【《浅析人力资源在企业发展中的作用-以某房地产开发公司为例》8800字】

I5WJ公司人力资源管理工作的对策与建议5.1注重招聘的公平性WJ公司必须做出一个好的计划对人类管理，根据公司的具体情况做出合适的发展计划，要有效的研究公司的状况以及招募最合适公司的人员，对于新鲜血液的吸收也要有一份详尽的计划。按照公司自己的规章制度，合理配置人员，用升职的方式在鼓励人员更加认真工作，还要照顾到新人与老人的岗位互调。高层要更新自己的知识体系，不要一直处于静止的状态，要及时调整员工的职位。对于员工的管理要从不同的方向与角度来进行，招募人才，培养人才，而不是只关注人才。公司内部需求还应完善统筹规划，借鉴同行业其他公司的经验，大量地为了公司招募引导更多的人才，也为了优秀的人的职业发展提供了一个非常好的发展机会与地方。这么做，才会使公司内部的人越来越团结，才会让企业有一个正向的发展模式。WJ公司要改变目前的招募优秀人才的总经理一人掌权的模式，将招聘重心放在个人能力与过往的丰富工作经验中，并不是达到经理一个人的个人满意程度。没有真正的人才。使用的人按商业职位排名。在招募的过程中，要注意公平性，适当削减总经理一票否决的权利。5.2创新人员流动手段在招聘方式上，要注重学生的可塑性和发展潜力，通过校园招聘会招聘优秀学生，更注重社会人才的工作经验和工作能力，不超限学历作为社会人才的门槛，创建企业招聘平台，使企业的招聘信息引起公众的关注。同时，我们不应该忽视对人才的爱好和个性特征的调查。才华横溢的员工对公司的弊大于利。没有责任感，不属于公司的员工不会为公司创造长期利益，因此，要注重每个人员的个性并且尊重再加以鼓励。现代社会大数据丰富，WJ公司应该有专门的人员利用这些信息来筛选优秀的人才，再按照不停的特性来匹配与之最合适的位置，这样可以把人员的优点最大化放大。可以使用轮岗的制度，如果新人在自己的岗位上表现不佳的时候，将他们轮换到别的位置来看是否适应工作，一直寻找到最适合他们每个人的位置。在这个职位上表现出色的员工也可以被转移到其他位置，这不仅提高了员工的整体素质，也使员工更熟悉公司的整体活动，因此为了为公司的发展提供更好的工作。很多的贡献。与此同时，我们还必须学习使用公司的福利来吸引人才，如更高的薪水和一个优秀的企业文化比其他公司在同一行业，并增加公司的吸引力在招聘过程中，为了增加人才。5.3增强物质激励对员工的带动力在薪酬机制方面，WJ公司需要改变其传统的薪酬机制，提高绩效工资在薪酬中的份额。工资中基本工资的很大一部分会导致员工的工资相差不大。笔者建议该公司采用更先进的“宽带薪酬”制度，以取代以往的多级薪酬制度。在薪酬体系中，对于员工而言，工作规模对薪酬的影响减小，薪酬规模的数量减少，各程度的薪酬增长空间扩大，即：你会发现这个职位有更多的加薪空间，甚至员工和主管的薪水都是一样的。这样的工资体系会利用删减岗位与减少劳动期限使他们有危机意识，这种方式对新人尤其有效果。新人来公司日期比较短，也不在重要的位置上。这种工资奖励制度比较有效果。在工作时有明确的方向加上提升工作速度会提升新人的新鲜感，这同样对老人也有效果。这种条件下，不会有人再具有工作年限的优势：多劳多得，想获得更多的酬劳就需要更勤奋的工作。5.4注重满足员工的精神需求在激励机制中，企业应注意对员工的激励。作者认为，刺激分为物质刺激和精神刺激。事实上，在重大节日，员工的福利和补贴应该增加，这样员工才能享受他们在公司的地位。公司需要奖励额外工作的员工。同时，公司要全面的考虑公司创收情况以及员工为公司能够带来多少收益，提高年底奖金的额度，这样会让员工在工作的时候更加卖力。同时，公司还要注重内部员工的精神文化以外的生活，为他们创办丰富的活动。此外，工作内容的增加会导致员工彼此相互熟悉程度减少，而且为了每个月的收入，还会有强烈的内卷，应该多多增加相互了解的机会，使内部更加和谐。因此，我提议公司不定期创办一些有趣的可以全员参与的活动，鼓舞员工展示自己的其他才艺，促使他们多多参与。除了文化娱乐活动外，公司还应该创建其他别的集体活动，像聚餐、轰趴等，增加员工之间的感情与交流，以此来提高他们的团队意识。整体团队凝聚力。此外，公司还可以通过微信投票内部对优秀员工进行评估。表现优异的人员要得到表彰，这会促进人员的奋斗精神，同时也激励了别的人员。除了授予员工荣誉称号外，公司还应该对杰出的员工和需要加班工作以完成任务的员工进行口头表扬和称赞。与此同时，领导企业的党派作用也不容忽视。对于公司的优秀党员，要充分发挥精神领袖的作用。党员不一定是小组生产队的队长，但应该是整个小组的精神引导者，在思想和行动上为小组成员树立良好的榜样。攻读学位期间取得的研究成果声明声明结论在现代科学管理理论和现代管理实践不断发展的背景下，企业人力资源管理也逐步走向现代化和战略化，但总体来看仍处于起步阶段。本文以WJ公司为研究对象，通过理论文献研究以及相关实地调研发现，该集团在人力资源方面仍存在战略规划缺失、招聘低效、培训单一、缺乏绩效体系、薪酬福利激励性低、员工关系黏性低等方面的问题。针对以上问题，本文在借鉴国内外先进措施与有益经验的基础上，根据集团的实际状况，建议制定人力资源战略规划，并优化人才引进机制、完善绩效指标与方法、适当提高薪酬福利水平、强化企业文化等优化策略，以完善该集团的人力资源系统，提高管理运行效率，推动该集团可持续良性发展。参考文献[1]杨蕾.浅谈人力资源管理在企业发展中的核心价值[J].职业,2022(21):94-96.[2]江连鑫.论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用[J].湖北开放职业学院学报,2022,35(18):118-119+122.[3]王雁伟.人力资源管理在企业可持续发展中的作用[J].全国流通经济,2022(18):104-106.[4]蒋洪泰.人力资源管理在企业中的应用与发展[J].商业文化,2022(16):57-59.[5]王艳红.人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用[J].中国集体经济,2022(10):115-116.[6]蔡兰香.人力资源管理在企业发展过程中的作用分析[J].企业改革与管理,2021(02):97-98.[7]房延朝.人力资源保障在企业发展中的推动作用分析[J].企业科技与发展,2020(04):154-155.[8]丁娇.人力资源管理在企业管理与发展中的地位和