建筑设计师项目创意及质量绩效考核表

建筑设计师项目创意及质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与创新性设计方案原创性35%设计方案中原创元素占比不低于60%根据设计方案中原创元素的占比进行评分，每增加10%加1分，最高加5分设计理念创新性提出至少2项创新设计理念并应用于项目中每提出并应用1项创新设计理念加2分，最高加4分新技术应用探索探索并尝试至少1项新技术或新材料于设计方案中成功应用新技术或新材料加3分，未应用不得分设计方案获奖情况参与设计作品获得省级以上设计奖项获得省级以上设计奖项加5分，未获奖不得分设计方案可行性评估设计方案在技术、经济、美观上均达到可行性标准技术可行性满分3分，经济可行性满分3分，美观可行性满分2分，总满分10分，根据评审结果评分项目质量与完成度设计图纸完整性与准确性30%设计图纸完整准确，符合国家及行业相关标准根据图纸完整性和准确性进行评分，完全符合标准得满分5分，每出现1处严重错误扣1分，最多扣3分设计变更次数项目实施过程中设计变更次数不超过2次0次变更得满分4分，1次变更得3分，2次变更得2分，超过2次不得分项目按时交付率设计方案按时交付率达到95%以上95%以上得满分4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%不得分客户满意度客户对设计方案满意度达到85分以上根据客户满意度调查结果评分，85分以上得满分4分，75-84分得3分，65-74分得2分，低于65分不得分设计质量评审结果设计方案通过公司内部质量评审通过评审得满分4分，未通过评审不得分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%与相关部门（如结构、施工、成本等）沟通顺畅，问题解决及时根据沟通效率和处理问题的及时性评分，满分4分，每次有效沟通加1分，最多加4分团队协作表现积极参与团队讨论，提供有效设计建议根据团队评价评分，满分4分，每次提供有效建议加1分，最多加4分设计文件管理设计文件整理规范，易于查阅和传递根据文件管理规范性评分，满分4分，完全规范得满分，每出现1处混乱扣1分，最多扣3分会议参与度按时参加项目相关会议，并积极发言根据会议参与度和发言积极性评分，满分4分，每次按时参会加1分，积极发言加1分，最多加4分设计变更沟通设计变更时及时与相关方沟通，解释清晰根据沟通及时性和解释清晰度评分，满分4分，每次有效沟通加1分，最多加4分专业成长与学习能力新技术学习与应用15%学习并应用至少1项新技术或新软件于工作中成功应用新技术或新软件加3分，未应用不得分专业培训参与度参加至少2次专业培训或行业会议每次参加并提交学习总结加1.5分，最多加3分设计知识分享在团队内部分享至少1次设计经验或知识每次有效分享加2分，最多加4分行业规范更新跟进及时跟进行业规范更新，并在设计中应用根据规范更新跟进和应用情况评分，满分3分，完全跟进并应用得满分，部分跟进得2分，未跟进不得分个人设计作品集更新定期更新个人设计作品集，展示最新设计成果根据作品集更新频率和质量评分，满分3分，每季度更新并质量高加1分，最多加3分本考核表用于评估建筑设计师在项目中的创意表现与设计质量。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核