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文档简介

保险代理人销售团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队业绩达成率团队总保费收入40%500万元实际收入达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不得低于70分。新单保费收入占比60%占比达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不得低于70分。续期保费收入占比40%占比达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不得低于70分。高价值保单占比30%占比达到目标值为100分，每低3%扣2分，最高不得低于60分。团队客户满意度90分评分达到目标值为100分，每低2分扣1分，最高不得低于80分。团队建设与管理团队人员留存率25%80%留存率达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不得低于70分。新员工培训覆盖率100%覆盖率达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不得低于80分。团队培训参与度90%参与率达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不得低于70分。团队会议准时率95%准时率达到目标值为100分，每低1%扣1分，最高不得低于85分。团队激励方案有效性85分评分达到目标值为100分，每低2分扣1分，最高不得低于75分。市场拓展能力新客户开发数量20%50个开发数量达到目标值为100分，每低5个扣3分，最高不得低于70分。市场活动参与率90%参与率达到目标值为100分，每低5%扣3分，最高不得低于80分。渠道合作拓展数量5家拓展数量达到目标值为100分，每少1家扣5分，最高不得低于60分。区域市场占有率15%占有率达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不得低于70分。品牌影响力提升80分评分达到目标值为100分，每低2分扣1分，最高不得低于70分。合规与风险控制合规培训完成率15%100%完成率达到目标值为100分，每低10%扣5分，最高不得低于80分。合规事件发生率0发生次数为0时得100分，每发生1次扣10分，最低不得低于50分。客户投诉处理时效48小时处理时效达到目标值为100分，每超时4小时扣2分，最高不得低于70分。业务操作规范性95分评分达到目标值为100分，每低1分扣1分，最高不得低于85分。内部审计通过率100%通过率达到目标值为100分，未通过一次扣10分，最低不得低于80分。本考核表用于评估保险代理人销售团队负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准中，目标值为期望达到的最低标准，评分时需结合实际完成情况进行调整。各维度权重为该维度在整体绩效中的重要性体现，总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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