公司组织架构及部门职责

组织架构及部门职责

目录

组织架构...................................................................................2

行政管理体系..............................................................................2

质量管理体系..............................................................................2

质量管理体系..............................................................................3

技术管理体系..............................................................................3

股东大会...................................................................................4

董事会.....................................................................................5

监事会.....................................................................................6

薪酬委员会.................................................................................8

总经理.....................................................................................9

管理者代表................................................................................11

副总经理..................................................................................12

总工程师..................................................................................13

人力资源部................................................................................14

人力资源部一一行政部.....................................................................15

人力资源部一一招聘培训部（招聘岗位）....................................................17

人力资源部一一招聘培训部（培训岗位）....................................................18

人力资源部一一绩效考核部.................................................................19

财务部....................................................................................20

企划部....................................................................................22

技术总部..................................................................................23

技术总部一一硬件部.......................................................................25

技术总部---软件部........................................................................26

技术总部一一网络部.......................................................................27

技术总部一一结构部.....................................................................28

质管部....................................................................................30

制造总部..................................................................................32

制造总部一一生产部.......................................................................33

制造总部一一主任工程师...................................................................34

制造总部一一工程部.......................................................................35

制造总部一一材料部.......................................................................36

制造总部一一质检部.......................................................................37

营造总部..................................................................................39

营销总部一一销售部.......................................................................41

营销总部一一海外部.......................................................................43

营销总部一一商务部.......................................................................44

营销总部一一市场部.......................................................................45

营销总部一一客服部.......................................................................46

营销总部——公关部.......................................................................47

组织架构

行政管理体系

财务部质管部企划部技术总部营销总部制造总部

装

效

质

生

材

工

考

料

程

核

产

检

部

部

部

部

部

一_

质量管理体系

技术管理体系

股东大会

机构股东大会

股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变

工作权限化事项及其他重大事项。

工作权责工作规定

选举和更换公司茶事。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。各项活动符合相关

决定公司董事和监事的报酬事项。法规的规定。

对公司增长或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。各项决议符合股东的权益。

对公司发行公司债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。各项决议符合公司业务发

审议批准董事会的报告。展的规定。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分派方案和填补亏损方案C

审议批准投资金额将超过公司最近期经审计的净资产值20%以上（不含20精

的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等

筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

董事会

机构董事会董事长

成员

向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理

工作权限决策权。

工作权责工作标准

召集股东大会，并向股东大会报告乍。

向股东大会提交有关董事报酬的方案。

向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。

执行股东大会的决议。

各项活动符合相关

制定公司章程的修改方案。

法规的规定。

制定公司的基本管理制度。

制定公司的经营计划和投资方案。

各项活动符合股东

制定公司合并、分立、解散和清算方案。

的权益。

制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

制定公司的利润分派方案和填补亏损方案。

各项活动符合公司

制定公司增长或者减少注册资本的方案。

业务发展的规定。

制定公司的上市方案。

制定公司发行公司债券或其他证券的方案。

各项决议符合公司

决定公司内部管理机构的设立。

决策程序和规则的

决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务

规定。

负责人及其他高级管理人员。

决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。

负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。

负责听取公司总经理的工作报告并检查总经理的工作。

负费公司的信息披露。

召开董事会会议，进行会议决议。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。

审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事

项.

