建造师考试建筑工程管理重点资料

建造师考试建筑工程管理重点资料建筑工程管理作为建造师考试的核心模块，覆盖施工组织、进度、质量、安全、合同等多维度管理环节，是检验考生项目管理综合能力的关键载体。本文结合考试大纲与工程实践，梳理重点资料框架，提炼核心考点与应用逻辑，助力考生高效备考。一、施工组织设计与项目管理规划（一）施工组织设计的分类与管理要点施工组织设计按编制对象分为三类：施工组织总设计：针对群体工程或特大型项目，涵盖全场性部署（如施工总进度、资源总配置）；单位工程施工组织设计：针对单栋建筑或独立构筑物，聚焦单位工程施工方案与资源细化配置；施工方案：针对分部分项工程、专项工程（如深基坑、高支模）或关键工序，侧重技术参数与操作流程。核心管理要点：编制依据需结合合同、设计文件、现场条件（水文、地质）、现行规范（如《建筑施工组织设计规范》GB/T____）及企业技术资源；审批流程：总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人（或授权人员）审批；施工方案由项目技术负责人审批。涉及“危大工程”的专项方案，需经施工单位技术部门组织5名及以上专家论证，修改后由施工单位技术负责人审批，总监理工程师签字后方可实施。（二）项目管理规划的双维度区分项目管理规划分为规划大纲（投标阶段由企业管理层编制，侧重战略定位，如管理目标、组织架构）与实施规划（项目开工前由项目经理部编制，聚焦现场实操，如进度计划、资源配置）。两者核心差异在于编制主体、时间节点与内容颗粒度（大纲偏宏观，实施规划偏细节）。二、施工进度管理（一）进度计划的类型与应用场景进度计划按功能分为控制性（如总进度规划，控制总工期）、指导性（如月进度计划，指导资源调配）、实施性（如周作业计划，直接指导施工）。按表达形式分为：横道图：直观展示工序时间，但无法体现逻辑关系；双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示逻辑关系，可计算总时差、自由时差；双代号时标网络图：兼具直观性与逻辑关系，可直接读取时间参数；单代号搭接网络图：适用于工作间存在复杂搭接关系（如STS、FTF）的场景。（二）进度控制的四大措施体系组织措施：明确职责分工（如项目经理牵头、部门协同），优化施工流程（如流水施工、平行施工），定期召开进度协调会；技术措施：优化施工方案（如装配式工艺替代现浇），选用先进机械（如液压爬模提升效率）；经济措施：设立进度奖励基金，保障进度款及时支付；管理措施：加强合同管理（明确工期违约条款），应用BIM模拟进度偏差，预判风险（如雨季、材料供应中断）。（三）网络计划核心参数计算与优化关键线路是总持续时间最长的线路，决定总工期；总时差（TF）是工作可利用的机动时间（不影响总工期），自由时差（FF）是不影响紧后工作最早开始的机动时间。工期优化需优先压缩关键工作中“有充足备用资源、对质量安全影响小、持续时间长”的工作（如主体混凝土浇筑可通过增加模板投入缩短工期）。三、施工质量管理（一）质量验收的层次与组织工程质量验收按从下到上分为检验批（最小单元，如混凝土试块）、分项工程（按工种/材料划分，如模板分项）、分部工程（按专业/部位划分，如地基与基础）、单位工程（独立使用功能的建筑物）。验收组织：检验批、分项工程：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人验收；分部工程：由总监理工程师组织，勘察、设计单位项目负责人（地基与基础、主体结构、节能分部必须参加）及施工单位项目负责人、技术负责人参加；单位工程：由建设单位项目负责人组织，施工、监理、设计、勘察等单位项目负责人及质量负责人参加。（二）质量事故的分级与处置质量事故按损失程度分为一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万~1000万直接经济损失）、较大事故（3~10人死亡，10~50人重伤，1000万~5000万损失）、重大事故（10~30人死亡，50~100人重伤，5000万~1亿损失）、特别重大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）。处置流程：事故报告（现场人员1小时内报施工单位，施工单位2小时内报建设单位，建设单位2小时内报主管部门）→事故调查（一般事故由县级住建部门组织，较大事故由市级，重大由省级，特别重大由国务院）→原因分析→整改与验收（合格后方可复工）。（三）全周期质量控制方法事前控制：图纸会审（消除设计矛盾）、技术交底（明确施工标准）、材料检验（如钢筋进场复验抗拉强度）；事中控制：工序质量检查（如模板安装后检查尺寸）、隐蔽工程验收（如地基验槽、防水隐蔽）；事后控制：竣工验收（实体检测、资料审查）、质量回访（如屋面防水保修期间回访渗漏情况）。