2025二建真题专项训练电子版

2025二建真题专项训练电子版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.中等及以上规模的房屋建筑和市政基础设施工程C.国家重点建设项目D.未确定建设内容的临时性建筑2.某工程采用固定总价合同，合同总价包干。在合同履行过程中，由于发生了合同约定范围内的风险事件，导致承包人实际成本增加。承包人要求的合同价款调整应（）。A.完全由发包人承担B.按风险分担原则调整C.由承包人自行承担D.需经监理工程师批准3.涉及建筑主体结构变动的装修工程，装修施工单位必须在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案，是因为（）。A.装修工程投资大B.装修工程周期长C.可能影响建筑结构安全D.装修工程涉及专业多4.建设工程项目管理中的“动态控制”是指（）。A.对项目进行全程监控B.在项目实施过程中进行跟踪、检查、调整C.采用动态规划方法编制计划D.实时更新项目文档5.施工单位采购的用于工程的材料，应由（）进行检验，确认合格后方可使用。A.施工单位项目负责人B.项目监理机构C.材料供应商D.施工班组6.某基坑开挖深度6米，支护结构采用排桩墙，基坑周边环境复杂，开挖过程中需要密切监测的内容不包括（）。A.支护结构水平位移B.周边建筑物沉降C.基坑底土体隆起D.支撑轴力7.脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，施工单位在施工前应编制专项施工方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项方案应（）。A.由施工单位技术负责人签字确认B.由总监理工程师签字确认C.经过专家论证D.报送建设单位审批8.涉及结构安全的装修工程，完工后应由（）进行验收。A.建设单位项目负责人B.项目监理机构C.装修施工单位D.原设计单位9.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）适用于（）的项目管理。A.所有类型的建设工程B.房屋建筑工程C.市政基础设施工程D.企业内部投资项目10.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，并在施工过程中由（）进行现场监督。A.建设单位代表B.项目专职安全员C.总监理工程师D.分包单位负责人11.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.劳动力和材料资源集中，生产效率高B.工作面重叠，工期最短C.每个施工过程按顺序进行，保证质量D.管理工作简单12.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，持续时间3天。工作M的总时差为（）天。A.0B.1C.3D.513.工程量清单计价模式下，分部分项工程费通常采用（）进行组价。A.工程量清单项目综合单价B.定额基价C.市场信息价D.企业定额14.建设工程保险中，承保因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及依法应承担的第三方责任的是（）。A.工程一切险B.职业责任险C.财产一切险D.信用保证保险15.施工单位对施工质量负责，项目经理对（）负责。A.整个项目合同履行B.项目施工安全C.项目质量终身制D.所承担的施工任务16.根据《标准施工招标文件》，采用资格后审办法的，招标人应当在收到投标文件后（）内完成投标资格审阅。A.10天B.15天C.20天D.30天17.施工现场临时用电工程必须由（）审核批准。A.项目总监理工程师B.建设单位安全部门C.电气工程师D.施工单位技术负责人18.混凝土结构施工中，模板及其支撑体系在安装完成后，应进行（）。A.涂刷隔离剂B.检查验收C.预压D.水泥砂浆找平19.项目管理中的“全生命周期”概念是指项目管理覆盖项目的（）。A.规划阶段B.实施阶段C.运营阶段D.从开始到结束的各个阶段20.某工程采用成本加酬金合同，发包人支付给承包人的工程价款由实际发生的工程成本和（）组成。A.固定管理费B.风险金C.酬金D.利润二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程参建各方（）依法对建设工程质量负责。A.建设单位B.勘察单位C.设计单位D.监理单位E.