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机械制造车间主任绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产任务完成率35%98%实际完成量与计划完成量的比例，每低1%扣除2分，最高不超过30分生产周期缩短率10%与基准周期相比缩短的百分比，每增加1%增加1分，最高不超过20分物料准时到货率95%准时到货的物料批次占比，每低1%扣除1.5分，最高不超过25分生产安全事故发生率0每发生一起一般事故扣除5分，重大事故扣除15分生产异常处理效率90%异常问题在规定时间内解决的比例，每低1%扣除2分，最高不超过25分成本控制与效率单位产品制造成本降低率25%5%与预算相比成本降低的百分比，每增加1%增加1分，最高不超过15分设备综合效率(OEE)85%设备有效运行时间占比，每低1%扣除2分，最高不超过20分能源消耗节约率8%与去年同期相比能耗降低的百分比，每增加1%增加1分，最高不超过15分不良品率3%不良品数量占生产总量的比例，每增加0.5%扣除3分，最高不超过20分库存周转率12次/年年库存周转次数，每高于目标1次增加1分，低于目标1次扣除1分，最高不超过15分团队管理与人才培养员工流失率20%8%月度员工流失比例，每增加1%扣除2分，最高不超过20分员工培训覆盖率100%完成培训计划的员工比例，每低1%扣除1分，最高不超过20分新员工上岗速度平均5天新员工从入职到完全胜任的平均天数，每快1天增加0.5分，慢1天扣除0.5分，最高不超过20分团队协作满意度4.5分内部匿名问卷调查得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过20分员工违规处罚次数0因管理不善导致员工违规被处罚的次数，每次扣除5分，最高不超过20分质量与安全合规客户投诉率20%2%客户投诉占总订单的比例，每增加0.5%扣除2分，最高不超过20分ISO9001认证符合率100%所有生产环节符合ISO9001标准的比例，每低1%扣除1分，最高不超过20分安全生产检查合格率100%每次安全检查的合格比例，每低1%扣除2分，最高不超过20分环保合规达标率95%环保排放指标达标的天数占比，每低1%扣除1.5分，最高不超过20分质量改进提案采纳率60%员工提案被采纳并实施的比例，每增加1%增加1分，最高不超过20分本考核表用于机械制造车间主任的绩效评估，通过四个维度对生产计划执行、成本控制、团队管理及质量安全进行综合评价。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准计算最终得分。权重分配：生产计划与执行35%，成本控制与效率25%，团队管理与人才培养20%，质量与安全合规20%。总分100分，60分及格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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