审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。

监事会

机构监事会监事会召集人

成员

维护全体股东的利益，保证公司合法经营、正常运作。

工作目的

检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行

工作权限监督，建议召开临时股东大会，列席堇事会会议，召开监事会会议，行使决议权。

工作职责负责限度工作标准

检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反检查全面、严格。保证及时掌握公司财

映。全责务状况，对异常情况反映及时、客观。

对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的

情况进行监督，对违反法律，法规及公司章程规定的监督严格、有力，发现问题及时，反映

情形或损害公司利益的行为，规定当事人予以纠正,及时、客观。严厉制止、纠正违法情形

全责

并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他和有损公司利益的行为，维护股东利益,

有关主管机关报告。

对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定监督全面、严格。保证及时掌握公司运

的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异营状况，发现问题及时，对异常情况反

全责

常情况及时反映。映及时、客观。

建议召开临时股东大会。部分操作规范。

按规定准时列席，按规定行使监事权益。

列席董事会会议。全责

召开监事会会议，根据需要规定公司高级管理人员、每年至少召开一次会议，根据需要及时

审计人员出席。做出监事会会议决议。全责召开临时会议。会议的召开以及会议决

议形成的过程符合相关规定。

薪酬委员会

部门薪酬委员会主管领导

成员

按照公平、公正的原则，保证公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，保证公司薪酬管理制度

工作目的符合公司发展需要。

审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各

工作权限部门管理人员所签订的绩效合约。

工作职责负责限度工作标准

导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部理念先进，方法科学，指导工作全面、

制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。全责及时。

保证相关制度符合公司发展的需要，具

审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管

全责有科学合理性。

理办法。

审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方

全责客观、合理、公正、公平。

案。

满足公司发展需求，体现公司薪酬管理

负货制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办

全责的灵活性。

法和绩效考核办法。

绩效合约科学、合理，具有激励效果。

审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责

负责对重大投诉事件进行最终裁决、解决。全责及时、公允。

总经理

保证公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。

工作目的

向董事会负责：在堇事会授权范围内，全面负责公司经营的平常管理工作。

工作权限

作职贡负责限度，作标准

负责公司的生产、质量、硼发、营销等平常经营管理

工作，组织实行执行黄事会决议。全责保证公司经营正常进行。

向董事会定期报告工作。金贝报告全面、真实、及时。

向黄事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负

责人。全责评判客观。

拟订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。

拟订和组织实行公司内部机构设立、调整或撤消方

全责机构设立合理、科学。

案。

计划、规划、方案合理、科学。组织实行有

拟订和组织实行公司年度经营计划、发展规划和投资

全贝力，保证实现目的。

方案。

方案合理，保证公司经营目的的实现，促进

拟订公司财务预算、决算和利润分派、填补亏损方案。全责公司发展。

聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人

全责评判客观、甄选严格。

员。

拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的相关制度公平、科学，具有激励力。对职工

聘用或解聘。全责甄选严格。

审枇公司平常经营管理中，在公司经营计划内的各

严格按权限范围审批，合理控制成本费用。

项费用支出。全贝

在职责范围内，代表公司对外解决业务，代表公司签

在授权范围内操作，维护公司形象，保证公

署各种与公司平常生产经营业务用关的协议、协议及

至贝司利益。严禁以职权谋取个人利益。

其他法律文献。

出席（或列席）茶事会会议，建议召开董事会临时会

议。全责按相关法规规定操作。

应规定出席监事会会议，并回答用关问题。

全贡如实回答相关问题。

符合相关法规规定，符合公司利益，在授权

公司章程或董事会授权的其他职权。全货

范围内进行。

管理者代表

主管领导总经理

保证公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。

工作目的

制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、

工作权限指导、监督各部门的质量管理工作，解决重大质量问题。

工作职责负责限度工作标准

导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量

方针对的，指导全面、有效。

管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。全责

监督有力，评判客观，帮助解决各部门

对公司平常质量管理工作进行指导、监督和服务。全责质量管理工作中的困难。

资源分派合理，资源运用有效。

为质量管理工作配备必要的资源。全责

对重大质量问题进行最终裁决、解决。全责及时、公允。

负责公司的ISO质量体系管理。部分体系运转符合国家规定。

培训及时、针对性强，满意度高。

对公司质量管理人员组织专业、业务培训。全责

负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团队、

部分外部关系良好。

征询认证机构、媒体等）统筹与协调。

副总经理

主管领导总经理

协助总经理促进公司整体业务的发展，保证分管范围内的业务良性运营、不断提高。

工作目的

参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

工作权限

工作职责负责限度工作标准

计划合理，规划、方案具有科学

参与制定公司重大决策、参与制定和组织实行年度经营计划、

部分性、前瞻性和可操作性。

发展规划和投资方案。

参与拟订和组织实行公司内部机构设立、调整或撤消方案。参机构健全合理，制度规范科学。

部分

与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。

