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电视节目制作人节目质量及制作成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意方案创新性30%方案中至少包含3个创新元素每个创新元素得3分，满分15分，按实际数量计分市场调研深度调研报告覆盖目标受众的80%以上覆盖率为80%得10分，每增加5%加2分，最高15分策划方案可行性方案在预算内100%可行完全可行得5分，每降低20%扣1分，最低0分脚本质量脚本通过率≥95%通过率≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分团队协作沟通项目启动前完成80%以上沟通完成率为80%得4分，每增加10%加1分，最高6分节目制作执行拍摄完成率25%实际拍摄完成率≥100%完成率≥100%得5分，每降低5%扣1分，最低0分制作周期控制实际周期≤计划周期±10%≤±10%得5分，超出±10%以内每增加1%扣0.5分，超出±20%扣完团队管理效率关键节点延误次数≤2次0次得5分，1次扣1分，2次扣3分，3次及以上扣5分技术执行标准技术问题返工率≤5%≤5%得5分，每增加5%扣1分，最高0分现场问题解决紧急问题首次解决率≥90%≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分节目质量把控内容合规性30%无重大合规问题无问题得5分，轻微问题扣1分，重大问题扣3分画面质量画面合格率≥98%≥98%得5分，每降低2%扣1分，最低0分音效质量音效问题返工率≤3%≤3%得5分，每增加3%扣1分，最高0分剪辑流畅度观众反馈满意度≥85%≥85%得5分，每降低5%扣1分，最低0分最终成品达标率成品一次通过率≥95%≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分成本控制能力预算执行率15%实际支出≤预算的110%≤110%得5分，每增加10%扣1分，超出120%扣完资源利用率设备使用率≥90%≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分采购成本控制采购折扣率≥5%≥5%得4分，每增加1%加0.5分，最高6分返工成本降低返工成本≤总预算的2%≤2%得5分，每增加1%扣1分，最高0分供应商管理供应商投诉率≤3%≤3%得4分，每增加1%扣1分，最低0分本考核表用于评估电视节目制作人的综合绩效，包含节目创意与策划、节目制作执行、节目质量把控、成本控制能力四个维度。请各部门负责人根据被考核人的实际工作表现，对照各指标目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体执行时间由各公司根据实际情况确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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