食品行业生产管理经理绩效评定表

食品行业生产管理经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量生产计划完成率35%95%按实际完成量与计划量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分产品合格率98%按检验合格数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣除0.8分，最高扣除14分设备综合效率（OEE）85%按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣除0.6分，最高扣除15分物料损耗率3%按实际损耗量与理论需求量的比例计算，每高1%扣除0.5分，最高扣除10分生产安全事故发生次数0次每发生1次扣除5分，最高扣除20分成本控制单位产品生产成本25%预算成本按实际成本与预算成本的差值计算，每超出预算1%扣除0.5分，最高扣除12.5分人工成本控制率100%按实际人工成本与预算人工成本的差值计算，每超出预算1%扣除0.4分，最高扣除10分能源消耗控制率95%按实际能源消耗与预算消耗的比例计算，每低1%扣除0.3分，最高扣除7.5分采购成本控制率98%按实际采购成本与预算采购成本的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分库存周转率6次/年按年库存周转次数计算，每低1次扣除0.4分，最高扣除8分团队管理与安全环保员工培训完成率20%100%按实际完成培训人数与计划培训人数的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分员工满意度调查得分85分按满意度调查平均分计算，每低1分扣除0.4分，最高扣除16分安全生产培训覆盖率100%按实际参训人数与应参训人数的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分环保合规达标率100%按环保检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分生产现场5S管理达标率95%按5S检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣除0.4分，最高扣除8分持续改进与创新工艺改进提案采纳率20%80%按采纳的提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分新技术应用成功率90%按成功应用的新技术数量与计划应用数量的比例计算，每低1%扣除0.6分，最高扣除15分质量改进项目完成率100%按实际完成的项目数量与计划项目数量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分客户投诉解决率98%按解决客户投诉的数量与总投诉数量的比例计算，每低1%扣除0.7分，最高扣除14分内部审核符合率100%按内部审核符合项数与总项数的比例计算，每低1%扣除0.8分，最高扣除16分本考核表旨在全面评估食品行业生产管理经理在生产效率、成本控制、团队管理与安全环保、持续改进与创新四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行客观公正的评分。权重分配为：生产效率与质量35%，成本控制25%，团队管理与安全环保20%，持续改进与创新20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：