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文档简介

游戏开发项目经理进度管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定与执行项目计划完整性35%覆盖所有关键阶段和里程碑根据计划完整性评分，每缺少一个关键阶段或里程碑扣5分，最高扣20分计划按时完成率80%实际完成计划比例乘以100%，低于目标值按比例扣分资源分配合理性资源利用率达90%以上根据资源利用率评分，每低10%扣3分，最高扣15分风险应对计划覆盖所有潜在风险并制定应对措施根据风险应对计划完善度评分，每缺少一个风险或措施扣4分，最高扣16分进度调整及时性响应时间不超过24小时根据响应速度评分，超过2小时扣2分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协调效率25%90%以上问题在1天内解决根据问题解决时间评分，超过2天扣3分，最高扣15分团队任务分配准确率95%以上任务分配准确根据分配准确率评分，每低1%扣1分，最高扣10分进度汇报及时性每日/周汇报准时率100%根据汇报准时率评分，每次迟到扣2分，最高扣10分会议参与有效性提出建设性意见占比60%以上根据意见质量评分，低于目标值按比例扣分团队冲突解决能力90%冲突在3天内解决根据冲突解决时间评分，超过3天扣3分，最高扣15分进度监控与调整进度偏差控制25%关键路径偏差不超过10%根据偏差大小评分，每超过1%扣2分，最高扣20分问题响应速度响应时间不超过4小时根据响应速度评分，超过1天扣5分，最高扣25分调整方案有效性调整后进度恢复率90%以上根据恢复率评分，每低5%扣2分，最高扣20分数据监控准确性数据错误率低于1%根据错误率评分，每高0.5%扣2分，最高扣10分变更管理规范性100%变更按流程记录根据记录完整性评分，每缺少一条记录扣2分，最高扣10分项目成果交付里程碑达成率15%90%以上里程碑按时完成根据完成比例评分，每低1%扣2分，最高扣30分交付质量合格率95%以上交付符合标准根据合格率评分，每低1%扣1分，最高扣25分客户满意度评分8分以上（满分10分）根据评分扣分，每低1分扣1分，最高扣10分项目总结报告质量完整覆盖关键数据和经验教训根据报告完整性评分，每缺少一个关键点扣3分，最高扣15分成本控制实际成本不超过预算的5%根据超出比例评分，每高1%扣2分，最高扣20分本考核表用于评估游戏开发项目经理在进度管理方面的能力。请根据实际工作表现逐项评分，评分标准请参考各指标说明。权重分配如下：项目计划制定与执行（35%）、团队协作与沟通（25%）、进度监控与调整（25%）、项目成果交付（15%）。总分100分，权重相乘后汇总得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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