运营单位22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放整齐C.保持场容场貌整洁D.设置安全警示标志E.施工人员佩戴安全帽23.影响工程项目进度因素包括（）。A.资金供应B.劳动力投入C.自然条件D.政策法规变化E.承包商管理水平24.施工合同谈判阶段，承包商需要收集的关于发包人的信息可能包括（）。A.发包人的财务状况B.发包人的组织架构C.发包人的项目经验D.发包人的信用记录E.发包人的领导风格25.建设工程风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移26.建设工程定额按编制程序和用途分类，可以分为（）。A.国家定额B.行业定额C.地区定额D.企业定额E.补充定额27.施工现场质量控制的手段包括（）。A.检查B.测量C.试验D.核对E.追溯28.职业健康安全管理体系的核心要素通常包括（）。A.方针与目标B.职责、权限与沟通C.文件与记录D.危险源辨识、风险评价与风险控制E.绩效测量与监视29.采用FIDIC施工合同条件，工程师（）。A.负责合同履行的管理B.审查承包商提交的索赔报告C.确定工程变更的费用D.有权发布工程指令E.负责工程保险的购买30.项目组合管理、项目集管理和单个项目管理的关系是（）。A.项目组合管理关注战略一致性B.项目集管理关注整体效益最大化C.单个项目管理关注具体目标达成D.项目组合管理包含项目集管理E.项目集管理包含单个项目管理三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋15层框架结构住宅楼工程，建筑面积约15000平方米。项目合同工期为500天。在施工过程中发生以下事件：事件1：基础底板浇筑期间，遭遇持续一周的特大暴雨，导致工期延误5天，现场部分临时设施被损坏，经济损失约8万元。事件2：主体结构施工到第10层时，因业主提供的图纸有误，施工单位发现需要增加混凝土方量200立方米，导致工期延误3天，增加人工费1.5万元，材料费2万元。事件3：装修工程开始前，施工单位对已完成的混凝土结构进行了检测，发现局部有轻微裂缝，经原设计单位确认属于设计缺陷，施工单位进行了修复，花费了3万元，并延误了工期2天。事件4：工程竣工验收前，发包人要求对部分非承重墙体的装饰材料进行更换，增加了材料费5万元，人工费2万元，并延误工期1天。合同约定，因不可抗力造成的工期延误可顺延，损失由发包人承担；因业主原因造成的工期延误和费用增加由发包人承担；因设计原因造成的工期延误和费用增加由原设计单位承担，施工单位可向设计单位索赔。施工单位就事件1、2、3、4向发包人提交了索赔报告。问题：1.事件1中，施工单位可以索赔的工期是多少天？可以索赔的费用是多少万元？（5分）2.事件2中，施工单位可以索赔的工期是多少天？可以索赔的费用是多少万元？（5分）3.事件3中，施工单位可以索赔的工期是多少天？可以索赔的费用是多少万元？发包人应向施工单位支付多少万元？（5分）4.事件4中，工期延误1天是否可以索赔？费用增加7万元是否可以索赔？（5分）案例二（15分）某市政工程采用公开招标方式招标，招标文件规定采用固定总价合同。某施工单位A通过资格预审并参加了投标。在开标后，A施工单位发现招标文件中的项目特征描述与现场实际情况存在较大差异，且未进行澄清。评标委员会经过评审，推荐了A施工单位、B施工单位、C施工单位为中标候选人，并按顺序排序。招标人最终确定A施工单位为中标人，并发出了中标通知书。A施工单位签发了承诺书，并在规定时间内签订了施工合同。合同签订后，A施工单位发现招标文件中提供的工程量清单存在多处计算错误，导致其报价偏低。同时，施工过程中发生了发包人原因导致的场地移交延迟，使得工期延误10天。问题：1.招标文件规定采用固定总价合同是否合理？为什么？（4分）2.A施工单位发现招标文件中的项目特征描述与现场实际情况存在较大差异，未进行澄清是否正确？为什么？A施工单位应该如何处理？（6分）3.评标委员会推荐了三个中标候选人并排序，招标人最终仅确定A施工单位为中标人是否合规？为什么？（3分）4.对于工程量清单计算错误和发包人原因导致的场地移交延迟，A施工单位应如何处理？（2分）案例三（15分）某办公楼项目，建筑面积8000平方米，结构类型为框架剪力墙结构。项目采用施工总承包模式。施工单位B在施工过程中，建立了较为完善的质量管理体系，并配备了专职质检员。但在一次主体结构验收时，发现部分柱子混凝土强度不满足设计要求。经调查，原因如下：该工程混凝土由两家供应商提供，其中一家供应商提供的混凝土质量不稳定，多次出现强度不合格的情况。