项目经理风险管理授权书范本

项目经理风险管理授权书范本为规范[项目名称/类型]（项目编号：[项目编号]，周期：[起始-结束时间]）的风险管理工作，明确项目经理在项目全周期内的权责边界，保障项目目标（进度、质量、成本、合规性等）顺利达成，依据《[公司/组织名称]项目管理办法》《[相关制度名称]》及项目约定，现对项目经理[姓名/职务]（以下简称“被授权人”）的风险管理权限进行正式授权，具体内容如下：一、授权背景与目的本项目涉及[简要说明项目特点，如技术研发、跨区域施工、供应链整合等]，潜在风险（技术、合规、资源、外部环境等）贯穿全流程。为提升风险响应效率、强化过程管控，特授权项目经理统筹开展风险管理工作，在合规框架内快速决策并调配资源，降低风险对项目目标的负面影响。二、授权内容（一）风险识别与评估权限1.牵头组建项目风险管理小组，组织技术、财务、采购等相关岗位人员，通过头脑风暴、流程图分析、历史数据复盘等方式，全周期动态识别项目内外部风险（含技术风险、供应链风险、合规风险、自然风险等）。2.运用风险矩阵、蒙特卡洛模拟等工具，独立开展风险评估，确定风险发生概率、影响程度及优先级，形成《项目风险评估报告》并提交项目管理委员会备案。（二）风险应对与处置权限1.针对中低风险（风险等级≤“中等”或量化标准：如“发生概率＜30%且影响程度＜项目总成本5%”），自主制定应对策略（规避、减轻、转移、接受），并组织实施风险应对计划（如调整技术方案、更换供应商、购买保险等）。2.对于高风险事件（如可能导致项目延期超15天、成本超支超10%），在启动应急响应流程的同时，有权临时调配项目储备资源（含人力、资金、物资，单次调配金额≤项目总预算的5%），并在24小时内同步向项目管理委员会提交处置方案及资源使用说明。（三）跨部门协调与决策权限1.代表项目组协调公司内部技术、财务、法务等部门，推动风险相关问题的解决（如技术方案优化需技术部支持、合同条款调整需法务部审核等）。2.在项目预算范围内，有权审批风险应对相关的费用支出（如应急物资采购、专家咨询费等），但单笔支出≥项目应急储备金的30%时，需提前报项目管理委员会审议。（四）信息报告与档案管理权限1.按“周/月”向项目管理委员会提交《风险管理周报/月报》，实时汇报重大风险的处置进展（如风险等级升级、应对措施失效等）。2.负责建立项目风险管理档案，完整留存风险识别清单、评估报告、应对方案、资源使用凭证等资料，作为项目审计及经验复盘的依据。三、权限范围（一）时间范围本授权自[授权日期]起生效，至项目通过最终验收并完成移交之日终止；若项目提前终止或变更管理主体，授权自动失效。（二）地域范围本授权适用于项目实施的全部区域（含[具体区域，如“XX省XX市及外协场地”]）。（三）限制条件1.涉及项目范围变更、核心团队成员调整、对外签订重大合同（金额≥项目总预算的10%）等风险应对措施，需经项目管理委员会审议通过后方可实施。2.被授权人须严格遵守公司财务、合规、安全等管理制度，不得利用授权从事损害公司利益的行为。四、责任界定1.合规履职免责：被授权人在本授权范围内，基于项目实际情况做出的合理决策及资源调配，若因风险本身的不确定性导致部分目标偏差，且无故意或重大过失的，不承担个人责任。2.违规追责：若被授权人超越权限、违反公司制度或故意隐瞒风险信息，导致项目损失的，需承担相应管理责任，公司保留追究其法律责任及经济赔偿的权利。3.协同责任：项目团队成员须配合被授权人开展风险管理工作，对拒不执行风险应对指令或故意提供虚假信息的，将按公司制度追责。五、生效与终止1.本授权书自授权方（[公司/组织名称]，签字/盖章）与被授权人（签字）双方确认之日起生效，一式叁份，授权方、被授权人、项目管理部门各执一份，具有同等法律效力。2.授权终止后，被授权人须在5个工作日内完成风险管理资料移交，并配合开展工作交接审计。六、其他条款1.本授权书未尽事宜，按公司《项目管理办法》及相关制度执行；如需补充约定，须由授权方与被授权人签订书面补充协议，补充协议与本授权书不一致的，以补充协议为准。2.因本授权书产生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交公司所在地仲裁委员会裁决。授权方（盖章）：[公司/组织名称]授权代表（签字）：[姓名]日期：[年-月-日]被授权人（签字）：[姓名]日期：[年-月-日]范本说明本授权书通过明确“识别-评估-应对-协调-报告”全流程权限，既赋予