环宇通信环宇网络环宇某著名企业产业组织形态图环宇某著名企业尚处于研发阶段，未形成公司化运作，因此，以虚线表示；但是，基于产业良性发展考虑，环宇某著名企业宜搭建核心组织架构，逐步向公司化运作过渡，也便于董事会对该产业单元的控制。2025/12/23第18

，扩散！2.1产业组织形态环宇集团定位产业单元定位集团产业关系通过对投资某省市场机会的准确把握，进行战略规划、资本运作和产业整合，获取长期的、稳定的、高回报的投资收益。产业单元作为利润中心在企业总体战略框架内拥有广泛的经营决策权，并且通过某著名企业贡献价值。在集团层次理顺产权关系，规范治理结构。根据环宇集团的职能定位，对各产业单元的产业发展方向、重大投资项目、产业间的资源整合等实施管理控制。2025/12/23第19

，扩散！2.2集团组织架构示意图集团公司核心管控部门经营支撑部门后勤保障部门战略人力财务采供信息研发生产销售行政后勤产业单元1产业单元2产业单元3产业单元N战略投资/人力薪酬/技术委员会……2025/12/23第20

，扩散！2.2集团组织架构环宇集团母公司向理想的过渡建议目前以环宇通信充当集团实体环宇通信的管理层身兼环宇集团的领导责任；环宇通信行使集团对其他两个公司的管理控制；环宇通信的职能部门身兼和补充其他公司的职能支持。逐步过渡的原则逐步培养网络和某著名企业在管理职能上的资源配置；环宇通信管理层逐步培养集团管理的能力；伴随各子公司规模的扩展逐步下放业务管理权。2025/12/23第21

，扩散！2.2职能说明核心管控部门经营支撑部门后勤保障部门以产业发展战略为龙头，整合企业人、财、物三大资源，在企业信息系统基础平台之上，强化对各产业单元的管控职能；强化对各职能的流程管理，整合研发、营销、生产三大职能部门的能力，培养其核心竞争力，为实现企业的发展战略和愿景目标提供支撑。随着各产业单元的发展成熟，经营职能将向产业单元转移；将通过建立更加有效、合理的核算体系，提高效率，降低成本。2025/12/23第22

，扩散！公司高管战略/技术/薪酬委员会财务部供应部生产部质量部行政部人力资源部引进/研发部战略规划部市场营销部国际贸北京代表处2.3.1环宇通信组织架构2025/12/23第23

，扩散！2.3.2组织职能描述战略委员会企业战略规划的决策机构；负责企业战略规划的制定；负责企业战略规划的修订、调整和监督实施；就企业发展战略方面的重大问题向总裁提供决策支持。2025/12/23第24

，扩散！2.3.2组织职能描述技术委员会企业技术管理方面的决策机构；负责企业技术引进、研发项目的技术指导，项目审核；负责企业技术储备、研发领域、发展方向的总体把握和领导；就企业技术发展的重大问题向总裁提供决策支持。2025/12/23第25

，扩散！2.3.2组织职能描述薪酬委员会企业薪酬体系建设的决策机构；负责企业薪酬体系和激励的总体规划；负责企业各业务单元的薪酬体系的设计、修订、调整和监督实施；负责企业年度薪酬计划及预算；就企业薪酬与激励体系方面的重大问题向总裁提供决策支持。2025/12/23第26

，扩散！2.3.2组织职能描述战略规划部负责企业发展战略的规划和实施工作；负责企业信息化规划和实施工作；组织制定、报批、实施企业管理改进方案；组织制定、报批、实施公司机构设置、部门职责方案；组织制定、报批、实施企业各类管理制度。2025/12/23第27

，扩散！2.3.2组织职能描述人力资源部负责为企业挑选、任用、培养、储备合格的人才；负责岗位编制、绩效考核、工资/奖金标准制定、发放管理；负责合同管理、劳动纪律管理等人事常规事务管理。2025/12/23第28

，扩散！2.3.2组织职能描述引进/研发部负责新产品引进、开发工作的规划、可行性研究、报批、立项工作；负责行业、产业的跟踪研究、分析，信息收集、反馈；负责引进、研发项目的全过程管理；负责引进、研发项目的人员储备、档案管理。2025/12/23第29

，扩散！2.3.2组织职能描述财务部组织编制实施财务预算计划、资金平衡计划、成本费用计划；负责公司核算工作；编制财务报表及财务分析报告；执行各项费用的审批程序；负责财务常规性事务管理；制定实施企业投资/融资计划；落实公司投资/融资工作的具体事宜；参与相关商业谈判的策划、组织、协调和配合；筹备公司董事会、股东大会及相关事宜。2025/12/23第30

，扩散！2.3.2组织职能描述市场营销部某省市场调研、行业、产业的跟踪、客户调查、竞争对手跟踪研究；负责客户某省市场信息、政策信息的收集、整理、反馈；负责大型的产品推广某省市场宣传活动的组织和实施；负责客户满意度调研。组织制定落实营销战略和年度营销计划；制定实施阶段性销售计划、费用计划、新产品推广计划；负责对各办事处的管理、考核、培训；2025/12/23第31

，扩散！2.3.2组织职能描述北京代表处负责运营商总部的攻关工作；负责运营商总部的需求信息收集；负责与产品营销中心密切配合做好产品线的营销策划工作；负责与产品营销中心和技术引进部门配合做好新产品引进工作。2025/12/23第32

，扩散！2.3.2组织职能描述国际贸负责公司进出口产品的全过程业务管理；负责公司对国外业务的相关工作。2025/12/23第33

，扩散！2.3.2组织职能描述供应部制定实施采购计划；负责对供应商的评审、管理；负责采购某省市场供求信息的收集、整理、反馈；负责仓库库存的管理。2025/12/23第34

，扩散！2.3.2组织职能描述生产部负责安排生产计划、组织生产流程、按照ISO9000标准组织生产；负责工程管理、现场调试、检测验收；负责产品维护、售后服务；负责产品的全过程跟踪管理。2025/12/23第35

，扩散！2.3.2组织职能描述质量部组织建立公司ISO9000质量保证体系，并及时更新和完善质量保证体系；对公司质量保证体系按“内审”程序进行监督检查，并督促落实整改措施；严格执行公司质量管理程序；组织制定落实公司质量培训计划。2025/12/23第36

，扩散！2.3.2组织职能描述行政部（原办公室）负责企业的行政事务管理；对外负责工商法律事务、企业宣传、接待等；对内负责文件管理、印鉴管理、办公用品管理、档案、收发等；负责企业后勤保障—物业、车队、接待、文秘、餐厅、保安的协调管理。2025/12/23第37

，扩散！总裁战略/技术/薪酬委员会财务部供应部生产部质量部行政部人力资源部引进/研发部战略规划部市场营销部国际贸北京代表处副总裁副总裁副总裁副总裁2.3.