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电视台节目制作导演节目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意画面质量稳定性35%无明显技术瑕疵根据画面清晰度、色彩准确度、稳定度等指标综合评分，每出现一次严重技术问题扣2分创意方案完成度核心创意方案80%以上完成按创意方案实际完成比例评分，每低10%扣2分内容深度与吸引力观众满意度调研平均分≥8.0根据第三方调研数据评分，每低0.5分扣1分后期制作质量无后期制作重大缺陷根据剪辑流畅度、音效效果、特效质量等评分，每出现一次重大缺陷扣2分创新元素应用节目创新元素使用率≥30%根据创新元素实际使用比例评分，每低5%扣1分团队协作与管理部门沟通效率25%跨部门沟通响应时间≤24小时根据沟通记录评分，每次超时扣1分团队任务分配合理性团队任务分配合理率≥90%根据团队调研评分，每低5%扣1分资源调配效率资源调配完成率≥95%根据资源使用记录评分，每低1%扣1分突发事件处理重大突发事件处理及时率≥85%根据事件处理记录评分，每低5%扣1分团队培训参与度核心成员培训参与率≥80%根据培训出勤记录评分，每低5%扣1分项目进度与成本控制项目按时交付率20%项目交付准时率≥90%根据项目交付记录评分，每低5%扣1分预算控制精度项目实际成本控制在预算±5%以内根据财务数据评分，超出预算比例每增加1%扣1分拍摄计划执行率拍摄计划完成率≥95%根据拍摄日志评分，每低1%扣1分设备使用效率设备使用周转率≥3次/月根据设备使用记录评分，每次低于标准扣0.5分返工率控制节目返工率≤5%根据返工记录评分，每增加1%扣1分观众反馈与影响力收视/播放量增长率20%节目平均增长率≥15%根据平台数据评分，每低5%扣1分社交媒体讨论度平均每周相关讨论量≥1000条根据社交平台监测数据评分，每低200条扣1分行业奖项获得情况年度内获得至少1项市级以上奖项根据获奖情况评分，未获奖扣5分，市级奖加2分，省级奖加5分，国家级奖加10分观众直接反馈采纳率采纳率≥70%根据观众反馈记录评分，每低5%扣1分品牌影响力提升节目对频道品牌贡献度评分≥8.0根据内部评估评分，每低0.5分扣1分本考核表用于评估电视台节目制作导演在节目效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：节目质量与创意35%、团队协作与管理25%、项目进度与成本控制20%、观众反馈与影响力20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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