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文档简介

教育辅导专家学前教育培训机构绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发课程内容质量30%无科学性错误，符合学前儿童认知发展规律由专家小组评审，每项错误扣5分，扣完为止，满分25分课程创新性每年至少开发3门原创课程每开发1门原创课程得5分，最多15分课程实用度课程通过率≥85%通过率每低1%扣3分，最低0分课程反馈满意度家长满意度≥90%满意度每低1%扣2分，最低0分课程迭代优化根据反馈每年优化≥2门课程每优化1门课程得4分，最多20分教学实施效果课堂管理能力35%课堂纪律良好率≥95%每低1%扣2分，最低0分教学目标达成率学生能力提升率≥80%提升率每低1%扣2分，最低0分教学方法灵活性能根据学生反应调整教学策略每次有效调整得3分，最多15分教学资源利用率资源使用率≥90%使用率每低1%扣2分，最低0分学生行为改善学生问题行为减少率≥70%减少率每低1%扣2分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%完成协作任务的平均响应时间≤24小时每超时1小时扣2分，最低0分内部培训参与度参与率≥85%每低1%扣1分，最低0分同事反馈评价团队评价分≥4.0（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分沟通清晰度无重大信息传递失误每次失误扣5分，扣完为止，满分20分知识分享贡献分享≥2次内部培训材料每次分享得4分，最多16分专业发展与创新专业认证更新15%每年完成至少1次专业认证每完成1次得5分，最多15分行业研究参与度参与行业会议≥1次每次参与得5分，最多10分创新提案采纳率提案采纳率≥60%每低1%扣2分，最低0分研究成果转化发表或应用≥1项研究成果每项成果得5分，最多10分个人品牌建设在行业平台发表≥3篇专业文章每篇得3分，最多15分本考核表旨在全面评估教育辅导专家在学前教育培训机构的工作表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配如下：课程设计与开发30%，教学实施效果35%，团队协作与沟通20%，专业发展与创新15%。评分时请严格参照各指标的目标值和评分标准，确保考核的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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