教育产品策划与开发人员教育行业绩效评定表_第1页
教育产品策划与开发人员教育行业绩效评定表_第2页
教育产品策划与开发人员教育行业绩效评定表_第3页
教育产品策划与开发人员教育行业绩效评定表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

教育产品策划与开发人员教育行业绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与市场需求契合度产品创意新颖性35%提出至少3个具有创新性的产品创意并得到团队认可根据创意的新颖性、可行性及市场潜力进行评分,满分10分,其中创新性占6分,可行性占3分,市场潜力占1分。市场需求调研深度完成至少2次深度用户访谈,输出完整调研报告根据调研报告的质量、用户访谈的深度及对产品方向的指导作用进行评分,满分10分。产品需求文档质量需求文档完整、准确,无重大遗漏,且通过至少2轮评审根据需求文档的完整性、准确性及评审通过率进行评分,满分10分,完整性占6分,准确性占3分,评审通过率占1分。产品市场反馈收集每月收集至少50条有效用户反馈并进行分析根据反馈收集的数量、分析的质量及对产品优化的贡献度进行评分,满分10分,数量占4分,质量占4分,贡献度占2分。产品迭代优化效果主导完成至少1次产品重大迭代,用户满意度提升10%根据产品迭代的效果、用户满意度提升幅度及市场表现进行评分,满分10分,迭代效果占6分,满意度提升幅度占3分,市场表现占1分。技术实现与开发质量技术方案可行性30%提出的技术方案在成本、时间、技术难度上均可行根据技术方案的可行性、成本控制能力及开发效率进行评分,满分10分,可行性占6分,成本控制占3分,开发效率占1分。代码质量与规范代码符合团队规范,无严重bug,代码复用率超过60%根据代码的可读性、可维护性、bug率及代码复用率进行评分,满分10分,可读性占4分,可维护性占3分,bug率占2分,复用率占1分。开发进度管理完成所有分配的开发任务,无延期根据任务完成率、延期情况及任务优先级完成度进行评分,满分10分,完成率占6分,延期情况占3分,优先级完成度占1分。技术文档完整性提供完整的技术文档,包括设计文档、接口文档、测试文档根据文档的完整性、准确性及实用性进行评分,满分10分,完整性占6分,准确性占3分,实用性占1分。技术问题解决能力独立解决至少3个复杂技术问题根据问题解决的速度、问题的复杂度及解决方案的优劣进行评分,满分10分,速度占4分,复杂度占3分,解决方案优劣占3分。团队协作与沟通效率跨部门沟通效果20%与市场、运营、设计等部门有效沟通,确保产品方向一致根据沟通的及时性、有效性及跨部门协作的顺畅度进行评分,满分10分,及时性占3分,有效性占4分,协作顺畅度占3分。团队内部协作积极参与团队讨论,主动分享信息,帮助同事解决问题根据参与的积极性、信息的分享程度及帮助同事的次数进行评分,满分10分,积极性占4分,分享程度占3分,帮助次数占3分。会议参与质量每次会议有明确发言,提出建设性意见根据发言的频率、发言的质量及意见的可行性进行评分,满分10分,频率占3分,质量占4分,可行性占3分。反馈接收与改进积极接收他人反馈,并在一周内给出改进措施根据反馈的接收态度、改进措施的及时性及改进效果进行评分,满分10分,态度占3分,及时性占4分,改进效果占3分。团队建设与氛围参与至少2次团队建设活动,营造积极氛围根据参与活动的积极性、对团队氛围的贡献度及同事的评价进行评分,满分10分,积极性占3分,贡献度占4分,同事评价占3分。职业发展与学习能力新技术学习与应用15%学习并应用至少1项新技术到实际工作中根据新技术学习的时间、应用的效果及对工作效率的提升进行评分,满分10分,学习时间占3分,应用效果占4分,效率提升占3分。行业知识积累每年阅读至少5本行业书籍或报告,并输出总结根据阅读的数量、总结的质量及对产品方向的影响进行评分,满分10分,数量占3分,质量占4分,影响度占3分。培训参与度参与至少3次公司或外部组织的培训,并输出学习成果根据培训的参与频率、学习成果的质量及对实际工作的帮助进行评分,满分10分,参与频率占3分,成果质量占4分,实际帮助占3分。职业规划清晰度制定清晰的职业发展计划,并定期回顾根据计划的清晰度、执行力度及定期回顾的频率进行评分,满分10分,清晰度占4分,执行力度占3分,回顾频率占3分。个人品牌建设在行业内有至少1次公开分享或发表文章根据分享或文章的质量、行业影响力及个人成长进行评分,满分10分,质量占4分,影响力占3分,个人成长占3分。本考核表用于评估教育产品策划与开发人员在教育行业的绩效表现。请根据每个维度的权重及指标评分标准进行评分,最终得分=∑(各维度得分*权重)。考核结果将用于绩效评定、奖金发放及职业发展指导。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论