体育赛事策划与执行团队活动策划及执行能力绩效考核表

体育赛事策划与执行团队活动策划及执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动方案创新性30%提出至少2个创新性方案根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，每个创新点最高得2分活动目标达成度活动目标完成率≥90%根据实际完成目标与设定目标的百分比进行评分，每低10%扣2分，最低得0分活动流程合理性流程设计合理，无重大疏漏由评审团根据流程图的完整性和逻辑性进行评分，满分10分，每项疏漏扣2分预算控制能力预算偏差≤10%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，每高或低5%扣1分，最低得0分团队协作能力跨部门协作顺畅，无重大冲突根据项目期间的团队沟通记录和协作效率进行评分，满分10分，每次冲突扣2分活动执行效率项目按时完成率25%所有项目按计划时间完成率≥95%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每低5%扣2分，最低得0分资源调配能力资源使用率≥85%根据资源（人力、物力、财力）的使用效率进行评分，每低5%扣1分，最低得0分现场问题解决能力突发事件处理时间≤30分钟根据突发事件的发生频率和处理效率进行评分，每发生一次扣2分，处理不及时额外扣1分，最低得0分供应商管理能力供应商履约准时率≥98%根据供应商的准时交付情况评分，每低1%扣1分，最低得0分执行团队满意度团队满意度评分≥4.0（满分5）根据执行团队匿名问卷调查结果进行评分，每低0.2分扣2分，最低得0分活动效果评估参与人数达成率25%实际参与人数≥计划参与人数的90%根据实际参与人数与计划参与人数的比例进行评分，每低5%扣2分，最低得0分媒体曝光量媒体报道数量≥5篇根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇权威媒体曝光加1分，每篇普通媒体曝光加0.5分，最低得0分活动口碑评分参与者满意度评分≥4.0（满分5）根据参与者匿名问卷调查结果进行评分，每低0.2分扣2分，最低得0分活动影响力活动后相关话题讨论量≥1000条根据活动后社交媒体和新闻平台的讨论量进行评分，每低200条扣1分，最低得0分成本效益比每参与人数成本≤100元根据活动总成本与实际参与人数的比例进行评分，每高于10元扣1分，最低得0分团队协作与沟通内部沟通效率20%项目期间重大信息传递误差率≤5%根据内部沟通记录和会议纪要的准确性进行评分，每高1%扣1分，最低得0分跨部门协作质量跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5）根据其他部门对协作质量的匿名评价进行评分，每低0.2分扣2分，最低得0分风险控制能力活动期间重大风险发生次数≤1次根据风险预案的制定和执行情况评分，每次重大风险发生扣3分，最低得0分团队学习成长项目后团队技能提升率≥20%根据团队培训记录和技能考核结果进行评分，每低5%扣1分，最低得0分客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5）根据客户匿名问卷调查结果进行评分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队在活动策划及执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。各指标评分标准详见各指标描述，最终得分=∑(各维度得分×权重)。考核结果将作为团队绩效评估和改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者