参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的客观、严格甄选相关管理人员和其

聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人他员工。相关薪酬制度公平、合理,

部分

员。维护员工权益。

负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自

努力完毕分管范围内的业务的经

主决策、审批。全责

营计划和目的。不得越权审批。

客观、及时反映问题，慎重行使表

参与公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

全责决权。

在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

全责保证公司正常运转。

维护公司形象，争取公司利益。不

经总经理授权，代表公司对外解决业务。

全责得超越职权范围。

总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、高效完毕。

总工程师

主管领导总经理

保证公司技术的先进性，不断提高技术水平。

工作目的

导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司平

常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，拟定产品开发方案，审核相关仪器、设备

工作权限

的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、解决。

工作职责负责限度工作标准

导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针,

方针对的，指导全面、有效。

指导技术总部制定技术开发制度。全责

监督有力，评判客观，帮助解决各项技术

对公司平常技术研发和生产工作进行指导、监督和

全责管理工作中的困难。

服务。

资源分派合理，资源运用有效。

为技术研发和生产配备必要的资源。全责

对聿大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、解决。全责解决及时、公允。

指导有力，产品开发方案科学、合理，具

指导技术总部拟定产品开发方案。至贝有可操作性。

合理控制开支，保证设备、以器的先进

对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申请

性、实用性和稳定性。严格按公司审批权

进行审核，并报主管领导审批。全责

限进行审批。

培训及时、针对性强，满意度高。

对公司技术人员组织开展专业、业务培训。全责

人力资源部

部门人力资源部主管单位

部门主管总监上级领导总经理

全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与公司文

化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和公司文化导向的薪酬福利制度、绩效

部门工作考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其发明力；充足发挥人力资源管理在提高公

目标司核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。

保证公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作

保证公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作

进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核

制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实行。制订员工培训计划，组织

部门权限

开展培训项目。并负责开展公司文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。

部门工作职责负责限度工作标准

分析公司发展战略和人力资源配置情况，做

人力资源规划与岗位设计符合公司发展实际，具

出人力资源规划方案，定岗定编，组织岗位

全责有前瞻性、科学性和决策参考价值。

工作说明书的编写。

制定招聘、选拔程序，组织从公司内部、外招聘渠道广泛，组织得当，人员需求达成率高,

部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及部分甄选严格准确。关键岗位有人才培养、储备计划。

人才储备工作。

适时制定、调整薪酬福利制度及其它激励政

薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力，执行

策并组织实行，对出现的问题进吁调查、解

全责严格、准确。发现问题及时调查、解决得当。

决。

适时制定、调整绩效考核制度，并组织实行,方案科学、具有可操作性和激励力。组织有效，执

对出现的问题进行调查、解决。全责行公正严格。发现问题及时调查、解决得当。

制定相关专业的员工培训计戈IJ,帮助员工进

培训计划完整、可行性强，培训项目设立符合岗

行职业生涯规划。组织实行多种培训项目，

全责位工作需要和员工自我发展需要。

提高员工素质和技术、管理水平。

开展公司文化建设和宣传工作，开展多种形

式的公司文化活动。全责营造良好的公司文化氛围。

全员全过程人事关系管理，劳动协议管理,及时准确，符合法律政策规定，沟通、解决妥善

解决劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突。全责有效C

规范、高效，文秘工作及时优质。

文秘档案管理及运营。全责

内务、后勤管理，行政事务解决，保卫消防内务、后勤顺畅有序，行政事务解投得当，保证

安全体系管理。全责公司安全体系。

人力资源部一一行政部

部门行政部主管单位人力资源部

部门主管行政部主任上级领导总监

保证上级各项方针政策顺利传递员彻，使公司各项重大活动高效有序进行，保证公司内务、

部门工作后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来

目标关系。

统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、

安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报

部门权限

批等事宜。

部门工作职贡负责限度工作标准

文秘管理与运作：做好公司各项政策文献的收发和贯彻

文献传递与解决及时，政策贯彻到

贯彻工作，准时优质做好公司文献、总结资料的起草及

全责位，起草文献资料及时优质。

相关调研工作。

档案管理：做好公司档案、文献资料、报刊读物的管理

工作。全责档案管理高效、规范。

行政公关：与科技局等政府有关部门建立良好的往来关

系。及时做好各类.重要公关、大型接待和重要会议的组组织协调高效、有序，合理节约开支0

全责

织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。

内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章

等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工

集团各部门费用标准制订合理；内务

的考勤、劳动保险的购买、变更及员工招调工、招调干全责

管理满意度高。

手续的办理等工作。

后勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，保证公司在

保卫体系严密、用车规范、环境N生

环境卫生等方面的规范运作。全责

整洁美观、管理到位。

综合证照事务：办理公司除税务、质量之外的工商注册、

变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。负责科研项

全责及时、妥善解决。

目的申报及全过程的跟办。

安全消防：建立安全与消防运作体系，及时跟踪与整改,运作体系符合安全消防规章制度，安

保证整个体系安全有效。支持全、有效。

资金预算：仇责进行公司内务、后勤、安全、消防、证

预算科学，合理控制各项支出。

照等各项工作的资金预算。支持

人力资源部一一招聘培训部（招聘岗位）

部门招聘部主管单位人力资源部

部门主管经理上级领导总监

部门工作

及时为公司招募、选拔、储备与公司文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。

目标

制订符合公司发展战略和公司文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、

部门权限选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。

部门工作职责负责限度工作标准

分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力人力资源规划符合公司发展实际，具有前

资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。全责瞻性、科学性和决策参考价值。

岗位任职资格标准合理、规范、客观；W

组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。全责

位说明书科学、合理。

定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置

与各部门的沟通一季度不少于一次，全面

状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人

掌握公司人力资源状况，相关报告提交及

力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报全责

时、客观。

告。

制订招聘、选拔计划和程序，组织从公司内部、外招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划

部招募、选拔各类人员。全责合理，组织得当，把关严格，甄选准确。

做好公司人力资源储备工作，搜集相关人力资源信关系广泛、良好，渠道畅通，保证公司需

息、扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其别人力资要时可以及时、便利地招聘到相关人员，

全责

源中介单位建立广泛、良好的关系。对于关犍岗位人员尤为重要。

全员全过程人事关系管理，劳动协议管理，办理各及时准确，符合国家、地方、公司的法律

种人事关系转移和档案管理。全责政策规定。

人力资源部一一招聘培训部（培训岗位）

部门培训部主管更位人力资源部

部门主管经理上级领导总监

培养人才，提高员工素质。促进员工与公司共同发展。充足发挥人力资源管理在提高公司

部门工作

核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的公司文化氛围。

目标

制订员工培训计划，组织实行各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并

部门权限负责开展公司文化工作。

部门工作职责负责限度工作标准

结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关培训计划完整、可行性强。培训项目

专业员工的培训计划（既涉及短期培训计划，也涉及长设立符合卤位工作需要和员工自我

全责

期培训计戈IJ）,帮助员工进行职业生涯规划。发展需要，员工及其上级评价良好。

制定年度培训计划，进行相关资金预算。计划科学，合理控制培训费用。

全责

通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。运用各

培训组织高效有序，培训内容充实、

种途径，组织实行多种形式和内容的培训项目，提高员

全责针对性强。员工评价良好。

工素质和技术、管理水平。

考评客观、公正，跟踪及时、有效，档

对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建

案规范、完整，反馈及时、客观，不

立员工培训档案，及时反馈，改善工作。全责

断提高培训工作质量。

营造良好的公司文化氛伟1,使公司文

开展公司文化工作，对公司公司文化进行提炼和发展，

化建设为全面开创公司经营新局面

开辟公司文化宣传的渠道，组织公司文化活动。全责

提供精神动力。

人力资源部一一绩效考核部

部门人力资源部主管单位人力资源部

部门主管经理上级领导总监

以符合公司发展改略和公司文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘

部门工作

员工潜力，激励其发明力；

目标

制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实行，记录绩效考核结果。并负责协调公司高级

部门权限管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。

工作职贡负贡限度工作标准

绩效考核方案具有先进性、科学性、可

制订、调整、完善公司的绩效制度及其它激励政策。全责

操作性和激励力。

应用考核结果实行人力资源管理的相关行为。全责行为对的、有效

与公司各级管理人员签订绩效管理合约。全责合约科学、合理、协调工作有效。

做好各部门考核的技术指导和考核监督，组织各部考评文献管理完整有序，考评指导有效，

门实行公司的绩效考核制度，管理考评文献。全责组织严格。

对绩效考核过程中出现的问题进吁调查、解决，受理监督、发现问题及时调查、解决。结合

员工申述，促进沟通渠道畅通。全责员工实际情况，沟通、解决妥善有效。

加强管理层与被管理层的沟通，使管理层获取员工

信息，为改善，作提供依据。。全贡沟通渠道畅顺、信息准确。

执行严格、准确无误，信息反馈及时准

员工考核数据收集、整理.、保管，做好绩效反馈、绩

确，对员工工作起到正面引导和激励作

效改善工作。全责

用。

记录年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖

金发放提供依据。全责准确无误、准时、按质完毕当期工作。

财务部

部门财务部主管做位

部门主管总监上级领导总经理

通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管

部门工作理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环

目标境。

制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限

审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析笔工作，并负

部门权限

责财务队伍建设。

部门工作职责负责限度工作标准

制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完

财务管理制度符合国家法律、法规规

善各项财务管理制度。全责