四、施工安全管理（一）安全事故的等级与报告安全事故（含急性工业中毒）分级与质量事故一致，但统计“重伤”时包含急性中毒。事故报告要求：现场人员立即向施工单位负责人报告，施工单位负责人1小时内向县级以上应急管理部门、住建部门报告；情况紧急时，现场人员可直接向主管部门报告。（二）安全管理体系与专项方案职业健康安全管理体系（OHSMS）核心要素包括危险源辨识与风险评价（如LEC法评估深基坑坍塌风险）、法律法规合规性评价（定期审查安全规范更新）、运行控制（如塔吊作业持证上岗）。“危大工程”专项方案需专家论证的范围：深基坑：开挖深度≥5m，或虽<5m但地质复杂、邻近重要设施；高支模：搭设高度≥8m，或跨度≥18m，或施工总荷载≥15kN/㎡，或集中线荷载≥20kN/m；起重吊装：单件起吊重量≥100kN，或高度≥200m内爬塔吊；脚手架：搭设高度≥50m落地式钢管架，或提升高度≥150m附着式升降架，或架体高度≥20m悬挑式脚手架。（三）现场安全防护要点三宝四口：安全帽、安全带、安全网必须达标，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口设防护栏杆或盖板；临边防护：阳台、楼板、屋面等临边设1.2m高防护栏杆，挂密目网；消防管理：施工现场动火作业需办理动火证，配备灭火器材，易燃易爆品单独存放且与动火点保持10m以上距离。五、施工合同管理（一）合同类型与适用场景固定总价合同：适用于工程量小、工期短、图纸明确的项目（如小型装修），风险主要由承包人承担；固定单价合同：适用于工程量暂不确定但设计详细的项目（如市政管网），工程量按实结算，单价固定；成本加酬金合同：适用于紧急（如抢险工程）、技术复杂（如科研建筑）、风险大的项目，承包人风险最小，发包人承担成本与酬金。（二）索赔管理的核心逻辑索赔分为工期索赔（非承包人原因导致工期延误，如设计变更、不可抗力）与费用索赔（非承包人原因导致经济损失，如发包人未按时提供场地）。索赔依据包括合同文件、法律法规（如《民法典》合同编）、工程惯例。索赔程序：事件发生后28天内提交索赔意向通知→随后提交详细索赔报告（含工期/费用计算依据）→监理工程师28天内答复（逾期未答复视为认可）。（三）工程变更的估价原则变更估价优先采用已标价工程量清单中的相同项目单价；无相同项目但有类似项目的，参照类似项目单价；无类似项目的，由承包人提出单价分析（含人材机、管理费、利润），监理人审核，发包人确认后执行。六、施工现场管理与绿色施工（一）现场平面布置原则功能分区：办公区、生活区与作业区分开，保持安全距离（如生活区与塔吊回转半径外）；材料堆放：分类码放（如钢筋、模板分区域），易燃易爆品单独存放（设防火间距、警示标志）；施工道路：环形布置，硬化处理，设排水坡度（避免积水），与场外道路连通顺畅。（二）绿色施工“四节一环保”实践节能：采用LED施工照明，合理安排夜间施工（避开居民休息时段），塔吊等机械采用变频控制；节地：临时用地优先利用荒地、废地，减少耕地占用，办公区采用集装箱式活动房（重复利用）；节水：安装节水型器具，雨水收集用于养护、降尘，混凝土养护采用薄膜覆盖（减少洒水）；节材：优化钢筋下料方案（减少废料），采用铝合金模板（周转次数多），BIM技术优化材料用量；环保：扬尘控制（封闭围挡、洒水降尘、裸土覆盖），噪声控制（选用低噪声机械、限时施工），污水控制（设置沉淀池、隔油池）。七、工程验收与竣工结算（一）竣工验收的核心条件完成设计与合同约定的全部内容；技术档案、施工管理资料完整（如隐蔽工程记录、检测报告）；主要建筑材料、构配件、设备进场试验报告齐全；勘察、设计、施工、监理单位签署质量合格文件；施工单位签署工程保修书。（二）竣工结算的编制与支付承包人应在工程完工后28天内提交竣工结算文件，发包人收到后按合同约定时间（如28天内）审核。竣工结算款计算公式：竣工结算款=竣工结算价-已支付的预付款-已支付的进度款-质量保证金（一般为结算价的3%）质量保证金在缺陷责任期（一般为1年，最长不超过2年）满后，无质量问题的，发包人应在14天内返还。（三）工程保修的期限与责任基础设施、地基基础、主体结构：设计文件规定的合理使用年限；屋面防水、有防水要求的房间：5年；供热供冷系统：2个采暖/供冷期；电气、给排水、装修工程：2年。保修责任：施工单位接到保修通知后7天内到场（紧急情况24小时内），保修费用由责任方承担（如因发包人使用不当导致的损坏，费用由发包人承担）。备考建议与资料使用技巧1.考点关联记忆：将进度管理的“网络计划”与质量管理的“验收层次”结合，理解“关键线路延误将导致分部工程验收推迟”的逻辑；2.案例导向学习：结合真题案例（如“某项目深基坑坍塌事故的责任认定”），分析知识点的实践应用；3.资料分