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IT项目经理技术实现与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术实现质量系统功能完成率35%100%按实际完成功能点数与计划完成功能点数的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分系统Bug修复率95%按实际修复Bug数量与总Bug数量的比例计算，每低3%扣2分，最低得分为0分代码质量评分8分（满分10分）由技术负责人根据代码规范、可读性、可维护性进行评分，每低0.5分扣1分，最低得分为0分技术方案合理性优秀由技术评审委员会评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%技术文档完整性100%按实际完成的技术文档数量与计划完成的技术文档数量的比例计算，每低10%扣2分，最低得分为0分项目进度控制项目按时交付率30%90%按按时交付的任务数量与总任务数量的比例计算，每低5%扣3分，最低得分为0分关键路径延误次数0次每发生1次关键路径延误扣5分，最低得分为0分项目里程碑达成率100%按实际达成的里程碑数量与计划达成的里程碑数量的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分进度报告及时性100%按按时提交进度报告的比例计算，每低5%扣1分，最低得分为0分资源调配效率85%按实际资源使用效率与计划资源使用效率的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分团队管理与协作团队成员满意度20%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查评估，每低0.2分扣2分，最低得分为0分团队目标达成率95%按团队实际完成的目标数量与计划完成的目标数量的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分跨部门协作有效性良好由相关部门负责人评估，良好得满分，一般得80%，较差得60%团队成员培训参与率90%按实际参与培训的成员数量与团队总成员数量的比例计算，每低5%扣1分，最低得分为0分团队冲突解决能力优秀由团队成员匿名评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率15%-5%按项目实际总成本与预算总成本的比例计算，偏差率每高于目标值1%扣2分，最低得分为0分资源使用合理性良好由财务部门评估，良好得满分，一般得80%，较差得60%成本控制措施有效性优秀由管理层评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%变更管理成本控制90%按实际控制变更成本的比例计算，每低5%扣2分，最低得分为0分财务报告准确性100%按财务报告的准确率计算，每低5%扣1分，最低得分为0分本考核表用于评估IT项目经理在技术实现与项目管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权平均计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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