施工单位B在接收混凝土时进行了抽检，但未能及时发现质量问题。监理单位在巡视检查时，也未能发现明显的异常。问题：1.施工单位B在混凝土质量控制方面存在哪些主要问题？（6分）2.监理单位在质量控制方面未能发现明显异常，可能存在哪些原因？（4分）3.对于发现的混凝土强度不合格问题，施工单位B应采取哪些处理措施？（5分）案例四（15分）某基坑工程深度12米，周边环境复杂，紧邻既有建筑物和地下管线。施工单位D在编制专项施工方案时，对基坑支护、降排水、基坑监测等做了详细设计。方案经施工单位技术负责人签字后实施。施工过程中，发生了如下情况：事件1：基坑开挖到一定深度后，监测数据显示基坑周边地面沉降超过预警值，且呈持续加速趋势。事件2：施工队伍在开挖支护结构后的土方时，发现土方性质与地质勘察报告存在差异，可能影响支护结构的稳定性。事件3：由于连续降雨，基坑内积水较多，降排水措施效果不佳。问题：1.针对事件1的情况，施工单位D应采取哪些应急措施？（5分）2.针对事件2的情况，施工单位D应如何处理？（5分）3.针对事件3的情况，施工单位D应采取哪些改进措施？（5分）---试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.B6.D7.C8.B9.A10.C11.B12.B13.A14.A15.D16.B17.D18.B19.D20.C二、多项选择题21.ABCD22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCD30.ABCE三、案例分析题案例一1.工期索赔5天，费用索赔8万元。解析思路：事件1属于不可抗力，根据合同约定，因不可抗力造成的工期延误可顺延，损失由发包人承担。因此，可以索赔工期5天，费用8万元。2.工期索赔3天，费用索赔3.5万元。解析思路：事件2属于业主原因（图纸有误），根据合同约定，因业主原因造成的工期延误和费用增加由发包人承担。因此，可以索赔工期3天（注意：题目中只提到了工期延误3天，未提费用，通常理解为包含在后续的索赔中，此处按3天工期索赔计），可索赔的人工费1.5万元，材料费2万元，共计3.5万元。3.工期索赔2天，费用索赔3万元，发包人应支付3万元。解析思路：事件3属于设计原因，根据合同约定，因设计原因造成的工期延误和费用增加由原设计单位承担，施工单位可向设计单位索赔。但通常实践中，原设计单位的责任会由发包人承担。因此，施工单位可以向发包人索赔工期2天，费用3万元。发包人应支付3万元。4.工期延误1天不能索赔，费用增加7万元可以索赔。解析思路：事件4是发包人要求的设计变更，属于业主原因。根据合同约定，因业主原因造成的工期延误由发包人承担，但题目中明确指出是竣工验收前的要求，通常这类变更导致的工期延误发包人不承担，因此工期延误1天不能索赔。费用增加部分（材料费5万元+人工费2万元=7万元）可以索赔。案例二1.不合理。解析思路：固定总价合同适用于工程量较为准确、技术风险较低的工程项目。本题中市政工程采用公开招标，项目特征描述与现场实际情况可能存在较大差异，属于工程量可能变化或存在不确定性的情况，采用固定总价合同不合理，容易导致承包商承担过大风险或后期结算争议。2.不正确，应该进行澄清。解析思路：根据《招标投标法》及相关规定，潜在投标人在收到招标文件后，若有疑问，应当在规定时间内以书面形式向招标人提出澄清要求。招标人应及时作出书面答复。A施工单位未进行澄清，可能导致其投标报价基于错误信息，影响其报价的准确性，属于其自身未充分维护权益的行为。应向招标人提出书面澄清要求。3.合规。解析思路：评标委员会推荐中标候选人排序，是评标过程的正常环节。招标人最终确定A施工单位为中标人，是在评标委员会推荐的基础上，依法自主作出的决定，只要程序合法，符合《招标投标法》关于中标候选人公示、发出中标通知书、在规定时间内签订合同等规定即可，是合规的。4.工程量清单计算错误应通过合同谈判或变更程序解决；发包人原因导致的场地移交延迟，可向发包人索赔工期和费用。解析思路：工程量清单计算错误属于合同缺陷，应在合同履行前通过合同谈判协商解决，或在履行中通过工程变更程序处理。发包人原因导致的场地移交延迟属于发包人违约行为，根据合同约定，承包商有权向发包人索赔由此造成的工期延误和费用增加。案例三1.主要问题：对混凝土供应商的质量控制不严；接收混凝土时抽检未能及时发现质量问题；监理单位巡视检查不到位。解析思路：施工单位应建立合格供应商名录，并对其供应材料进行严格审查。接收混凝土时应按照规范要求进行全