2025年高职第二学年（工程造价）工程管理综合测试试题及答案

2025年高职第二学年（工程造价）工程管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目的进度C.控制项目的质量D.控制项目的成本2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定项目实施的组织D.确定项目实施的技术5.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值与实际值比较的周期C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整6.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②7.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。A.6B.9C.12D.159.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术10.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划11.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）A.反馈机制B.持续改进机制C.动力机制D.约束机制12.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.总目标分解原则13.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力D.工程项目管理文化建设的程度14.建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（）的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A.监理单位与施工单位之间B.设计单位与施工单位之间C.施工单位之间D.各参与方之间15.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）A.反馈机制B.持续改进机制C.动力机制D.约束机制16.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.总目标分解原则17.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力D.工程项目管理文化建设的程度18.在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括（）A.因机械故障停工维修而导致的窝工费B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费19.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔20.某分项工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³，则该分项工程的施工进度偏差为（）A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的内涵。2.简述施工总承包模式的特点。3.简述建设工程项目质量控制系统的构成。4.简述建设工程项目施工成本控制的方法。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合所学知识，论述工程项目进度控制与质量控制的关系。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请阅读以下案例，回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为110天。合同中约定：工期每提前1天，奖励3000元；工期每延误1天，罚款5000元。经工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天）。施工过程中发生了以下事件：事件一：因业主提供的场地未能按时交付，使A工作延误5天。事件二：因设计变更，使B工作延误10天。事件三：因不可抗力，使C工作延误15天。事件四：因施工单位采购的材料质量不合格，使D工作延误20天。事件五：因施工单位人员操作失误，使E工作延误10天。问题：1.指出该工程的关键线路。2.分别分析事件一至事件五对工期的影响。3.计算该工程实际工期，并判断施工单位是否应承担违约责任。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读以下材料，回答问题。材料一：某建设工程项目，在施工过程中，施工单位为了降低成本，使用了不合格的建筑材料，导致工程质量出现问题。经检测，该工程部分主体结构强度不满足设计要求。材料二：某建设工程项目，建设单位要求施工单位缩短工期，施工单位为了满足建设单位的要求，采取了赶工措施，但未对施工质量进行有效的控制，导致工程质量出现问题。经检测，该工程部分分项工程质量不符合验收标准。问题：1.分析材料一中施工单位的行为对工程质量的影响。2.分析材料二中施工单位的行为对工程质量的影响。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据以下要求，设计一份建设工程项目施工成本控制方案。要求：1.明确施工成本控制的目标。2.制定施工成本控制的措施。3.提出施工成本控制的方法。答案：1.A2.B3.B4.A5.C6.B7.C8.A9.B10.C11.C12.B13.C14.D15.C16.B17.C18.BC19.A20.A简答题答案：1.工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、试运行等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。2.施工总承包模式的特点：投资控制方面，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。进度控制方面，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，可以节省投资和时间。组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。3.建设工程项目质量控制系统的构成：按控制内容分，包括工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统。按实施的主体分，包括建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统。按控制原理分，包括质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。4.建设工程项目施工成本控制的方法：成本分析表法，利用表格进行成本分析和控制的一种方法，如成本日报表、周报表、月报表等。工期-成本同步分析法，施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。挣值法，通过分析项目成本目标实施与项目进度目标实施之间的关系，判断项目实施的成本、进度绩效的一种方法。论述题答案：工程项目进度控制与质量控制是相互关联、相互影响的。进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。进度控制与质量控制的关系如下：合理的进度安排有利于保证工程质量。如果进度过快，可能会导致施工人员疲劳作业、施工工艺简化等，从而影响工程质量。如果进度过慢，可能会使工程暴露在自然环境中的时间过长，增加质量风险。质量控制是进度控制的基础。只有保证了工程质量，才能避免因质量问题导致的返工、整改等，从而保证工程进度的顺利进行。如果质量不合格导致返工，会延误工期，增加成本。进度控制与质量控制需要协调统一。在工程项目管理中，要同时考虑进度和质量的要求，通过科学的计划、组织、协调等措施，使两者相互促进，实现工程项目的整体目标。案例分析题答案：1.关键线路为：A→B→D→E。2.事件一：使A工作延误天，影响工期5天。事件二：使B工作延误10天，影响工期10天。事件三：因不可抗力，C工作延误15天，不影响工期。事件四：使D工作延误20天，影响工期20天。事件五：使E工作延误10天，影响工期10天。3.实际工期=110+5+10+20+10=155天。施工单位应承担违约责任，因为实际工期比合同工期延误了=155-110=45天，罚款金额=45×5000=225000元。材料分析题答案：1.材料一中施工单位使用不合格建筑材料，导致工程部分主体结构强度不满足设计要求，严重影响工程质量，可能导致工程存在安全隐患，后期可能需要返工重建，增加成本和工期延误风险。2.材料二中施工单位为赶工期未有效控制质量，致使部分分项工程质量不符合验收标准，影响工程整体质量，可能导致工程交付使用后出现质量问题，影响使用功能和寿命，同时也可能引发后续维修、整改等费用增加。方案设计题答案：施工